Понятие «стратегический менеджмент»

На сегодняшний день не существует однозначного достаточно четкого определения понятия «стратегический менеджмент». Приведем наиболее распространенные определения.

Стратегический менеджмент — это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий.

Стратегический менеджмент — это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий.

Стратегический менеджмент — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Термин «стратегический менеджмент» был введен в обиход на стыке 60−70-х гг. ХХ в. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В 1965 году И. Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. В создание стратегического менеджмента, как новой дисциплины, внесли вклад многочисленные авторы, к ним относят Альфреда Чандлера (Alfred D. Chandler, Jr.), Филипа Зельцника (Philip Selcnik), Игоря Ансоффа (Igor Ansoff) и Питера Друкера (Peter Drucker).

Стратегический менеджмент можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:

• 1) анализ среды;
• 2) определение миссии и целей;
• 3) отбор стратегии;
• 4) выполнение стратегии;
• 5) оценка и контроль выполнения

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического менеджмента, так как обеспечивает базу для определения миссии и для выработки стратегий.

Сущность стратегического менеджмента. Функции стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций:

• а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;
• б) определение средств достижение этих целей;
• в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;
• г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется вероятность закрепить их за разными сотрудниками или отделами менеджмента. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы менеджмента, навыки и приемы.

Стратегический менеджмент — основа менеджмента предприятием. Установление целей развития и средств их достижения определяет задачи всех видов менеджмента.

Основные принципы стратегического менеджмента Можно выделить основные принципы и тенденции стратегического менеджмента предприятиями в современных условиях:

• 1. Разделение менеджмента имуществом (функция собственника) и производством (компетенция директора, правления, менеджера). Арендодатель следит за изменением стоимости своего имущества, соотношением активов и пассивов, прибылей и убытков, внесением арендной платы, но не может указывать арендатору условия реализации продукции и распределения доходов.
• 2. Основой стратегии предприятия становится планирование доходов и расходов, чуткость руководителей перемещается из снабженческо-производственной в финансово-сбытовую сферу.

Она включает четыре основных этапа:

• 1) исчисление производственных расходов;
• 2) определение требуемых инвестиций (капиталовложений);
• 3) прогнозирование ежегодных доходов с учетом износа активов;
• 4) определение срока окупаемости капиталовложений и его соответствия нормативу.
• 3. Разделение функций стратегического и оперативного менеджмента производством.

К числу методов повышения рентабельности в долгосрочной перспективе относятся развитие инфраструктуры сбыта и технического обслуживания продукции, снижение серийности производства (при высокой унификации узлов, деталей, технологических процессов). Децентрализация менеджмента (при создании автоматизированной информационной системы), техническое содействие поставщикам (на основе долгосрочных связей), выделение структурных единиц в дочерние малые предприятия и т. д.

• 4. Многообразие стратегий менеджмента в зависимости от рыночных позиций фирмы и сфер деятельности, где она может рассчитывать на успех.
• 5. Организация сотрудничества крупного и малого бизнеса. 80-е годы XX века стали во всем мире периодом возрождения малого бизнеса. Стало очевидным, что теоретические положения нашей политэкономии о замене мелких производителей корпорациями по мере концентрации производства оказались справедливыми лишь для конца XIX — начала XX века.

С середины XX века в мире начала разворачиваться научно-техническая революция. Годом начала НТР считают 1955 г. когда компьютер был впервой применен для производственных нужд. Он был изобретен в 1942 году, но использовался прежде только для научных и военных целей. По существу, завершился «век машин», которые включали только мотор, передаточное устройство, рабочую часть, и появилось новое орудие труда — машина со встроенным микропроцессором. Датчики собирают информацию, далее она анализируется и сопоставляется с программой, если выявляются несоответствия то командное устройство вносит соответствующие коррективы.