Введение. 
Основные модели учета затрат в управленческом учете

На протяжении всей истории развития общественного производства наиболее эффективно функционировали предприятия, находящиеся в условиях цивилизованного рынка, для которого характерны наличие различных форм собственности, здоровой конкуренции, свободного ценообразования, демонополизации экономики, наличие развитой рыночной инфраструктуры, преимущество потребителя перед производителем и другие атрибуты.

Основной задачей деятельности предприятия является производство необходимых потребителям товаров и услуг. Любая производственная деятельность в рыночных условиях эффективна лишь в том случае, когда стоимость произведенного конечного продукта будет больше стоимости исходных ресурсов или факторов, затраченных на производство и сбыт. И основная цель предприятия состоит в максимизации этой разности.

Выбор модели управленческого учета и построение его организационной структуры в виде внутренней информационной системы относят к приоритетным задачам руководства любой организации (предприятия). Руководители различных уровней управления принимают решения, связанные с классификацией затрат, детализацией мест возникновения затрат и их увязкой с центрами ответственности, с организацией учета фактических либо плановых (нормативных) затрат, выбором способа оценки затрат — в размере полных или частичных затрат и др.

Конкретная форма организации управленческого учета зависит от ряда факторов: формы собственности, технико-технологических особенностей предприятий и организаций, макроэкономических и юридических факторов, компетенции руководителей и их потребностей в той или иной управленческой информации. При этом внутренняя производственная учетная информация призвана обеспечивать решение управленческих задач на основе получения оперативных, своевременных и достоверных данных о затратах и результатах в целом по предприятию и в его структурных подразделениях. Выделение центров ответственности позволяет существенно повысить эффективность производственного учета, контроля и управления. Деление производственного предприятия на центры ответственности зависит от отраслевых особенностей, технологии и организации производственного процесса, методов переработки исходных материалов, состава выпускаемой продукции, уровня технической оснащенности и других факторов. Тема работы крайне актуальна, поскольку, немаловажная роль отводится используемой модели учета затрат на предприятии.

Цель данной работы — раскрыть особенностей различных видов моделей учета затрат в управленческом учете.

Объектом работы является предприятие ООО «ЕТС-Химпродукт». Предмет работы — затраты на предприятия.

В соответствии с поставленной целью, в работе необходимо решить ряд задач:

• — раскрыть понятие и сущность затрат на предприятии;
• — рассмотреть основные модели учета затрат в управленческом учете;
• — рассмотреть особенности учета затрат на примере предприятия ООО «ЕТС-Химпродукт»;

Источниками работы являются нормативные документы, регулирующие порядок учета затрат, монографии отечественных ученых экономистов, статьи из периодической печати ведущих специалистов по бухгалтерскому, управленческому учету и анализу.