Введение. 
Совершенствование нематериальной мотивации персонала в ООО "Т.Б.М.Урал".

Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

Актуальность данной темы обуславливается тем, что необходимость совершенствования нематериальной мотивации значительно возросла в условиях кризиса. Эта ситуация предполагает необходимость применения новых методов трудовой мотивации работников. Система преимущественно материальных факторов мотивации трудовой деятельности, традиционно применяемая в классических российских организациях, характеризуется низкой социально-экономической эффективностью и нуждается в разработке путей комплексного совершенствования. Необходимо разработать новые принципы оптимизации факторов нематериальной трудовой мотивации работников.

Целью дипломной работы является разработка путей совершенствования системы нематериальной мотивации персонала в современных условиях на примере ООО «Т.Б.М.Урал». Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

• · Изучение теоретических основ и современных тенденций нематериальной мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия.
• · Анализ организации мотивации персонала ООО «Т.Б.М.Урал».
• · Разработка мероприятий по совершенствованию методов нематериальной мотивации персонала в ООО «Т.Б.М.Урал».

Объектом исследования является совокупность социально-трудовых отношений работников современной социальной организации.

Предмет исследования — социально-экономические аспекты совершенствования факторов трудовой мотивации работников в условиях формирования органической социальной организации.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Т.Б.М.Урал».

Важными представляются идеи, разрабатываемые в рамках социологии организации, где авторы обосновывают взаимосвязь социальных процессов развития, формирования новых форм организации и совершенствования факторов нематериальной мотивации трудовой деятельности работников (работы А. Кезина, Э. Кирхлера, К. Майер-Пести, Б. Мильнера, А. Пригожина, С. Сивовой, И. Тюриной, Л. Фиглина, Е. Хофманн, М. Хэрри, Р. Шредера, В. Щербины, У. Эшби). При рассматрении природы мотивации, была опора на фундаментальные разработки А. Богданова, М. Вебера, Э. Дюркгейма, Г. Зиммеля, А. Маслоу, Э. Мэйо, Т. Парсонса, Ф. Херцберга, П. Штомки.

В новых условиях классическая организация характеризуется снижением мотивационных основ труда. Ее работники становятся безразличными к нововведениям, интеллектуально ленивыми, профессионально пассивными, возрастает угроза социального противостояния и конфликтных проблем. Работники сопротивляются нововведениям и переменам, им не хватает чувств соучастия, собственности, ответственности, стимулирования образовательной и творческой инициатив.

Недостаточное использование нематериальной мотивации на предприятии предусматривает необходимость обновления системы факторов мотивации трудовой деятельности работников, внедрения и развития нематериальных инновационных факторов мотивации трудовой деятельности работников организации.

Таким образом, проблемы совершенствования факторов трудовой мотивации в современных условиях приобретают все большее теоретическое и практическое значение.