Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Порядок учета и контроля расчетов с подотчетными лицами в ООО «РИФ-Терминал»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В процессе работы международные связи компании охватили почти весь мир. Большинство лидирующих мировых компаний — производителей оборудования и разработчиков технологий, являются постоянными партнерами компании «РИФ-Терминал» в области комплексного решения задач, не имеющих аналогов в России. Кроме того, компания предоставляет сервисное обслуживание поставленного оборудования, разработку… Читать ещё >

Порядок учета и контроля расчетов с подотчетными лицами в ООО «РИФ-Терминал» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Организационно-экономическая характеристика ООО «РИФ-Терминал»

Компания «РИФ-Терминал» — это инжиниринговое предприятие, главной задачей которого является внедрение современного оборудования и технологий в различные отрасли промышленности.

ООО «РИФ-Терминал» с 1998 года осуществляет деятельность по поставкам оборудования и материалов для предприятий топливно-энергетического комплекса. Приоритетным направлением деятельности является сотрудничество с нефтегазовой и нефтехимической отраслями, предприятия которых в любой момент имеют возможность заказать у нас высококачественное оборудование, запасные части и комплектующие. ООО «РИФ-Терминал» можем своевременно предложить клиентам необходимое оборудование и технологии.

Постоянными партнерами компании являются предприятия ОАО «Газпром», ОАО НК «ЛУКОЙЛ», НК «Сургутнефтегаз», Казаньоргсинтез, ФГУП «Севмаш», ФГУП «Звездочка» и др.

Одними из последних проектов компании являются:

  • · поставки оборудования для строительства морской ледостойкой нефтяной платформы «Приразломная» (ООО «Газпромнефтьшельф»)
  • · строительство «под ключ» установки по производству дизельного топлива на Ванкорском месторождении (ЗАО «Ванкорнефть», НК «Роснефть»);
  • · поставка оборудования испытания скважин СПБУ «Арктическая» для ООО «Газфлот» (ОАО «Газпром»);
  • · поставка технологического оборудования для КС «Портовая» (ОАО «Газпром»), газопроводов Бованенково-Ухта, Сахалин-Хабаровск-Владивосток для обустройства Киринского месторождения.

В процессе работы международные связи компании охватили почти весь мир. Большинство лидирующих мировых компаний — производителей оборудования и разработчиков технологий, являются постоянными партнерами компании «РИФ-Терминал» в области комплексного решения задач, не имеющих аналогов в России.

Общество с ограниченной ответственностью «РИФ-Терминал», именуемое в дальнейшем «Общество», внесено в Единый государственный реестр юридических лиц за № 1 027 700 445 850 от «20» ноября 2002 г. Деятельность Общества регулируется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» и иными законодательными актами РФ.

Общество учреждено с целью удовлетворения общественных потребностей и извлечения прибыли.

Полное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «РИФ-Терминал».

Сокращенное наименование Общества: ООО «РИФ-Терминал».

Место нахождения Общества определятся местом его государственной регистрации. Место нахождения Общества: 105 122, г. Москва, Щелковское шоссе, дом 9.

Численность персонала предприятия — 135 человек.

Сегодня ООО «РИФ-Терминал» — это полноценное инжиниринговое предприятие с 14-ти летним опытом работы, главной задачей которого является внедрение современного оборудования и технологий в различные отрасли промышленности.

Высшим органом управления обществом является общее Собрание Участников. Исполнительным органом управления является Исполнительная дирекция во главе с Генеральным директором.

На рисунке 1 приведена структура управления организации ООО «РИФ-Терминал».

функциональные связи линейные связи Рис. 1 Структура управления ООО «РИФ-Терминал»

В состав каждого департамента предприятия входит независимое от деятельности других департаментов подразделение «коммерческое управление», структура которого отображена на рисунке 2.

Рис. 2 Структура коммерческого управления

Важно отметить, что наличие такой структуры наиболее адекватно соответствует условиям функционирования организации из-за специфики направлений деятельности каждого департамента. По сути дела функционирование «департамента» является отдельным бизнес-направлением в структуре предприятия, сопровождаемое непосредственно «коммерческим управлением».

Отдел — кадров при управлении персоналом учитывает специфику уровня образования и квалификацию работников требуемых для осуществления деятельности отдельного департамента.

Отдел бухгалтерии — осуществляет ведение бухгалтерского и налогового учета непосредственно по центрам формирования затрат в рамках направления деятельности отдельных департаментов.

Отдел маркетинга — осуществляет поиск клиентов и исследование конъектуры рынка непосредственно с учетом специфики деятельности каждого департамента.

Отдел снабжения — занимается снабжением материальными ресурсами и специфическими услугами технического производства в рамках реализуемых проектов.

Отдел логистики — управляет товарно-материальными потоками на предприятии, оптимизирует транспортные издержки и издержки хранения.

Планово-экономический отдел — разрабатывает и утверждает стратегические, краткосрочный и оперативные планы предприятия с целью своевременного выявления отклонений и принятия управленческих решений.

Наиболее приоритетным направлением компании являются поставки широкого спектра высококачественного нефтегазового оборудования, трубопроводной и запорно-регулирующей арматуры работающей, в том числе, в агрессивных средах.

Вся продукция сертифицирована в РФ и имеет разрешение органов Госгортехнадзора по применению на предприятиях нефтегазового комплекса.

Кроме того, компания предоставляет сервисное обслуживание поставленного оборудования, разработку технической документации и согласование ее в органах надзора, проведение сертификации оборудования. Для ведения проектов мы имеем все необходимые лицензии и сертификаты.

Наиболее значимые проекты реализуемые в настоящий момент предприятием отображены в таблице 2.1.

Таблица 2.1.

Наиболее значимые проекты реализуемые «РИФ-Терминал».

№ п/п.

Заказчик.

Название, реализуемого проекта.

ОАО «НК"Роснефть» — (ЗАО «Ванкорнефть»).

Строительство модульного НПЗ на месторождении.

ОАО НК «ЛУКОЙЛ».

Поставки высокотехнологического оборудования для НПЗ.

ОАО «Газпром» (ЗАО «Севморнефтегаз»).

Оборудование для морской нефтяной платформы «Приразломная».

ОАО «Газпром» (ООО «Газфлот»).

Оборудование для испытания скважин СПБУ «Арктическая».

ОАО «Газпром» (ООО «Югтрансгаз»).

Поставки оборудования для КС «Александров Гай».

ОАО «Газпром» (ООО «Астраханьгазпром»).

Комплексные поставки узлов обвязки скважин.

ОАО «Газпром» (ООО «Кубаньтрансгаз»).

«Голубой поток» — поставки трубопроводной арматуры для газопровода.

ОАО «Газпром» (ООО «Пермьтрансгаз»).

поставки электротехнического оборудования.

ОАО «Газпром» (ООО «Лентрансгаз»).

Оборудование для осушки о подготовки газа. Комплектация КС «Портовая».

ОАО «Сибур Холдинг"(ОАО «СИБУР-Нефтехим»).

Комплектация НХЗ в г. Костово.

Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия содержатся в финансовой отчетности предприятия, а именно в бухгалтерском балансе и отчете о финансовых результатах и указаны в таблице 2.2.

Таблица 2.2.

Основные финансово-экономические показатели ООО «РИФ-Терминал за 2011;2013 г. (тыс. руб.).

№ п/п.

Показатели.

2011 г.

2012 г.

Темп роста, % к 2011 г.

2013 г.

Темп роста, % к 2012 г.

Абсолютное отклонение 2013 г к 2012 г.

1.

Выручка от продаж.

3 092,742.

403,981.

0,13.

1 057,873.

2,62.

653,892.

2.

Себестоимость продукта.

(2 764,793).

(3 678,540).

(1,33).

(9 137,432).

(2,48).

(5 458,892).

3.

Коммерческие расходы.

(125,398).

(183,847).

(1,47).

(134,506).

(0,73).

(49,341).

4.

Управленческие расходы.

(-).

(-).

(-).

(-).

(-).

(-).

5.

Прибыль (убыток), от продаж.

202,551.

177,414.

0,88.

9 935.

0,06.

(167,479).

6.

Чистая прибыль.

157,040.

132,331.

0,85.

10,133.

0,08.

(122,198).

7.

Рентабельность продаж, %.

6,55.

43,9.

6,7.

0,94.

42,96.

(42,96).

8.

Численность среднеспи-сочная.

1,09.

1,04.

9.

Среднегодовая стоимость ОПФ.

1,89.

2,29.

10.

Величина оборотных активов.

2 303,749.

1 241,356.

0,53.

870,521.

0,70.

(370,835).

11.

Оборачиваемость обор. средств (п.1/п.10).

1,34.

0,32.

0,24.

1,21.

3,74.

0,89.

Как свидетельствуют данные таблицы 1.2, выручка предприятия в отчетном году увеличилась на 653 892,00 тыс. руб., что составило 2,62%. В отчетном году предприятие по результатам своей деятельности понизило свою прибыль от продаж до 9 935,00 тыс. руб., что на 167 479,00 тыс. руб. меньше, чем в 2012 году т. е. на 16,86%. Чистая прибыль также снизилась до 101 33,00 тыс. руб. Это вызвано тем, что себестоимость продукции увеличилась с 3 678 540,00 руб. до 9 137 432,00руб, т. е. на 5 458 892,00 руб., что составило 248%. Вместе с тем коммерческие расходы за 2013 год сократились на 49 341,00 руб., то есть на 1,37%. Рентабельность продаж в 2012 году выросла с 6,55% до 43,9%, то есть на 6,7%. Но в 2013 году рентабельность снизилась до 0,94, что на 42,96% меньше, чем в 2012 году.

Таким образом, несмотря на увеличение выручки, наблюдается негативная тенденция, выражающаяся в снижении чистой прибыли предприятия. Предполагается, что это произошло в результате увеличения себестоимости и коммерческих расходов.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой