Заключение. 
Эффективность управления персоналом ОАО "СтанкоГомель"

Таким образом, в ходе написания работы была достигнута цель исследования и выполнены поставленные для достижения этой цели задачи, определена актуальность данной темы.

Изучив теорию: роль и значение административных методов, их классификацию, отметим, что они играют значительную роль в управлении любыми организациями и структурами. Административные методы управления — мощный рычаг достижения результатов поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Идеальное условие их эффективности — высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без значительных искажений реализуются нижестоящими звеньями управления. Это особенно актуально в больших многоуровневых системах управления, к которым относятся крупные организации. Потому что они позволяют установить строгую дисциплину производственного и управленческого персонала; эффективны даже в самых примитивных ситуациях, обеспечивают выбранную технологию управления и производства. Однако они не способствуют развитию творческого начала личности, к тому же приводят к концентрации власти и главным их недостатком является, то, что они требуют обязательного оформления всех принимаемых решений, а это отрицательно влияет на время их реализации, к тому же очень часто негативно воспринимаются работниками организации.

В процессе исследования эффективности управления персоналом и организационно-экономической характеристики ОАО «СтанкоГомель» возможно сделать следующие выводы:

— в 2008 и 2009 годах организация имела отрицательную динамику основных финансово-экономических показателей, а в 2010 году произошел рост по многим показателям. В частности, в период с 2008;2009 гг. уменьшились: объем производства продукции в фактических ценах на 13,4%; выручка от реализации продукции на 40,22%; прибыль от реализации товаров на 48,14%; прибыль отчетного года на 39,85%; чистая прибыль на 71,59% или в 3,5 раза; фонд заработной платы на 11,92%. На уменьшение показателей повлияла нестабильная экономическая обстановка в стране и в мире. В период 2009;2010 гг. увеличились: объем производства продукции в фактических ценах на 24,91%; выручка от реализации продукции на 39,73%; прибыль от реализации товаров на 27,91%; прибыль отчетного года почти в 2,4 раза; чистая прибыль почти в 8 раз; фонд заработной платы на 1,98%.

В целом за анализируемый период произошли следующие изменения основных показателей деятельности ОАО «СтанкоГомель»: объем производства продукции в фактических ценах увеличился на 8,17% и в 2010 году составил 38 023 млн р.; выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) уменьшилась на 16,47% и в 2010 году составила 31 272 млн р.; прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг снизилась на 33,67% и в 2010 году составила 2860 млн р.; прибыль отчетного года увеличилась на 42,25% и в 2010 году составила 2424 млн р., при этом в 2009 году она снизилась на 39,85%, а в 2010 году увеличилась в 2,4 раза; чистая прибыль организации увеличилась более чем в 2 раза и в 2010 году составила 1781 млн р.; стоимость производственных ресурсов организации увеличилась на 12,58% и в 2010 году составила 161 576,6 млн р. Это произошло за счет увеличения среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств организации. При этом оборотные средства организации по сравнению с основными фондами увеличились более быстрыми темпами; фонд заработной платы уменьшился на 10,18% и в 2010 году составил 10 680,1 млн р.

Следует отметить такие положительные моменты, как:

• — Наличие хорошо проработанного устава организации со свободным доступом к нему работников.
• — Развитие партнерских отношений администрации и профсоюзов через коллективный договор.
• — Разработка чётких Правил внутреннего трудового распорядка и работа с персоналом в соответствии Трудовым кодексом Республики Беларусь.
• — Наличие чёткой организации и штатных структур и их ежегодная корректировка в связи с изменениями условий производства.
• — Разработка чётких положений о подразделениях, регламентирующих административные и функциональные связи внутри организации.
• — Наличие должностных инструкций с определением функциональных особенностей работника и нормированием труда.
• — Применение системы контроля исполнения документов в организации.

Однако, резерв более эффективной работы есть у каждой организации, и ОАО «СтанкоГомель» не является исключением:

• — Некоторые функции и обязанности работников организации в должностных инструкциях прописаны общими словами.
• — Многие должностные инструкции утверждены еще под грифом «РУП «Гомельский завод им. С. М. Кирова».
• — В некоторых приказах (например, приказ № 940 от 08.12.2010 года) не определены конкретные сроки исполнения, конкретные исполнители данного приказа. Т. е. в приказах не указаны состояние вопроса, мероприятия, ресурсы, сроки и ответственные.
• — Расплывчатые или противоречивые распоряжения руководителей. Нечёткие и противоречивые устные указания руководства.

Поэтому основными направлениями совершенствования административных методов являются:

• — Необходимо обратить внимание, чтобы сокращение численности происходило не за счет рабочих, а за счет руководителей, специалистов и других служащих.
• — Составления чётких приказов с указанием состояния вопроса, мероприятий, ресурсов, сроков и ответственных лиц за исполнение.
• — В связи с преобразованием Республиканского унитарного предприятия «Гомельский станкостроительный завод им. С. М. Кирова» в Открытое акционерное общество «СтанкоГомель» необходимо издать приказ о внесении необходимых изменений в должностные инструкции.
• — Следует также отметить, что при разработке должностных инструкций ОАО «СтанкоГомель» при определении должностных обязанностей работника необходимо придерживаться «золотой» середины, что является положительным. В частности разработчики должностных инструкций определяют должностные обязанности работника не в общих чертах и не пытаются максимально четко описать каждый выполняемый вид работы. Общие формулировки не позволяют работнику четко определить, что именно он должен делать и в какой последовательности, а максимально подробное изложение превращает работника в технического исполнителя, лишая его всякой инициативы.
• — Предлагается, в разделе «должностные обязанности» при составлении должностных инструкций указывать точные названия форм статистической отчетности, которые работники обязаны составлять.
• — Также в целом, следует отдавать чёткие и непротиворечивые устные указания руководству своим подчиненным.