Заключение. 
Реорганизация организации: этапы и методы управления

Для того чтобы выжить и адекватно реагировать на изменения рыночных условий, повысить устойчивость и адаптационную способность в удовлетворении потребительского спроса, преодолеть отставание в развитии техники и технологии, обеспечить высокое качество выпускаемой продукции предоставляемых услуг, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолеваются инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений.

Разработка стратегии и последовательное осуществление организационных изменений сами по себе являются предметом самостоятельного исследования, анализа, прогнозирования и программно — целевого управления. Обобщение накопленных методических подходов и опыта проводимых реорганизаций даёт возможность в концентрированной форме представить масштаб и охватываемый круг работ (намечаемые меры), этапы из осуществления, используемые критерии оценки результатов.

Оценка осуществляемых изменений на каждом этапе и после завершения всех мероприятий по реорганизации осуществляется на основе определённой системы количественных и качественных показателей.