Формы открытых инноваций: технологическая разведка и эксплуатация технологий

Исследователи определяют несколько практик или видов деятельности, характеризующих использование модели открытых инноваций Chesbrough H., Vanhaverbecke, W., West, J. Open Innovation: Researching a New Paradigm. — New York: Oxford University Press, 2006.; Chesbrough H., Crowther, A. K. Beyond high tech: Early adopters of open innovation in other industries // R&D Management. — 2006. — № 36(3). — P. 229−236.; Lichtenthaler U. Opening up strategic technology planning: extended roadmaps and functional markets // Management Decision. — 2008. — № 46(1). — P. 77−91., в том числе аутсорсинг НИОКР-деятельности, выделение новых предприятий, основанных на разработках материнской компании, создание сетей или сотрудничество с другими фирмами по разработке продуктов, привлечение клиентов или конечных пользователей в процессе разработки продукта, и лицензирование интеллектуальной собственности (ИС) от других фирм или другим фирмам. Тем не менее, в соответствии с определением и описанием ОИ, большинство исследований различают входящие и исходящие ОИ. Входящие открытые инновации или разведка технологий относятся к практике изучения и интеграции внешних знаний для развития технологий, исходящие открытые инновации или эксплуатации технологий относятся к практике эксплуатации технологического потенциала путем использования не только внутренних, но и внешних путей коммерциализации, комбинированные открытые инновации, когда компании могут сочетать эксплуатацию технологий и технологическую разведку для того, чтобы создать максимальную отдачу от своих технологических возможностей или других компетенций Chesbrough H., Crowther, A. K. Beyond high tech: Early adopters of open innovation in other industries // R&D Management. — 2006. — № 36(3). — P. 229−236.; Lichtenthaler U. Open Innovation in Practice: An Analysis of Strategic Approaches to Technology Transactions // IEEE Transaction. — 2008. — № 55(1). — P. 148−157.; Van De Vrande V., De Jong J. P. J., Vanhaverbeke W., De Rochemont, M. Open innovation in SMEs: Trends, motives and management challenges. — Zoetermeer. 2008. — P. 8−12. Исследования показывают, что фирмы, как правило, склонны к входящим ОИ или к технологической разведке. Одной из причин этого может быть то, что, начинать использовать практики открытых инноваций в режиме эксплуатации технологий — довольно сложно. Сначала используется технологическая разведка для разработки продукта, позже может появиться возможность также эксплуатировать эти технологии (использовать исходящие ОИ). Таким образом, это может быть элементом зависимости направлений ОИ, когда разведка в общем случае предшествует эксплуатации Parida V., Westerberg M., Frishammar J. Effects of open innovation activities on SMEs innovative performance: an empirical study. 2011 [Electronic resource]. — URL: http://www.academia.edu/7 532 795/Effect_of_Open_Innovation_Practices_on_SMEs_Innovative_Performance_An_Empirical_Study (accessed: 12.03.2015). .

Технологическая разведка (technology exploration). Есть множество способов, благодаря которым фирма может получить доступ к внешним источникам знаний. Клиенты, сотрудники и другие фирмы являются наиболее распространенными источниками новых идей, но использование венчурного капитала, аутсорсинг НИОКР и лицензирование ИС других фирм также становятся все более распространенными в наши дни. Компаниям необходимо создать механизмы сканирования для распознавания источников ценных внешних знаний. Для успешного приобретения внешних технологий, фирмы полагаются на предыдущую базу знаний, поскольку это помогает им в распознавании технологических тенденций для возможностей развития продукта. Результатом таких действий является получение доступа к внешним знаниям, что требует меньше ресурсов для развития технологий Ibid.

Некоторые фирмы пытаются сканировать и искать внешние технологии в фирмах и учреждениях, которые не относятся к их цепочке ценностей. Горизонтальное технологическое сканирование может включать в себя формирование НИОКР-сотрудничества с неконкурирующими фирмами, чтобы мобилизировать технологические возможности. Сканирование технологий может также включать в себя разработку инноваций в сотрудничестве с конкурентами. Компании могут также сканировать технологии в университетах и научно-исследовательских институтах Parida V., Westerberg M., Frishammar J. Effects of open innovation activities on SMEs innovative performance: an empirical study. 2011 [Electronic resource]. — URL: http://www.academia.edu/7 532 795/Effect_of_Open_Innovation_Practices_on_SMEs_Innovative_Performance_An_Empirical_Study (accessed: 12.03.2015). .

Вертикальное технологическое сканирование связано с сотрудничеством с клиентами и конечными пользователями. Они являются одними из наиболее важных партнеров для предоставления информации о внутренних инновационных процессах. Привлечение клиентов на ранней стадии инновационного процесса снижает риск инноваций Ragatz G. L., Handfield R. B., Petersen, K. J. Benefits associated with supplier integration into new product development under conditions of technology uncertainty // Journal of Business Research. — 2002. — № 55(5). — P. 389−400. Мнения клиентов помогают компаниям в производстве кастомизированных и коммерчески жизнеспособных продуктов. Фирмы должны заранее идентифицировать своих ведущих клиентов и интегрировать их идеи, так как это может сохранить им большое количество ресурсов, но и обеспечить критические идеи для потребностей рынка и будущего спроса Parida V., Westerberg M., Frishammar J. Effects of open innovation activities on SMEs innovative performance: an empirical study. 2011 [Electronic resource]. — URL: http://www.academia.edu/7 532 795/Effect_of_Open_Innovation_Practices_on_SMEs_Innovative_Performance_An_Empirical_Study (accessed: 12.03.2015). .

Фирмы могут извлечь выгоду от инициированных пользователем инноваций путем уменьшения необходимости генерации и оценки идей или концепций, за счет снижения НИОКР-затрат и затрат по коммерциализации, от ускорения в связи с участием клиентов в процессе разработки продукта и коммерциализации. Для успешного внедрения весь инновационный процесс требует «взаимной адаптации», взаимовыгодного сотрудничества между производителем и потребителем, и успешного разрешения конфликта. Совсем недавно фирмы начали стимулировать пользователей к совместной разработке продукции или технологий, например, в программном обеспечении с открытым исходным кодом. Эта практика также становится популярной и в других отраслях промышленности, таких как дизайн автомобиля, электронные игры, или спортивное оборудование Van De Vrande V., De Jong J. P. J., Vanhaverbeke W., De Rochemont, M. Open innovation in SMEs: Trends, motives and management challenges. — Zoetermeer. 2008. — P. 8−12.

Не только клиенты, но и сотрудники фирм могут способствовать общей инновационной производительности фирмы. Компания должна воспитывать культуру, в которой эти работники мотивированы, чтобы постоянно искать новые идеи. Кроме того, фирмы, вступающие на путь открытых инноваций должны стимулировать межорганизационные связи между сотрудниками различных фирм. Ряд исследований показывают, что неформальные связи сотрудников с работниками других организаций или учреждений важны для понимания того, как новые продукты создаются и коммерциализируются Ibid.

Еще один важный аспект технологической разведки — межорганизационные сети. Например, НИОКР-альянсы между неконкурирующими фирмами стали популярным средством для приобретения и использования технологических возможностей. Ученые и практики проанализировали преимущества сетевых структур управления, таких как совместные предприятия, партнерства, стратегические альянсы и R&D-консорциумы по эффективному созданию и интеграции знаний в организациях. Однако, значительно меньше внимания уделялось тому, как неформальные сети сотрудников в сетевых организациях могут способствовать (или препятствовать) созданию и интеграции знаний Ibid.

Межорганизационные сети также могут принять определенную форму участия в новых или уже существующих компаниях, например, через миноритарные пакеты акций или корпоративные венчурные инвестиции. С помощью этих видов инвестиций в акционерный капитал, фирмы получают «окно» в новые технологические разработки. Кроме того, инвестиции в акционерный капитал могут служить созданию возможности дальнейшего расширения сотрудничества с партнером в случае, если технология может стать ценной для инвестирующей фирмы.

Кроме того, компании могут использовать аутсорсинг НИОКР или в покупать интеллектуальную собственность (ИС) через лицензии (in-licensing of IP). В мире закрытых инноваций, технологически сложные детали инноваций должны быть сделаны внутри компании, в то время как простые детали могут быть переданы на аутсорсинг. В мире открытых инноваций фирмы управляют ИС по-другому: им нужен доступ к внешней ИС, чтобы подпитывать их собственные бизнес-модели и ускорить и развивать свой собственный двигатель исследований. Это может быть сделано путем лицензирования ИС других фирм (licensing-in), чтобы служить в качестве ценного дополнения к текущей бизнес-модели компаний Van De Vrande V., De Jong J. P. J., Vanhaverbeke W., De Rochemont, M. Open innovation in SMEs: Trends, motives and management challenges. — Zoetermeer. 2008. — P. 8−12.

Эксплуатация технологий (technology exploitation). Фирмы могут осуществлять различные стратегии по коммерциализации технологий внешними путями, такими как создание новых предприятий-спутников, а также лицензирование интеллектуальной собственности внешним сторонам. Некоторые крупные высокотехнологичные компании создают компании-спутники, потому что новая бизнес-идея не вписывается в существующую бизнес-модель Ibid. P. 7−8.

Кроме того, фирмы могут также получать прибыль от собственной неиспользованный ИС, когда другие фирмы с разными бизнес-моделями находят выгодные внешние пути на рынок для этой идеи. Тем не менее, способность фирм успешно продавать ИС зависит также от условий присвояемости West J. How open is open enough? Melding proprietary and open source platform strategies // Research Policy. — 2003. — № 32. — P. 1259−1285. Если условия присвоения слабые, то исходящие распространения знаний позволяют конкурентам имитировать инновации и захватить их ценность за счет инновационной фирмы. Таким образом, фирмы должны использовать разные стратегии в области прав интеллектуальной собственности, для предотвращения подобных ситуаций Ibid.

Правовая защита патентами служит для генерации доходов от продажи лицензий, но и служит для достижения стратегического конкурентного преимущества за счет установления стандартов на основе собственной разработки технологий. Кроме того, патенты способствуют репутации фирм, как технологических пионеров. Защитные механизмы необходимы для стимулирования склонности фирмы к участию в рискованных инвестициях и инновационных проектах. Строгие меры защиты также имеют некоторые потенциальные недостатки, так как они уничтожают конкуренцию, могут привести к более высоким ценам, и предотвратить или отсрочить распространение инноваций Spithoven A., Vanhaverbeke W., Roijakkers N. Open Innovation Practices in SMEs and Large Enterprises [Electronic resource]. — URL: http://ssrn.com/abstract=1 940 704 (accessed: 12.03.2015). — P. 9.

Комбинированные открытые инновации — объединение входящих и исходящих процессов. Комбинированные открытые инновации могут фокусироваться на научно-техническом сотрудничестве, где оба партнера обмениваются знаниями и получают выгоды. В кооперативных соглашениях требуется приемлемая степень присвояемости знаний, чтобы уменьшить проблемы бесплатного присвоения внешними сторонами. Во-вторых, научно-исследовательское сотрудничество может обеспечить доступ к дополнительным знаниям инновационных партнеров и предоставить доступ к нематериальным неявным знаниям и ноу-хау, которые не могут легко передаваться по контракту через рыночные сделки. В-третьих, научно-исследовательские партнерские отношения позволяют использовать эффект масштаба и охвата как в научных исследованиях и разработках, так и в сокращении инновационных затрат. В том же ключе, они помогают разделить риски Spithoven A., Vanhaverbeke W., Roijakkers N. Open Innovation Practices in SMEs and Large Enterprises [Electronic resource]. — URL: http://ssrn.com/abstract=1 940 704 (accessed: 12.03.2015). — P. 9.

Таким образом, различают входящие, исходящие и комбинированные формы открытых инноваций. Входящие открытые инновации или разведка технологий относятся к практике изучения и интеграции внешних знаний для развития технологий, исходящие открытые инновации или эксплуатации технологий относятся к практике эксплуатации технологического потенциала путем использования не только внутренних, но и внешних путей коммерциализации, комбинированные открытые инновации предполагают, что компании могут сочетать эксплуатацию технологий и технологическую разведку для того, чтобы создать максимальную отдачу от своих технологических возможностей или других компетенций Van De Vrande V., De Jong J. P. J., Vanhaverbeke W., De Rochemont, M. Open innovation in SMEs: Trends, motives and management challenges. — Zoetermeer. 2008. — P. 8−12.