Анализ показателей оборачиваемости товарных запасов и их структуры на ОАО «Татнефтепродукт»

Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот. Поэтому, одним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность.

Таким образом что мы видим:

• 1. ОАО холдинговая компания «Татнефтепродукт» стремится к минимизации запасов, но не всегда это положительно влияет на работу, так как периодически возникают простои в работе.
• 2. В среднем товарооборот компании составляет 6 768 960,79, однодневный оборот — 71 143,17 рублей, динамика товарооборота за 2009 год имеет тенденцию к постепенному наращиванию.
• 3. В структуре поступлений товарных запасов наибольшую часть занимает бензин Нормаль-80, в 2009 г. его доля возросла на 15,5%.
• 4. Компания имеет невысокий товарный запас, который рассчитан на 7 дней.
• 5. Коэффициенты ликвидности показывают, что предприятие обладает недостаточной платежеспособностью, то есть не способно наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства

6. Фондоотдача показывает, что на каждый рубль стоимости основных средств приходится 8,42 рубля дохода. Коэффициент оборачиваемости активов говорит о том, что на 1 рубль стоимости всех активов получаем 56 копеек дохода.

• 7. Скорость реализации материальных оборотных средств составляет приблизительно 22 дня. В течение отчетного периода дебиторская задолженность превратилась в денежные средства всего 3 раза, требуется практически 130 дней для её погашения. Для погашения кредиторской задолженности требуется 7 дней. Как следует из расчетов, условия, на которых предприятие получает поставки гораздо хуже, чем условия, предоставляемые предприятием покупателям своей продукции. Это приводит к тому, что приток денежных средств от дебиторов менее интенсивен, чем от кредиторов.
• 8. Управление товарными запасами осуществляется на среднем уровне, необходимо использовать модель оптовых закупок значительными партиями, которая разрешит получить значительные ценовые скидки, минимизировать затраты на заказ, транспортные затраты и гарантировать поставку всей партии.

Для того что бы уменьшить стоимость израсходованных материалов, сократить время на их обработку, а значит снизить трудоемкость и фондоемкость продукции, в конечном счете, снизить себестоимость, то следует прибегать к рациональному использованию материалов и применение прогрессивных технологий, ведь эти два принципа дают возможность к прогрессу и увеличению прибыли организации.

На промышленных предприятиях анализ материальных ресурсов проводится с целью выявить: экономическую оценку использования материальных ресурсов; возможные резервы по повышению эффективности использования материальных ресурсов и разработки мероприятий по их мобилизации.

Цели материально-технического снабжения организаций:

• 1. обеспечение производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества в установленное время;
• 2. улучшения по использованию ресурсов: повышение производительности труда, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, увеличение фондоотдачи, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и других показателей;
• 3. анализ организационно-технического уровня производства и качества работ (услуг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции — зданий и сооружений (услуг) и др.

Достижение перечисленных целей в компании тесно связано с непрерывным выполнением ряда действий:

Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др. (оказание услуг).

Для выбора поставщика следует руководствоваться следующими требованиями:

• 1. наличие у поставщиков лицензии и достаточного опыта работы в данной области,
• 2. высокий организационно-технический уровень производства,
• 3. надежность и прибыльность работы,
• 4. обеспечение конкурентоспособности выпускаемых материалов и др., приемлемая их цена,
• 5. простота схемы и стабильность их поставок.

Создание норм по потребностям в конкретных материально-технических ресурсах.

Для контроля расхода материально-технических ресурсов, нужно начать разработку организационно-технических мероприятий, которые в свою очередь позволят снизить нормы и нормативы по расходами этих самых ресурсов.

Формирование и организация задач по поиску новых каналов и форм материально-технического обеспечения производства.

Разработка материальных балансов.

Планирование материально-технического обеспечения производства.

Для продуктивной работы компании и во избежание простоев следует проводить организацию обеспечения материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест в то время когда это необходимо.

Проводить учет и контроль использования материально-технических ресурсов.

Организация сбора и переработки отходов производства.

Анализ эффективности использования материально-технических ресурсов является одним из главных действий в достижении поставленных целей.

Проведение стимулирования работы по улучшению использования материально-технических ресурсов так же будет оказывать благоприятный эффект.

Существуют определенные службы материально-технического обеспечения (МТО), работа которых определяется в соответствии с вышеперечисленными функциями.

К ним следует отнести:

• 1. службу материально-технического снабжения, она должна обеспечивать и контролировать поставки сырья, полуфабрикатов, комплектующих деталей в установленное для это время либо по мере их необходимости на рабочих местах. Так же, органы снабжения и сбыта обеспечивают выполнение услуг в объеме, номенклатуре и в сроки, установленные хозяйственными договорами;
• 2. службу складирования и хранения материалов, топлива, сырья и готовой продукции, данная служба обеспечивается складским хозяйством, которое в свою очередь является производственно-технической базой системы снабжения и сбыта;
• 3. производственно-технологическую службу комплектации готовой продукции, эта служба является связующим звеном между производителем и заказчиком продукции;
• 4. службу инструментального хозяйства и технологической оснастки. Она должна выполнять обеспечение производство инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами, высокого качества при минимальных издержках на их производство;
• 5. службу ремонтно-механических производств, данная служба обеспечивает рабочее состояние большого парка оборудования, машин с помощью их ремонта и модернизации. Четкость работы выше приведенной службы в большей степени определяет результаты работы организации;
• 6. службу транспортных процессов, эта служба обеспечивает перемещение огромных масс грузов, необходимых для бесперебойного функционирования производственного процесса. Особенно точной и ритмичной работы требует технологический транспорт, связывающий отдельные процессы в единую производственную систему.

На производственную деятельность огромное влияние оказывает уровень организации материально-технического снабжения. Так как уровень материально-технического снабжения влияет на производственную деятельность, при анализе выпуска продукции делается акцент и дается оценка снабжения материалами и комплектующими изделиями, определяется влияние материально-технического снабжения в течение анализируемого периода на объем реализации продукции, ритмичность работы предприятия.

Формы и методы обеспечения материально-техническими ресурсами и их эффективность очень важны для организации. Далее рассмотрим выше представленные формы и методы.

Обслуживания любого производства включает: материально-техническое обеспечение, энергетическое, ремонтное, транспортное и складское хозяйства, контроль качества.

К основным задачам этого процесса следует отнести:

• 1. определение данного производства в системе обеспечения материально-техническими ресурсами и системе менеджмента;
• 2. определение целей деятельности рассматриваемого производства;
• 3. формирование заданий и работ по выполнению целей;
• 4. разработка структуры службы обеспечения материально-техническими ресурсами и определение ее функций, определение факторов и показателей деятельности создаваемой службы;
• 5. разработку и реализацию стратегических тактических и оперативных планов работы службы обеспечения материально-техническими ресурсами, применяя прогрессивные подходы менеджмента;
• 6. обеспечение контроля и мотивации выполнения планов;
• 7. анализ эффективности работы этой службы.

В современных условиях распространены следующие формы (методы) обеспечения материальными ресурсами:

• 1. через товарно-сырьевые биржи;
• 2. прямые связи;
• 3. аукционы, конкурсы;
• 4. спонсорство;
• 5. собственное производство.

На выбор конкретной формы обеспечения материально-техническими ресурсами влияет ряд факторов, таких как: продолжительности их получения, количества предложений, а также качества, цены и др. Форма обеспечения производством для ее определения, следует учесть ряд особенностей, таких как: надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемых конструкций, изделий и других материалов. Распределение средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника, именно это и обеспечивает материально-техническое обслуживание. Оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, оно в значительной мере предопределяет результативность производства, также определяя ритмичность производственных работ, себестоимость, производительность труда и другие показатели.