Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Кадровый менеджемент в торгово-розничной компании

Дипломная: Кадровый менеджемент в торгово-розничной компании
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Тема бизнеса и управления в нём всегда актуальны. Бизнес очень разнообразен. Он различается по целому ряду факторов, и каждый из них в той или иной степени влияет на особенности управления конкретной фирмой. Среди таких факторов следует отметить размер предприятия, численность и состав работающих, форму собственности, отрасль деятельности, объем и ассортимент выпускаемой продукции или услуг… Читать ещё >

Кадровый менеджемент в торгово-розничной компании (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические основы кадрового управления
    • 1. 1. Содержание и значение кадрового управления
    • 1. 2. Основные элементы кадрового управления и его технология
    • 1. 3. Оценка эффективности кадрового управления в организации
  • Глава 2. Анализ кадрового управления в торгово розничной сети на примере ООО «Шанс»
    • 2. 1. Краткая характеристика предприятия
    • 2. 2. Структура предприятия и функции кадрового управления
    • 2. 3. Анализ эффективности деятельности кадровой службы на предприятии
  • Глава 3. Практические рекомендации и мероприятия по совершенствованию кадровой службы
    • 3. 1. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию кадровой службы
    • 3. 2. Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию кадровой службы
  • Заключение
  • Список используемой литературы
  • Приложения

Тема бизнеса и управления в нём всегда актуальны. Бизнес очень разнообразен. Он различается по целому ряду факторов, и каждый из них в той или иной степени влияет на особенности управления конкретной фирмой. Среди таких факторов следует отметить размер предприятия, численность и состав работающих, форму собственности, отрасль деятельности, объем и ассортимент выпускаемой продукции или услуг, организационную структуру предприятия и другие. Наибольшее влияние на определение конкретной организации управления предприятия оказывает численность персонала. В зависимости от их численности предприятие имеет свою специфику и менеджмент.

Главным критерием современной системы управления является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия. По мере роста предприятия, объема продаж и численности сотрудников возникает необходимость в создании некой управленческой группы, деятельность которой направлена на обеспечение организации необходимыми человеческими ресурсами и эффективное управление ими с целью эффективного функционирования организации в условиях жесткой конкуренции.

Управление, рассматриваемое в современном менеджменте как воздействие на производственную деятельность людей, объединенных в рабочие группы, называется кадровым менеджментом или управлением персоналом и представляет собой часть общей социально-экономической системы организации.

Система управления персоналом (или кадрами) на предприятии представляет собой сложный механизм взаимодействия в процессе осуществления совместной экономиеской деятельности с сотрудниками всех уровней и категорий. Главным объектом в системе кадрового управления выступают конкретные люди, сотрудники организации, а также их личные, групповые и корпоративные интересы.

С развитием рыночных отношений, увеличением объемов производства продукции и услуг, расширением экономических связей предприятий усложняется и система управления кадрами, соответствующим образом изменяются не только основные функции управления, но и типы управленческих отношений и даже главные принципы общей теории управления производством. Без знаний общих методических и методологических основ управления невозможно правильно обосновать основные принципы и методы кадрового управления, а без использования основных методических положений весьма сложно сформировать развитую систему управления, разработать методы и приемы воздействия на персонал, упорядочить процесс управления трудовой деятельностью сотрудников в соответствии со стратегией, целями и задачами организации.

Таким образом, главным требованием к эффективному управлению персоналом на предприятии в условиях рынка является его обеспечение чётко сформированной службой, направленной на достижение определённых целей компании. Для того, чтобы эффективно управлять кадрами, необходимо иметь чёткое представление о факторах, основах, требования к формированию данной системы управления, а также уметь оценивать эффективность данной системы, поскольку в процессе работы сотрудников могут возникнуть разного рода конфликты, связанные с требованиями со стороны организации, привлекательностью работы в ней, ожиданиями и реальными возможностями сотрудника. Это влияет на качество выполнения задач организации. В этом случае следует говорить о неэффективности деятельности системы управления персоналом. Выходом из подобной ситуации может послужить своевременное выявление факторов, повлиявших на этот процесс, и планомерное проведение необходимых мероприятий по совершенствованию системы кадрового управления.

Таким образом, целью нашего исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию системы кадрового управления на примере ООО «Шанс».

Задачи работы:

— определить сущность системы кадрового управления;

— определить содержание и значение данной системы для организации в целом;

— выявить основные элементы системы и подробно их рассмотреть;

— рассмотреть технологию кадрового управления;

— определить сущность экономической эффективности системы кадрового управления и её показатели;

— проанализировать деятельность кадровой службы на предприятии ООО «Шанс»;

— разработать практические рекомендации по совершенствованию кадровой службы на предприятии;

— разработать и внедрить предлагаемые мероприятия.

Объектом нашего исследования является кадровое управление на предприятии.

Предмет исследования эффективность деятельности кадровой службы на предприятии.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, теоретической, практической частей и заключения.

Во введении обоснована актуальность темы, определена цель исследования, выявлены объект и предмет исследования.

Теоретическая часть состоит из трёх глав.

В главе 1 определяется сущность кадрового управления и его содержание, выявляются и подробно рассматриваются основные элементы и технология кадрового управления, а также определяется значимость экономической эффективности системы кадрового управления, её показатели и методы оценки.

В главе 2 даётся краткая характеристика организации, проводится анализ деятельности кадровой службы в целом.

В главе 3 разрабатываются практические рекомендации по совершенствованию кадровой службы на предприятии, предлагаются конкретные мероприятия по внедрению предложенных проектов.

В заключении делаются обобщающие выводы по главе и по всей работе в целом.

При выполнении работы мы использовали большое количество теоретического (учебники, справочная литература) и практического материала — материалы семинаров, тренингов, проведённых в исследуемой организации.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Аксенова, Е.А.; Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: Учебник для Вузов/ Е. А. Аксенова, Т. Ю. Базаров М.: Банки и биржи, 2004
  2. Д. А. Управление персоналом. — Изд-во: ТК Велби, Проспект, 2007
  3. Боб Адамс. Эффективное управление персоналом. — Изд-во: АСТ, Астрель, 2006
  4. , В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления./В.И.Бовыкин М.: Экономика, 2002
  5. Бриджитт Сиван. Аттестация персонала — путь к взаимопониманию (на спирали). — Изд-во: Претекст, 2007
  6. Ю. Материалы тренинга «Построение эффективной системы управления персоналом. Директор по управлению персоналом», 2008
  7. М. И. Управление персоналом. Учебник
  8. Изд-во: Инфра-М, 2007
  9. , Н.В. Обучение персонала / Н. В. Васильева // Справочник кадровика. 2005. № 3
  10. В. Р. Управление персоналом. Теория и практика. Изд-во: ТК Велби, Проспект, 2007
  11. , В. Р. Основы менеджмента: Учебное издание./В.Р.Веснин -М.: Триада Лтд, 2003
  12. В. Р. Управление персоналом в схемах. — Изд-во: Проспект, ТК Велби, 2007
  13. В.П., Г.П. Самарина О. А. Страхова. Бизнес-планирование. — СПб.:Питер, 2004
  14. , И.Н. Менеджмент: Учебное издание 2-е дополненное и переработанное./И.Н.Герчикова — М.: Банки и биржи, издательское объединение ЮНИТИ, 2002
  15. М. М., Фирова И. П., Истомина О. Н. Управление персоналом. Анализ и диагностика персонал — менеджмента. — Изд-во: Андреевский Издательский дом, 2007
  16. , М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации./М.В.Грачев М.: Дело, 2003
  17. , Д.П. Организации: Поведение, структура, процессы. Учебник для ВУЗов / Д. П. Гибсон. М: Инфра — М, 2000.
  18. Дидье Нуайе. Повышайте производительность труда (на спирали). — Изд-во: Претекст, 2007
  19. Джеймс Лоэр. Материалы семинара «Эффективный менеджмент на предприятии», 2007
  20. Джеффри Пфеффер. Формула успеха в бизнесе. На первом месте — люди. — Изд-во: Вильямс, 2006
  21. Джим Коллинз, Уильям Лазье. Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию. — Изд-во: Альпина Бизнес Букс, 2006
  22. , В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие./В.П.Дудяшова-Кострома: издательство КГТУ, 2004
  23. Дэвид Майстер, Патрик Маккенна. Первый среди равных. Как руководить группой профессионалов. -Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2006
  24. Дэйв Ульрих. Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации. — Изд-во: Вильямс, 2007
  25. А. П. Основы управления персоналом. — Изд-во: Инфра-М, 2006
  26. Жулега И. А. Методология анализа финансового состояния предприятия: Монография.- СПб.: ГУАП, 2006
  27. Интернет ресурс: Сущность управления персоналом. Статья.2008.http://moypersonal.ru
  28. С. А. Управление подчиненными. Эффективные технологии руководителя. — Изд-во: КомКнига, 2007
  29. , М.В. Наем персонала / М. В. Кацай // Управление персоналом. 2005. № 3
  30. А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. — Изд-во: Инфра-М, 2007
  31. , А. Я. Управление персоналом организации. Учебник. 3 изд., доп. и перераб./ А. Я. Кибанов. М: ИНФРА-М, 2007
  32. Кадровое дело. Журнал № 4, 2008. Изд. ЗАО «Актион-Медиа»
  33. , Р.Л. Если вы руководитель. Элементы психологии менеджмента.-3-е изд., доп. и перераб. / Р. Л. Кричевский. М.: Дело, 1998
  34. Ларри Стаут. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. Изд-во: Добрая книга, 2006
  35. , М.Г. Основы менеджмента / М. Г. Лисько, М. В. Альберт. М.: Высшая школа, 2002
  36. В. В.Основы управления персоналом. — Изд-во: КноРус, 2007
  37. Л. И. Управление персоналом. Курс лекций. — Изд- во: Омега-Л, 2007
  38. В. М. Управление персоналом предприятия. — Изд-во: Юнити-Дана, 2006
  39. С. К. Управление персоналом. Современная российская практика. — Изд-во: Питер, 2007
  40. . О. Рычаг развития//Служба кадров и персонал-№ 7, 2006
  41. Л. В., Головина Т. А., Маслова И. А.
  42. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга. — Изд-во: Дело и Сервис, 2006
  43. С. Г. Управление персоналом. — Изд-во: Ось-89, 2006
  44. А. П. Русская модель управления.- Изд-во: Эксмо, 2006
  45. В. П. Руководство персоналом. — Изд-во: Аспект Пресс, 2006
  46. О.П. Управление персоналом предприятия.: Монография.-Тверь: ТГТУ, 2006
  47. «Свой бизнес». Журнал № 03 (08)2003.Изд.: ООО «Гейм Лэнд»
  48. . Ю. Управление персоналом. — Изд-во: Дашков и Ко, 2007
  49. Инструменты управления персоналом. Аспекты кадрового документооборота. — Изд-во: «РедСо» — «Бератор-паблишинг», 2007
  50. , И.А., Ефремов, О.Ю. Управление персоналом. /И.А.Скопылатов, О. Ю. Ефремов СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2004
  51. , Э.Е. Как управлять персоналом. /Э.Е.Старобинский М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел синтез», 2003
  52. В. А. Управление персоналом для менеджеров. — Изд-во: Эксмо, 2007
  53. Справочник кадровика № 4 2007.: Изд.-ЗАО «МЦФЭР»
  54. Справочник кадровика № 5 2007.: Изд.-ЗАО «МЦФЭР»
  55. М. Шапиро. Материалы семинара «Управление развитием организации», 2008
  56. В. Фланнес. Материалы тренинга «Современные технологии управления», 2008
  57. У. Малоун. Труд в новом столетии. Как новые формы бизнеса влияют на организации, стиль управления и вашу жизнь. — Изд-во: Олимп-Бизнес, 2006
  58. , В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента. /В.В.Дятлов, В.А.Дятлов М.: Дело, 2004
  59. Трудовой кодекс РФ (принят Государственной думой, декабрь 2002 г.).с изм. от 30.06.2006.
  60. Урубков Алексей. Курс MBA по оптимизации управленческих решений. — Изд-во: Альпина Бизнес Букс, 2006
  61. Н. В., Минченкова О. Ю. Управление персоналом организации. Учебное пособие. — Изд-во: КноРус, 2007
  62. Человеческий фактор в управлении. — Изд-во: КомКнига, 2006
  63. С. А., Шапиро А. Я. Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности. — Изд-во: Альфа-Пресс, 2006
  64. Шкатулла, В. И Настольная книга менеджера по кадрам./В.И.Шкатулла М.: Норма Инфра М.: Дело, 2004.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!