Введение. 
Управленческий учет процесса снабжения производственного предприятия

Процесс поставки является неотъемлемой составляющей кругооборота капитала предприятия и заключается в обеспечении предприятия необходимыми для его деятельности средствами — сырьем и материалами, топливом и запасными частями, другими материальными ценностями в соответствии с заключенными соглашениями и договорами по материально-технического обеспечения предприятия. Предприятие покупает материальные ценности и платит их стоимость. Кроме того, оно оплачивает стоимость затрат на доставку материальных ценностей на предприятие, расходы по страхованию, транспортировке, разгрузке и т. д. Таким образом, фактическая стоимость приобретенных материальных ценностей состоит из покупной стоимости и транспортно-заготовительных затрат. Ни одно производство не обходится без управленческого учета процесса снабжения производственного предприятия. Наличие этих ресурсов представляет собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. Помимо этого фактор наличия ресурсов и управление ими влияет на уровень расходов, и прибыли, и в итоге на финансовое положение фирмы. На систему материального обеспечения падает основная часть времени и издержек обращения. Поэтому уделяется большое внимание проблемам оптимизации снабжения предприятия.

Поиск путей сокращения затрат в указанной области идет по различным направлениям: совершенствование организации и управления снабжением, сбытом и хранением товаров; изменение технологии движения материальных потоков; укрепление связей поставщиков, посредников и потребителей с использованием логистических технологий и т. д. Первоочередным из которых, является поиск выгодных условий поставок с оптимальным соотношением «цена-качество», так как производители сырья так же конкурируют за сбыт своей продукции.

Таким образом, слаженная организация поставок и процесса производства обеспечивает наименьший уровень издержек и наивысший уровень качества выпускаемого продукта (услуги) и, следовательно, максимальную прибыль, что является главной целью предприятия. Для достижения такого результата необходимо грамотное планирование.

Актуальность данной работы считаю высокой, так как для каждого предприятия организация и снижение издержек материального снабжения стоит остро, особенно, в рыночной экономике в условиях высокой конкуренции. Сегодня в разгар финансового кризиса эта проблема становится более острой, когда от грамотности организации процесса снабжения зависит очень многое.

Цель данной курсовой работы — изучение процесса планирования снабжения и его управленческий учет.

Для достижения указанной цели ставлю следующие задачи:

• • Раскрыть сущность и содержание управленческого учета;
• • Рассмотреть существующие подходы к организации управленческого учета;
• • Рассмотреть теоретические основы управления снабженческой деятельности;
• • Изучить учет производственных запасов на предприятии;
• · На практическом примере проконтролировать и проанализировать выполнение норм от плана процесса снабжения производственного предприятия;
• · Разработать рекомендации по совершенствованию управленческого учет процесса снабжения производственного предприятия.

Предметом исследования в курсовой работе является управленческий учет процесса снабжения производственного предприятия.

Объектом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе функционирования системы управленческого учета на предприятии.

При написании работы были использованы разные источники информации: это учебная литература, пресса, законы РФ, компьютерные справочные правовые системы и прочее. Разнообразие ресурсов обеспечивает интересную, объективную и актуальную на сегодняшний день информацию.