Проведем анализ персонала и заработной платы муниципальных служащих.
Он включает в себя:
- 1. Анализ обеспеченности организации персоналом;
- 2. Анализ движения кадров;
- 3. Рассматриваем структуру фонда оплаты труда по отдельным категориям персонала;
- 4. Исследуем влияние различных факторов на абсолютное и относительное отклонение по фонду оплаты труда.
Анализ обеспеченности организации персонала представлен в таблице 2.4.
Таблица 2.4 — Анализ обеспеченности организации персонала:
Из данной таблицы видно, что штаты укомплектованы полностью. По плану имеется в наличии одно свободное место. Муниципальные служащие выполняют план полностью.
Проанализируем движение народов в таблице 2.5.
Таблица 2.5 — Анализ движения народов:
Данная таблица показывает, что в предыдущем году уволилось по собственному желанию больше человек, чем в анализируемом году. На место выбывших с организации, принимают на работу людей на конкурсной основе, высококвалифицированных кадров с высшим образованием.
После проведенного анализа персонала, далее рассматриваем структуру оборота оплаты труда по отдельным категориям персонала таблица 2.6).
Данная таблица показывает, что по сравнению с предыдущим годом заработная плата возросла. В отчетном году фонд оплаты труда (по плану) составил 304,5, а фактически 297,5. Эти цифры показывают, что имеются свободные вакантные места.
Рассмотрев структуру оплаты труда, далее исследуем влияние различных факторов на абсолютное и относительное отношение по фонду оплаты труда (таблица 2.7).
Данная таблица показывает, что среднегодовая заработная плата одного работающего составляет 7500 руб., которая начисляется по строго штатному расписанию.
Среднегодовая численность работников составляет 85 человек, а по плану 87 человек, так как две вакансии свободны.
Фонд заработной платы по плану составляет 304,5 тыс. руб., а по отчету 297,5 тыс. руб. абсолютные отношения по фонду заработной платы составили + 7, а относительные 36,5.
Таблица 2.6 — Оплата труда по категориям, тыс. руб.:
Таблица 2.7 — Анализ фонда оплаты труда: