Основополагающим моментом проекта, его фундаментом, причиной его существования является миссия. Миссия для проекта, как некий ориентир для определения целей, а так же как система управления проектом, его качеством и эффективностью.
Миссию данного проекта можно сформулировать следующим образомпомочь предприятию стать конкурентоспособным, улучшить качество обслуживания персонала, увеличить скорость реакции на изменения в окружающей среде по средствам разработки стратегии развития.
Из всего вышесказанного вытекает цель проекта, которая заключается в повышении конкурентоспособности предприятия и привлечения клиентов.
Задачи, которую следует реализовать для достижения цели проекта:
— Оценить конкурентоспособность предприятия;
— провести анализ конкурентоспособности предприятия ООО «М.Видео» и сравнить полученные данные с компаниями — конкурентами;
— разработать рекомендации и комплекс мер по формированию конкурентоспособности.
Объект исследования: магазин бытовой и цифровой техники ООО «М.Видео» .
Методы анализа: SWOT, STEP, 5 сил Портера Для того чтобы приступить к решению стоящих перед нами задач, нужно использовать общепринятый подход, т. е. структуризацию работ. Он позволяет определить, какие работы необходимо выполнить для реализации проекта, и установить единую структуру управления этими работами. Структура разбиения работ позволяет участникам проекта и всем заинтересованным лицам достичь ясного представления о конечной продукции проекта и всех работ, необходимых для создания этой продукции.
Структуру разбиения работ по проекту разработки стратегии развития можно представить следующим образом:
- 1. Организационная характеристика предприятия.
- 2. Анализ деловой активности ООО «М.Видео» .
- 3. Стратегический анализ предприятия.
- 5. Разработка мероприятия, направленного на повышение конкурентоспособности предприятия ООО «М.Видео» .
- 6. Оценка эффективности предлагаемого мероприятия.
