Заключение. 
Предмет процесса планирования персонала

Кадровое планирование — это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников — внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. Кадровое планирование использует каждая организация, некоторые из них — не отдают себе отчет в этом. Кадровое планирование отключает применение базисного процесса планирования к решению потребностей человеческого ресурса в организации. Успех кадрового планирования зависит от того, насколько тесно этот процесс связан с базисным планированием.

Процесс кадрового планирования состоит из четырех шагов:

• 1) определение воздействия организационных целей на конкретные подразделения организации;
• 2) определение числа, необходимых квалификаций будущего персонала;
• 3) определение дополнительной надобности в персонале с учетом имеющихся кадров;
• 4) разработка конкретного плана действий.

При кадровом планировании может использоваться большая сеть инструментальных средств. Это — квалифицированные листы, последовательное планирование, диаграмма замены и т. д.

По аналогии с базисным процессом планирования можно выделить следующие временные рамки кадрового планирования:

• — краткосрочное (0−2 года);
• — среднесрочное (2−5 лет);
• — долгосрочное (более 5 лет).

В процессе кадрового планирования могут возникать различные трудности, но есть ряд «камней преткновения», пренебрежение вниманием к которым, может привести к фатальным последствиям.