Анализ положения компании

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

N Покупателю крайне сложно идентифицировать этикетки как продукцию определенного производителя, запоминаемость марок стремится к нулю, что и решают сильные компании путем продвижения одного бренда в одном ценовом сегменте с единым оформлением. В итоге — на полке выделяются линии продукции, постоянно встречающееся в разных розничных точках название способствует визуальному запоминанию… Читать ещё >

Анализ положения компании (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Анализ конкуренции Основными конкурентами на чулочно-носочном рынке являются ОАО Гамма, Беларусские производители, ОАО АЛСУ и китайские производители. Все российские предприятия за 2008 г и первое полугодие 2009 г. сократили объемы производства (таб.2.1.).


Темп роста за 2008 г, в %-ах.	Темп роста за 1 пол. 2009 г., в %-ах.	Доля рынка за 1 пол. 2009 г.
Всего Россия.	93,0.	83,4.	100%.
ЗАО Смоленская чулочная фабрика.	90,0.	84,4.	12,5%.
ОАО Гамма.		92,5.	10,6%.
ОАО АЛСУ.	89,9.		8,5%.
ОАО ЛЧПФ.	90,3.	93,4.	5,3%.

Данные производители предлагают схожий ассортимент и могут повлиять на распределение долей. Как уже упоминалось ранее сейчас идет массированное импортозамещение, и многие игроки рынка, которые ранее работали только с импортными поставщиками, сейчас ведут переговоры с отечественными производителями. Так же свое влияние оказывают начавшиеся меры по борьбе с нелегальным импортом и «подпольным» производством. Поэтому на рынке сейчас наблюдается оживление и увеличение спроса на отечественную продукцию.

Сегодня на рынке присутствует чулочно-носочная продукция, которую можно разделить на следующие 5 сегментов:


Примеры брендов.	Места продаж.	Средняя розничная цена.
Элитный.	Lagerfeld и другие кутюрье.	Специализированные фирменные бутики.	От 800 рублей.
Премиум.	Kunert. Falke. Henderson. Hundsun.	Специализированные магазины обуви и одежды,. иногда федеральные сети.	250 — 600 рублей.
Средний: — top-middle — middle	Vinso Vista. Charmante. Collonil. Le Grand. Пингонс. Dauber. Moyra. Akos. Conte. Arina. Lorens. Гамма БЧК СЧФ Китайские ТМ.	Федеральные сети Сетевые магазины обуви и одежды Универмаги Федеральные сети Магазины Палатки Рынки.	120 — 250 рублей 50 — 150 рублей
Дешевый.	Российские и китайские, страны СНГ производители.	Рынки, палатки.	до 50 рублей.

n Каждый сегмент имеет свои характерные отличительные черты, которые отражаются на ассортиментной политике (линиям и видам продукции и оформлению этикеток) и каналам сбыта. Качество продукции не всегда напрямую зависит от ценовой категории.
n Чем выше ценовая категория продукции, тем меньше представленных линий под одним брендом и более сдержанные этикетки.
n Несколько брендов одной компании представлены только в дешевом или нижнем среднем ценовом сегменте.
n Средний и средний плюс ценовые сегменты представлены компаниями, которые продвигают один собственный бренд, продукция которого разбивается по минимальному количеству линий (2−3) или часто вообще не разбивается.
n В связи с тем, что рынок представляет собой изобилие различных этикеток, визуальных образов, названий, то любые разнообразные рисунки, яркие краски и слова растворяются в этом многообразии.
n Покупателю крайне сложно идентифицировать этикетки как продукцию определенного производителя, запоминаемость марок стремится к нулю, что и решают сильные компании путем продвижения одного бренда в одном ценовом сегменте с единым оформлением. В итоге — на полке выделяются линии продукции, постоянно встречающееся в разных розничных точках название способствует визуальному запоминанию и формированию потребительских предпочтений (на данном рынке само название запоминают редко, обычно ориентируются по месту продажи и оформлению).
n На устоявшемся рынке сама визуальная форма подачи продукции автоматически относит ее к т ому или иному классу. Четкость позиционирования уменьшает финансовые расходы на продвижение.
n Основными конкурентами на московском рынке (по перспективным каналам сбыта) следует считать такие торговые марки как Пингонс, Collonil, Askomi, Vis-а-vis, Conte, Lorens и другие.
n Качество продукции, используемое сырье и технологии не связаны напрямую с ценовым сегментом торговой марки.
n Модели и расцветки продукции ведущих компаний разнообразны и современны
n Исследования смежных рынков (одежда, обувь, аксессуары), показывают, что московские покупатели не платят выше определенной стоимости за продукцию неевропейского производства (Россий, Китай, Индия, Турция и т. д.), что вынуждает многих производителей идти на хитрости, связанные со страной производства, для продажи товара по более высоким ценам.

Модель Портера.

1. Угрозы со стороны новых участников.

Новые участники на рынке могут появиться благодаря следующим факторам развития российской экономики:

Расширение использования заемных средств будет обусловлено более активным использованием банковского капитала и средств институтов развития, а также притоком иностранного капитала. Увеличение субсидирования процентных ставок по кредитам для закупки сырья и материалов, технологического оборудования.

Стимулирование развития производственно-технологической кооперации российских и иностранных компаний, содействие переносу глобально ориентированных обрабатывающих производств на российскую территорию.

Сравнительно низкий объем необходимого первоначального капитала для запуска производства. Высокий уровень оборачиваемости средств: до 4 раз за год, и, как следствие, короткие сроки окупаемости инвестиционных проектов.

Значительный внутренний рынок, высокий потенциал спроса на продукцию отрасли делает вложения привлекательными.

Реализация проекта по созданию текстильного кластера в Ивановской области.

Выход на российских рынок крупных мировых компаний.

2. Угрозы со стороны поставщиков.

Увеличение цен на сырье.

Введение

российским правительством новых нормативов по используемому сырью может привести к сокращению поставщиков и как следствие росту цен.

3. Угрозы со стороны потребителей/покупателей.

Тенденции моды могут создать популярность и высокий спрос на модели, которые технически сложно/нерентабельно производить.

Крупные клиенты могут самостоятельно выйти на азиатских производителей.

4. Угрозы со стороны конкурентов.

Конкуренты могут расширять бизнес и усиливать свои позиции на рынке благодаря следующим факторам:

Устойчивое развитие банковской системы и повышение ее вклада в рост экономики. Расширение использования заемных средств будет обусловлено более активным использованием банковского капитала и средств институтов развития, а также притоком иностранного капитала. Увеличение субсидирования процентных ставок по кредитам для закупки сырья и материалов, технологического оборудования.

Содействие технологической модернизации российской экономики за счет облегчения доступа к использованию передовых иностранных оборудования и технологий.

Дифференциация ставок таможенных пошлин в зависимости от глубины переработки товаров (минимальные пошлины на материалы, сырье, комплектующие, максимальные — на готовые изделия).

Импорт потребительской продукции будет постепенно вытесняться с внутреннего рынка.

Высокие темпы роста прогнозируются в текстильном и швейном производстве.

Будет происходить диверсификация структуры производства промышленной продукции. Доля обрабатывающих отраслей в инновационном варианте возрастет.

Значительный внутренний рынок, высокий потенциал спроса на продукцию отрасли.

Активизация процесса модернизации производства.

Заключение

контрактов на совместный выпуск продукции с зарубежными партнерами.

SWOT-анализ.

Силы.

Возможности и перспективы

Слабости.

Опасности и угрозы

Внутренние.

Большой опыт, знание рынка (55 лет на рынке). Известная торговая марка (лидер отрасли).

Четкая стратегия развития бизнеса.

Производство качественного продукта на основе натурального сырья по международному стандарту.

Широкий модельный ряд продукции.

Постоянно обновляемый ассортимент.

Рестайлинг упаковки Активизация процесса модернизации производства Контроль качества на каждом этапе производства.

Участие в ярмарках и выставках.

Высококвалифицированный управленческий аппарат Широкая дилерская сеть.

Развитие собственной розницы Сотрудничество с именитыми дизайнерами, известными иностранными компаниями и фирмами, разрабатывающие новые передовые технологии.

Активная маркетинговая позиция.

Дефицит продукции Крупное производство не всегда позволяет оперативно реагировать на изменения.

Себестоимость продукции выше, чем у импортных аналогов Высокая стоимость рабочей силы Ограниченные возможности производства Наработанная база клиентов ориентирована на более дешевую продукцию.

Нехватка неквалифицированной дешевой рабочей силы.

Большой парк устаревшего оборудования, имеющего ограничения.

Внешние.

Рост денежных доходов населения.

Импорт потребительской продукции будет постепенно вытесняться с внутреннего рынка Высокий потенциал спроса на продукцию отрасли Дифференциация ставок таможенных пошлин в зависимости от глубины переработки товаров (минимальные пошлины на материалы, сырье, комплектующие, максимальные — на готовые изделия) Заключение контрактов на совместный выпуск продукции с зарубежными партнерами Развитие человеческого капитала, создание эффективной социальной инфраструктуры.

Реализация ведомственных целевых программ, направленных на повышение качества сырья для текстильной промышленности.

Привлечение трудовых ресурсов в легкую промышленность за счет реализации мер в сфере внешней трудовой миграции.

Содействие технологической модернизации российской экономики за счет облегчения доступа к использованию передовых иностранных оборудования и технологий Возрастает требовательность потребителей к качеству товара, это может привести к отказу от некачественной продукции.

Угроза появления новых конкурентов, приход на рынок сильных мировых компаний Реализация проекта по созданию текстильного кластера в Ивановской области.

Создание совместных с зарубежными партнерами предприятий может усилить наших конкурентов Увеличение субсидирования процентных ставок по кредитам для закупки сырья и материалов, технологического оборудования.

Усиление дефицита на рынке рабочей силы Рост цен на сырье в результате сокращения «теневого» рынка.

Появление новых участников рынка за счет увеличения субсидирования процентных ставок по кредитам на сырье и материалы для производства продукции легкой промышленности.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой