Организационная структура. 
Анализ маркетинговой деятельности на промышленном предприятии

Под организационной структурой предприятия понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед предприятием и его подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение задач и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию компании.

Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функции подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура управления ООО «Завод «СИБМАШ» приведена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1. Организационная структура предприятия Такая структура соответствует целям и задачам деятельности предприятия, поскольку заказы на производство продукции поступают в компанию как напрямую от крупных покупателей, так и от физических лиц. Такая ситуация делает нецелесообразным содержание в штате коммерческого подразделения (службы сбыта и маркетинга), которое бы занималось поиском клиентов. Эту работу осуществляет как сам директор, имеющий широкие связи и контракты с потенциальными заказчиками, так и коммерческая служба. Небольшие мощности предприятия (порядка 40 вагон-домов в месяц) делают невозможным резкое увеличение объемов производства для реализации продукции широкому кругу потребителей.

В изменившихся за последние годы условиях (усиление конкуренции, увеличение стоимости сырья, требование заказчиками преференций, стагнация на топливном рынке), существующая структура была изменена и адаптирована к рыночным условиям. Предприятие, действующее в условиях рыночных отношений, может добиться своей конкурентоспособности только посредством адаптации своей структуры к условиям рынка.

На сегодняшний день управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и уставом общества на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.

Учредитель осуществляет права по управлению предприятием непосредственно и путем делегирования свих прав органу управления предприятием.

Полномочия органов управления определены уставом предприятия.

Организационная структура предприятия имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков. Экономическая, сбытовая, снабженческая, производственно и технологическая службы централизованы.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Списочная численность работающих на ООО Завод «Сибмаш» по состоянию на первое июня 2014 г. составляет 71 чел. Среднесписочная численность в период 2011;2013гг. представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Среднесписочная численность в период 2011;2013гг.

Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическими навыками (стажем работы по специальности).

Предприятие укомплектовано в основном высококвалифицированными кадрами. Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия.

Подготовка рабочих основных специальностей, непосредственно на предприятии, проводится по индивидуальной форме обучения с использованием учебных планов, разработанных специалистами предприятия по профессиям, относящимся к специфике отрасли и с учетом рекомендаций Республиканского института профессионального образования.

Одной из основных задач администрации предприятия является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией.

Анализ использования трудовых ресурсов предприятия, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда.

Оплата труда каждого работника ООО Завод «Сибмаш» формируется из двух частей:

• а) постоянной — оклад или часовая тарифная ставка;
• б) доплаты, надбавки, премии.

Размеры окладов служащих устанавливаются исходя из принятой в организации тарифной ставки первого разряда в соответствии с тарифными разрядами и тарифными коэффициентами. Часовые тарифные ставки рабочих, работающих по сдельнопремиальной системе оплаты труда, рассчитываются исходя из принятой в организации тарифной ставки с учетом коэффициентов по технологическим видам работ и среднемесячного фонда рабочего времени. Среднемесячная заработная плата сотрудников приведена в таблице 2.3.

Таблица 2.3 Среднемесячная заработная плата сотрудника.

В организации разным категориям работников могут устанавливаться следующие надбавки:

• — за сложность и напряженность работы;
• — за высокие достижения в труде;
• — за выполнение особо важной и срочной работы.

На предприятии применяются следующие виды доплат, относимые на себестоимость продукции:

— за совмещение профессий, должностей;

— за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника.

Премии устанавливаются за своевременное и качественное выполнение работ ежемесячно.