Введение. 
Пути укрепления конкурентных позиций фирмы ОАО "Белгородский молочный комбинат" на рынке молочной продукции

Одним из условий создания прочных конкурентных позиций экономики предприятия является повышение уровня конкурентоспособности производителей. Предприятия должны сосредотачивать внимание не только на эффективности производства, но и на эффективности функционирования в конкурентной среде, а это требует решения ряда экономических задач. К таким задачам следует отнести выбор соответствующей конкурентной стратегии, которая является основой формирования устойчивых конкурентных позиций предприятий в конкурентной среде. В процессе выбора конкурентной стратегии необходимо учитывать изменения внешней и внутренней среды функционирования предприятия, результаты анализа основных конкурентов, состояние конкурентной среды на основе результатов проведения её мониторинга.

Конкурентная стратегия — это комплекс действий направленных на обеспечение устойчивых конкурентных позиций на рынке, обеспечение и поддержание долговременных конкурентных преимуществ в конкретной области деятельности предприятия. Она обеспечивает предприятию такое положение, которое позволяет извлекать прибыль на долгосрочной основе, несмотря на противодействие различных сил.

Достижение предприятиями конкурентного преимущества осуществляется посредством решения следующих задач: определение путей получения конкурентного преимущества; определение маркетинговых возможностей по достижению конкурентного преимущества; выбор возможных стратегий по достижению конкурентного преимущества; оценка ответных действий. конкуренция статус управление стратегия Под конкурентной позицией понимается конкретное положение организации на рынке относительно ее конкурентов. Конкурентная позиция имеет качественную и количественную оценку. В качественном отношении конкурентная позиция включает в себя направления и предметы деловой деятельности, наличие конкурентного потенциала, цикличность самостоятельного ведения этой деятельности, самостоятельность и рентабельность бизнеса. В количественном отношении конкурентная позиция представляет точный расчет числа направлений и предметов его деятельности, масштабов конкурентного потенциала и величины каждого из его элементов, доли рынка по каждому направлению деятельности, сроков и скорости прохождения полного цикла этой деятельности.

Конкурентная позиция может быть классифицирована:

• — по признакам сроков участия в деловой деятельности — стартовая, промежуточная, финишная;
• — по признакам реализации конкурентного потенциала — адекватная и неадекватная;
• — по признакам силы конкурентных действий — сильная и слабая;
• — по признакам маневрирования ресурсов — гибкая и негибкая;
• — по признаку перспектив — перспективная и бесперспективная;
• — по признаку сравнения — лучшая, хорошая, средняя, плохая, худшая;
• — по признаку взаимного влияния — доминирующая и подчиненная;
• — по признаку устойчивости — устойчивая и неустойчивая.

Конкурентное позиционирование может быть нацелено на достижение трех различных результатов.

Результат первый — целью позиционирования может стать формирование конкурентной позиции фирмы на новом секторе рынка вследствие диверсификации деловой деятельности.

Результат второй — позиционирование может быть нацелено на сохранение конкурентных преимуществ и удержание рыночной позиции под натиском соперников, а также в связи с изменением условий ведения бизнеса.

Результат третий — позиционирование может нацеливаться на укрепление собственной конкурентной позиции за счет последовательного давления на противостоящие организации.

Актуальность темы

очевидна. В настоящее время любая фирма стремится получить прибыль. Одним участникам рынка достижение указанной цели в той или иной мере удается, а другим — нет. Таковы реалии нашей жизни, поэтому фирме необходимо выбрать такую стратегическую позицию, что бы добиться основной цели.

Цель данной курсовой работы заключается в рассмотрении теоретических основ выбора конкурентных позиций фирмы, и проведении анализа на примере предприятия ОАО «Белгородский молочный комбинат».

Для этого необходимо решить ряд задач:

• 1. Раскрыть понятие и сущность конкуренции
• 2. Рассмотреть, что такое стратегическое управление конкурентными действиями
• 3. Разработать маркетинговую стратегию для предприятия ОАО «Белгородский молочный комбинат»