SWOT-анализ деятельности предприятия

Результаты стратегического анализа рыночной среды и конкурентных позиций предприятия используются для обоснования SWOT-характеристик.

Анализ факторов внутренней среды предприятия приведен в таблице 2.10.

Таблица 2.10.

Анализ факторов внутренней среды предприятия.

Внешняя среда включает следующие факторы: экономические; политические; социальные; географические; научно-технический прогресс; рыночные. Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на все, что происходит внутри организации.

Таблица 2.11.

Анализ факторов внешней среды предприятия.

Факторы прямого воздействия на ООО «Стандарт».

Потребители нашей продукции остро реагируют на изменение цены и качества нашей продукции. Поэтому предприятие ООО «Стандарт» пытается регулировать цены на продукцию и следить за ее качеством.

• 1) Налоги. Государство, проводящее определенную налоговую политику, также влияет на деятельность нашей организации. Из-за не совершенной налоговой системы, больших налогов, мы теряем деньги, которые бы могли вложить в развитие производства.
• 2) Непостоянство законодательства также сказывается на нашей фирме (сегодня живем и работаем по одним законам, а завтра уже по другим).
• 3) Огромную роль играют поставщики. Наше предприятие производит закупки сырья у них. Случайные срывы поставки ими сырья сказывается на нашей прибыли. Постоянное повышение цен на сырье сказывается на цене нашей продукции и соответственно на наших потребителях.
• 4) В Уральском регионе на данный момент мы занимаем лидирующее положение по продажам нашей продукции, но в последнее время все более активную деятельность стало проявлять ООО «Евростандарт».

Таблица 2.12.

Список основных угроз и возможностей.

Рассмотрим факторы косвенного воздействия на ООО «Стандарт».

На деятельность ООО «Стандарт» оказывает влияние общее состояние экономики. Экономическое состояние страны вытекает, прежде всего, из политики проводимой государством. Высокие налоги губительно сказываются на нашей организации.

Международная обстановка оказывает тоже влияние. В данный момент ООО «Стандарт» осуществляет внешнеэкономическую деятельность в установленном законодательством порядке. Соответственно, какое положение (политическое, экономическое или другие) за рубежом, так и будет устанавливаться последующее сотрудничество.

Вывод: практически любая угроза ведет за собой цепь негативных факторов, конечным звеном которой всегда являются финансовые убытки, а вслед за этим и, возможно, падение репутации предприятия. И наоборот, любая возможность дает предприятию шанс упрочить свое место на рынке, а также, при возможности, продвигаться дальше.

Итак, маркетинговый анализ показал, что ООО «Стандарт» работает, стремясь производить высококачественную продукцию, пользующуюся спросом.

Среди общих недостатков в организации маркетинговой деятельности на предприятии можно назвать следующие:

• — отсутствие единого методологического подхода к маркетинговой концепции компании;
• — ориентацию руководства компании на устаревшие маркетинговые концепции «интенсификации коммерческих усилий» и «совершенствования производства»;
• — отсутствие ясных стратегических целей и планов компании;
• — отсутствие налаженной системы «обратной» связи с покупателями продукции.
• — отсутствие единой политики в области развития и совершенствования товаров и услуг компании, а также представляющих их торговых марок.
• — недостаточная деятельность компании в области рекламы и стимулирования сбыта;

Следовательно, необходима разработка мероприятий по совершенствованию управления системой маркетинговой деятельности на предприятии.