Анализ маркетинговых стратегий крупнейших компании по производству смартфонов

В этой части работы мы рассмотрим различия маркетинговых подходов различных крупных компаний, таких как Apple, Google, Microsoft, RIM, Motorola, Samsung, HP/Palm.

Каждая из этих компаний имеет свои собственные интересы и свой, совершенно отличающийся от остальных, подход как к созданию устройств и операционной системы, так и к способу маркетингового продвижения своих товаров.

RIM

Ориентированы исключительно на бизнес-пользователей и то, что их планшет был назван PlayBook, лишь некая пробная попытка диверсифицировать свои потенциальные продажи на более массовом рынке индивидуальных потребителей.

За время деятельности этой компании, от создания своего первого устройства и до создания PlayBook, она старалась позиционировать себя, как эксклюзивный производитель бизнес-коммуникаторов и создавала нишевые продукты, которые потреблялись на 97% именно бизнес-потребителями. Именно сейчас компания пробует убедить индивидуальных потребителей в том, что их продукты тоже могут быть использованы не только бизнесом, а наравне с Android или iOS в домашних условиях. Однако компания сделала жесткую привязку email-клиента и контактов планшета PlayBook к коммуникатору Blackberry. В итоге, пользоваться удобным клиентом на планшете дано будет только обладателям коммуникаторов Blackberry, что опять же затруднит продажу устройств.

Мало того, компания не пошла по пути лицензирования операционной системы от Google или Microsoft, а продолжила уже ранее испробованный путь создания своей собственной операционной системы. Плюсы для компании безусловно огромны — она сама может как и Apple контролировать какие программы будут разрешены к продажам, а какие запрещены. Но минусы для продаж устройства ещё больше — чтобы устройство стало популярным, потребуется, чтобы под него было разработано достаточно большое количество программ и безусловно много игр.