Планирование и организация цикла создания и освоения новой продукции и технологии

В условиях присущей рыночному хозяйству конкуренции товаров и хозяйственных единиц предприятия, особенно высокотехнологичные, обновляют выпускаемую продукцию и совершенствуют способы ее производства. Такой вид деятельности выделился организационно и носит название цикл создания и освоения новых товаров — СОНТ. Его часто называют цикл «наука — производство».

Система СОНТ базируется на следующих основополагающих принципах:

• 1. Комплексность — это необходимость проведения работ по подготовке производства по единому плану, охватывающему все процессы — от научных исследований до промышленного освоения новой продукции.
• 2. Специализация — это требование закрепления за каждым подразделением предприятия таких видов деятельности по созданию и освоению новой техники, которые отвечают специфике и возможностям этих подразделений.
• 3. Интеграция — это совокупность условий, обеспечивающих достижение единой и общей цели в результате деятельности определенного множества специализированных подразделений и исполнителей.
• 4. Принцип комплектности документации и составных частей изделий требует одновременного выполнения комплекса работ к моменту, когда дальнейшее их продолжение возможно только при наличии полного комплекта документации или составных частей изделий.
• 5. Непрерывность — это требование ликвидации нерациональных перерывов во времени проведения работ цикла СОНТ.
• 6. Пропорциональность рассматривается, как требование задействовать производственные возможности всех подразделений, занятых подготовкой производства, с одинаковой интенсивностью.
• 7. Параллельность выражается в совмещении во времени различных фаз, стадий, работ.
• 8. Прямоточность — это кратчайший маршрут движения технической документации и наименьший путь, проходимый новым изделием по всем стадиям его разработки и освоения. 6, c 125]

Управление циклом СОНТ нацелено на качественное и своевременное, а значит скорейшее выполнение всех работ с тем, чтобы опередить конкурентов, привлечь потребителей новой продукцией с более совершенными свойствами и более низкой ценой. Длительность цикла определяется продолжительностью стадий и этапов, из которых состоит система СОНТ, а также степенью (коэффициентом) параллельности их выполнения.

Основные задачи организации и планирования процессов СОНТ с целью повышения качества работ и сокращения продолжительности цикла заключаются в:

• 1) снижении до минимума числа изменений, вносимых после передачи результатов из предшествующей стадии (этапа) в последующую;
• 2) определении рациональной степени параллельности работ, фаз, стадий и этапов цикла;
• 3) обеспечении минимума затрат времени при выполнении работ: минимума потерь при передаче результатов работ из предыдущей стадии в последующую.

Решение первой задачи достигается главным образом инженерно-техническими методами, обеспечивающими качество отработки и выполнения этапов работ системы СОНТ. В результате уменьшается число переделок, а также случаев повторного выполнения уже пройденных этапов, т. е. снижается трудоемкость работ, а следовательно, и затраты на их выполнение.

Вторая задача решается планово — координационными методами. Рациональное совмещение стадий и этапов работ системы СОНТ (параллельно — последовательный или параллельный метод выполнения фаз, стадий, этапов и работ) приводит к сокращению цикла, но не трудоемкости процессов. 9, c 267].

При решении третьей задачи используются организационные методы, которые влияют на продолжительность цикла СОНТ за счет сокращения трудоемкости этапов цикла и изменения характера и сроков их выполнения. Поэтому организационные методы ведут к двоякому экономическому эффекту:

• 1) сокращению затрат на выполнение стадий и этапов системы СОНТ;
• 2) получению экономического выигрыша от сокращения цикла СОНТ (дополнительное количество продукции и/или дополнительное ее качество, получаемое в результате сокращения цикла подготовки и освоения производства, без дополнительных затрат на содержание оборудования, а также без значительного увеличения условно-постоянных расходов).

Создание и освоение новой продукции (техники, технологии), отвечающей современным требованиям, — задача сложная и требует все новых и новых знаний и методов их материализации. Поэтому организация цикла СОНТ — это создание условий для рационального взаимодействия научных исследований, материализации новых знаний в виде новых образцов изделий, техники и технологии, а также для их тиражирования в объемах, необходимых потребителям и заказчикам. Этапы цикла СОНТ включают в себя следующие комплексы работ (рис. 1):

• 1) научно-исследовательские работы (НИР);
• 2) опытно-конструкторские работы (ОКР);
• 3) рыночные испытания товаров (пробный маркетинг);
• 4) конструкторская подготовка производства новой продукции (КПП);
• 5) технологическая подготовка производства новой продукции (ТПП);
• 6) организационная подготовка производства новой продукции (ОПП);
• 7) освоение выпуска новой продукции (ОВНП) — отработку нового изделия в опытном производстве (ООП) и освоение нового изделия в промышленном производстве (ОСП). 9, c 189]

Этапы 1 и 2 часто объединены и выполняются одним исполнителем и носят название научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), этапы 1 — 2 часто называют научной подготовкой производства новой продукции, а 4 — 7 — технической подготовкой производства новой продукции (ТП). Первые две стадии охватывают работы, которые по своему содержанию непосредственно не связаны с производством. Они часто выполняются в отраслевых, вузовских НИИ, КБ и других специализированных организациях и являются первым этапом системы СОНТ.

Рисунок 1 — Структура системы СОНТ.