Конкурентные стратегии предприятия

Общие (типовые) стратегии фирмы

лидерство по издержкам — преимущество достигается за счёт низкой цены и себестоимости. Основная экономия достигается на масштабах производства. Имеют место упрощение товара и удаление излишеств, пересмотр и совершенствование основных производственных и управленческих процессов, приближение к поставщику или потребителю, интеграция «вперёд-назад» (вертикальная). Стратегия применима в производстве стандартного товара массового потребления. Отличается низкой степенью риска. Основной риск связан с потерей качества товара.

Стратегия оптимальных издержек — разумная цена сочетается с повышенным качеством. При этом затраты на повышение качества ниже, чем у конкурентов.

Стратегия дифференциации — предприятие предлагает покупателю повышенные или дополнительные качественные параметры, востребованные покупателем. Для успеха необходимо, чтобы дополнительные свойства приносили реальную ценность, а также необходимо, чтобы дополнительные свойства было трудно скопировать, подделать. Риск применения стратегии связан с завышенным качеством и ценой (проблема «золотого унитаза»).

5) Сфокусированные стратегии низких издержек или дифференциации, предприятие ориентируется на узкий и определенный рыночный сегмент. Для успеха необходимо, чтобы сегмент был перспективным и достаточным для получения результата. Стратегия применима при недостатке потенциала для обслуживания более широкого рынка и когда конкуренты не предпринимают реальных попыток освоить данный сегмент. Основной риск связан с повышенным вниманием конкурентов.