Организационная структура — совокупность подразделений, составляющих организацию, связанных линейными и функциональными связями и выполняющих какие-либо конкретные функции.
На данном предприятии присутствует линейно-функциональная структура управления. Деятельностью всех экономических служб управляет заместитель генерального директора по коммерции. В его непосредственном подчинении находятся отдел маркетинга, отдел сбыта и отдел снабжения, а так же транспортный цех.
Отдел маркетинга состоит из 4 менеджеров по маркетингу и начальника отдела. Главная функция отдела маркетинга заключается в продвижении продукции, за счет удовлетворения потребностей покупателей и за счет достижения превосходства над конкурентами.
Отдел сбыта состоит из 11 сотрудников — 9 менеджеров и начальника отдела. Главной функцией отдела сбыта является ведение договорной политики с клиентами.
Отдел снабжения занимается поставкой необходимых материалов для бесперебойной работы производства. Он состоит из 10 сотрудников — 8 менеджеров, начальника и зам. начальника отдела.
Финансово-экономическая служба и бухгалтерия подчиняются заместителю генерального директора по экономике и финансам (главному бухгалтеру).
Финансовая бухгалтерия анализирует процесс формирования, раз-мещения и эффективность использования капитала предприятия, де-нежные потоки, налоги, инвестиции, процесс формирования прибы-ли и ее использование, финансовое состояние предприятия, его пла-тежеспособность и т. п.
Финансово-экономическая служба учитывает и анализирует затраты на производство продукции, ее себестоимость, финансовые результаты и т. д.
Главному инженеру подчиняются конструкторско-технологический отдел, энерго-механический отдел, отдел автоматизации системы управления предприятием.
Производством заведует заместитель генерального директора по производству.
Отдел ведомственной охраны, столовая, административно-хозяйственный отдел подчиняются заместителю генерального директора по персоналу.
Отдел труда и заработной платы анализирует состояние орга-низации труда, выполнение плана мероприятий по повышению ее уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени, расходование фонда заработной платы.
Отдел ведомственной охраны состоит из 46 сотрудников. Он занимается охраной предприятия, несет ответственность за соблюдение внутреннего распорядка, следит за дисциплиной на производстве, регистрирует всех входящих и выходящих с завода посетителей.
Органами управления акционерного общества являются:
- — генеральный директор, избираемый акционерами;
- — председатель совета директоров;
- — собрание акционеров.
Структура управления см. в приложении 1.
