Стратегия развития хозяйственной деятельности объекта исследования

Первичным звеном бухгалтерского учета является бухгалтерия организации. Бухгалтерия самостоятельная структурная единица организации и не может входить в состав какого-либо другого организационного подразделения. Возглавляет ее главный бухгалтер, который обеспечивает правильность постановки учета, его достоверность, осуществляет контроль за сохранностью, рациональным и экономным использованием всех средств предприятия.

Основные источники информации для анализа: данные аналитического бухгалтерского учета по счетам результатов, «Бухгалтерский баланс», «Отчет о прибылях и убытках» Хохольского почтамта УФПС Воронежской области за 2010 — 2012 годы (Приложение 3).

Рассмотрим основные финансово-экономические показатели хозяйственной деятельности исследуемого предприятия и представим в виде таблицы (табл. 1).

Таблица 1 — Основные финансово-экономические показатели хозяйственной деятельности ОСП Хохольский почтамт УФПС Воронежской области — филиала ФГУП «Почта России» за 2010;2012 годы.

Выручка на анализируемом предприятии в 2012 г. уменьшилась на 489 тыс. руб. или 7,13%. Наблюдается незначительное повышение показателя себестоимости по сравнению с предыдущим годом на 508 тыс. руб. или на 12,18%, что повлияло на величину валовой прибыли и вызвало ухудшение финансового положения.

Наблюдается резкое снижение показателя рентабельности продаж (в 2012 г. данный показатель составил 13,27, а в 2011 г. значение этого показателя было равно 32,85). Анализируя динамику Хохольского почтамта УФПС Воронежской области видно, что финансовый результат в 2012 г. представлен виде прибыли (845 тыс. руб.), по сравнению с предыдущим годом прибыль сократилась на 1408 тыс. руб.

Представим основные экономические показатели для наглядности в виде рисунка (рис 3).

Рисунок 3 — Основные показатели экономической деятельности ОСП Хохольский почтамт УФПС Воронежской области за 2010;2012 годы Больше всего доходов в 2012 г. Хохольский почтамт получил от оказания услуг почтовой связи — на их долю приходится 3586 тыс. руб., выручка от торговой деятельности 2324 тыс. руб. Уменьшение доходности произошло одновременно в регулируемом и нерегулируемом сегментах.

В 2012 году удалось на 21% увеличить объем среднемесячной выработки на одного работника — до 29,5 тыс. рублей. Среднемесячные продажи в расчете на одно отделение почтовой связи увеличились на 14% - с 193 тыс. рублей до 221 тыс. рублей, а в расчете на одного жителя — с 57 до 65 рублей. Произошло увеличение объемов оказываемых услуг:

• — простой и заказной письменной корреспонденции — на 2,8% ;
• — отправлений 1-го класса — на 81,1;
• — посылок — на 9,5% ;
• — экспресс-почты (EMS) — на 24,3% .

В соответствии с приказом Федеральной службы по тарифам среднее повышение тарифов на услуги по пересылке внутренней корреспонденции (почтовые карточки, письма, бандероли) составило 10,6% с 1 февраля 2012 года. В частности, тарифы по простой корреспонденции выросли на 11,8%, по заказной корреспонденции — на 7,1%, а по корреспонденции с объявленной ценностью — на 10,1%. С начала 2011 года тарифы на доставку пенсий и пособий увеличились с 0,97 до 1,17%, а с 10 января 2012;го на 7% подорожали услуги по пересылке. Рассмотрим влияние отдельных статей на суммарный прирост доходов Почты России за 2012 год и представим в виде рисунка (рис. 4).

Рисунок 4 — Влияние отдельных статей на суммарный прирост доходов ОСП Хохольский почтамт за 2012 год За последние несколько лет ФГУП «Почта России» удалось укрепить свои рыночные позиции за счет расширения спектра предоставляемых услуг и повышения их качества. Помимо традиционных почтовых сервисов предприятие активно развивает сегменты финансовых и инфокоммуникационных услуг, розничную и дистанционную торговлю через сеть почтовых отделений, обеспечивает подписку и доставку периодической печати. Устойчивое положение предприятия подкрепляется наличием широкой сети филиалов.

В 2011 году по заказу ФГУП «Почта России» независимая компания Boston Consulting Group разработала Стратегию развития национального почтового оператора на период до 2016 года, при этом ряд предлагаемых проектов выходят за этот горизонт. Реализация документа позволит максимально полно использовать имеющиеся конкурентные преимущества Почты России, провести масштабную модернизацию основных фондов, значительно улучшить финансовые показатели предприятия и обеспечить развитие информационной и логистической среды на всей территории РФ.

Проект Стратегии направлен для согласования в Правительство РФ. Разработанный документ учитывает все основные макроэкономические факторы, в том числе мировой финансовый кризис, вступление России во Всемирную торговую организацию (ВТО) и присоединение к Генеральному соглашению по торговле услугами (ГАТС).

Новая стратегия ориентирована, в частности, на рост на всех ключевых рынках за счет повышения качества услуг и сервиса. Ее реализация окажет значимое влияние не только на деятельность предприятия, но также будет иметь высокую социальную и экономическую значимость для государства в целом. Частные потребители выиграют от роста качества базовых почтовых услуг, расширения их ассортимента и дополнительных сервисов, обеспечения доступа к максимально широкому спектру финансовых услуг в небольших населенных пунктах.

С ростом объема и количества предоставляемых услуг в перспективе возникнет дополнительная потребность в персонале, появится необходимость в узкоспециализированных специалистах. Повышение доходов Почты России позволит увеличить зарплаты. Рост качества работы предприятия создаст возможность ускоренного развития других сфер экономической деятельности, в частности, дистанционной торговли. При этом Почта России сможет произвести технологическое обновление, обеспечить долгосрочную стабильность и устойчивое развитие, а улучшение финансового состояния предприятия снизит совокупный объем субсидий со стороны государства.

Проведенный экспертный анализ показал, что наиболее предпочтительной для Почты России является модель интенсивного роста, предусматривающая увеличение объемов на ключевых направлениях, а также перестройку логистических и сетевых процессов.