Практическое применение мотивационных теорий в ЗАО «СИБУР Холдинг»

ЗАО «СИБУР Холдинг» создано в 1995 г. Основная сфера деятельности — нефтехимическая промышленность (производство нефтепродуктов, каучука, полимеров и продукции оргсинтеза). В настоящее время на территории РФ работает свыше 30 предприятий, входящих в Холдинг. Общее количество персонала — около 50 тыс. человек.

Вопрос о необходимости единой программы признания достижений возник в СИБУРе несколько лет назад. Результаты ежегодных социологических исследований на предприятиях Холдинга показывали, что одной только программы материальной мотивации недостаточно для полной вовлеченности персонала в жизнь компании.

В СИБУРе активно применяются разнообразные программы мотивации сотрудников, направленные на повышение уровня безопасности работы на химическом производстве, поддержание социальной стабильности, оздоровление персонала, повышение его сплоченности и лояльности по отношению к компании.

Среди них — программа «Чемпион», формирующая культуру промышленной безопасности. Рабочие и инженерно-технические специалисты награждаются за то, что они активно проявляют себя в области предотвращения аварийных ситуаций. В каждом коллективе выявляют «лидера перемен» — человека, который всегда соблюдает правила безопасности (вплоть до тех, которыми, казалось бы, можно пренебречь, например: не читать документы, спускаясь по лестнице, или проверять срок годности огнетушителя). Особо поощряют тех, кто своими идеями помогает улучшить рабочее место, а увидев ситуации, несущие потенциальные риски и способные привести к травматизму, предотвращает их на ранней стадии. Либо проводит собрания по безопасности труда, обсуждает новые темы. Сотрудникам, три месяца проработавшим безаварийно и предложившим новации, в 2010 г. вручали премию 5000 руб. (такие суммы получили 776 человек). Затем удержавших «пальму первенства» на протяжении трех-четырех кварталов, признали «лидерами промбезопасности».

Другой пример — социальная поддержка родителей. Тридцать четыре тысячи детей сотрудников каждый Новый год получают подарки и ежегодно принимают участие в конкурсе детского творчества «Я — СИБУРЕНОК». В 2010 г. выставка лучших работ прошла в Москве, финалисты были удостоены призов. Детям сотрудников Холдинга, собирающимся в первый класс (а их около 3000), компания делает традиционный подарок — ранцы с полным набором школьных принадлежностей.

Поддержание здоровья и хорошего самочувствия сотрудников — еще одно направление мотивации персонала в современной компании. Уже более 90% работников СИБУРа включены в программу ДМС, кроме того, на предприятиях и в московском офисе регулярно проводятся дни здоровья: на завод или в офис приезжают врачи, и любой желающий может пройти у них обследование на анонимной основе, бесплатно сдать анализы и получить консультацию. Сотрудники осваивают приемы дыхательных практик, получают в подарок витамины и мини-тренажеры, узнают свой биологический возраст и т. п. В 2010 г. в днях здоровья приняли участие более 40% сотрудников 13 предприятий.

Наконец, в компании проводятся спортивные состязания. В Холдинге работают секции по футболу, волейболу, хоккею, лыжам, шахматами, теннису. Стали традицией зимняя «Лыжня СИБУРа», весной — «чемпионат» по футболу, летом — Спартакиада СИБУРа, осенью — соревнования «Волжская осень» в Тольятти. Более полутора тысяч сотрудников 17 предприятий принимают участие в корпоративных соревнованиях ежегодно, а в общей сложности спортом занимаются более 15 тыс. человек. В соревнованиях, помимо работников, принимают участие первые лица Холдинга и директора предприятий.

Ежегодные социологические исследования, проводимые на предприятиях, показали, что уровень зарплат и вовлеченность сотрудников в жизнь компании не коррелируют между собой: людям недостаточно достойной оплаты труда. Требуется единая для всего Холдинга программа, благодаря которой каждый сотрудник почувствует важность своей роли в нем.

Проанализировав рынок, специалисты отдела корпоративной культуры пришли к выводу — подобные программы, внедренные во множестве крупных организаций, рассчитаны лишь на отдельные направления деятельности или определенные категории сотрудников.

В СИБУРе решили пойти другим путем. «Лучшим СИБУРа» — именно так называется единая программа признания достижений, которая действует сейчас на всех предприятиях Холдинга, — может стать любой сотрудник без исключения. Программа, разработанная и запущенная в компании в 2010 г. сначала в двенадцати организациях, стала еще одним важным шагом в деле вовлечения всего персонала в процесс унификации корпоративной культуры. Ведь Холдинг возник как конгломерат заводов, у которых разные традиции и ценности. И это одна из тех программ, которые не несут ощутимых материальных затрат для компании (хотя значок «Лучшие СИБУРа» — золотой), но рассказывают всем сотрудникам о тех, кто сумел выделиться талантом и напряженным трудом, дают большой позитивный заряд и стимул как победителям, так и людям, работающим с ними бок о бок.

Дополнительно с помощью данной программы транслируются корпоративные ценности: люди понимают, каких качеств от них ждет работодатель. В прошлом году в СИБУРе были сформулированы основные принципы внутренней культуры. Среди важнейших — сотрудничество и умение работать в коллективе, надежность и взаимоуважение, меритократия. Реализация программы позволяет внедрить в Холдинге культуру, ориентированную на результат. [8].