Современная концепция управления персоналом
Для управления человеческими ресурсами характерно рассмотрение персонала как одного из важнейших ресурсов фирмы, необходимого для достижения всех ее целей, в т. ч. стратегических. сотрудники — важнейшее достояние фирмы, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе. От характера персонала непосредственно зависят экономические и другие возможности фирмы. Поэтому… Читать ещё >
Современная концепция управления персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Для современной концепции управления персоналом характерен переход от классического управления персоналом к менеджменту человеческих ресурсов.
Для управления человеческими ресурсами характерно рассмотрение персонала как одного из важнейших ресурсов фирмы, необходимого для достижения всех ее целей, в т. ч. стратегических. сотрудники — важнейшее достояние фирмы, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе. От характера персонала непосредственно зависят экономические и другие возможности фирмы. Поэтому к персоналу необходим интегрированный подход с точки зрения всей фирмы как системы. Интегрирование управления персоналом в общую стратегию организации — важнейшее отличие управления человеческими ресурсами от классического управления кадрами. При этом любые управленческие решения должны учитывать человеческий аспект, т. е. возможности людей и влияние на персонал.
Современная концепция управления персоналом исходит из менеджмента человеческих ресурсов, как основного стратегического ресурса фирмы. Основные особенности управления человеческими ресурсами показаны в таблице 1.2.
При этом вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу рассматриваются как долгосрочный фактор конкурентоспособности выживания фирмы. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций — больших и маленьких, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей не одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии.
Таблица 1.2 -Основные черты современных подходов к управлению персоналом.
Позиции, оценки, отношение к персоналу. | Подходы к управлению. | |
классический. | менеджмент человеческих ресурсов. | |
Активы фирмы. | Физический, денежный капитал. | Физический, денежный капитал, человеческие ресурсы. |
Расходы на персонал. | Затраты. | Долгосрочные инвестиции. |
Привлечение персонала на фирму. | Денежный стимул. | Активный поиск, реклама, социальные льготы. |
Расходы на обучение. | Минимальные. | Определяются по критерию «стоимость-выгода». |
Формы обучения. | На рабочем месте. | Все формы обучения, включая общее образование. |
Социальная инфраструктура. | Отсутствует. | Формируются отдельные компоненты по критерию «стоимость-выгода». |
Стиль руководителя. | Авторитарный. | Определяется ситуацией. |
Организация труда. | Индивидуальная. | Индивидуальная, групповая. |
Регламентация исполнителя. | Жесткая. | Разная степень свободы в организации труда. |
Мотивация труда. | Индивидуальное материальное стимулирование, угроза наказаний. | Сочетание экономических и моральных психологических стимулов, эксплуатация мотивов деятельности высокого порядка. |
Горизонт (сроки) планирования. | Краткосрочный. | Жизненный цикл человеческих ресурсов. |
Функции кадровых служб. | Преимущественно учетный. | Преимущественно аналитические и организаторские. |
Отношения к профсоюзам. | Конфронтация. | Политика игнорирования или соглашения с профсоюзами. |
Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства. Опыт зарубежных фирм показывает, что успех сопутствует тем компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления трудом. Ведущие корпорации предлагают работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования, расширения полномочий работников в принятии хозяйственных решений. Это означает поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы.
Для обеспечения эффективной работы предприятия необходимо создание атмосферы коллективного сотрудничества, при котором каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей. Создание такой социально-психологической атмосферы является одной из наиболее сложных задач управления человеческими ресурсами. Таким образом, специалисты, которые решают подобные задачи, должны учитывать комплекс экономических, психофизиологических, социальных, технических и правовых факторов.
Управление человеческими ресурсами наиболее полно и широко используется в коммерческом секторе. Фирмы, практикующие управление человеческими ресурсами, отличаются более высокой эффективностью, близостью к рынку, большей степенью удовлетворения потребностей клиентов. В таких фирмах лучше система мотивации и карьерные перспективы, меньше нарушений трудовой дисциплины, ниже текучесть персонала, выше удовлетворенность трудом.
Наиболее важными элементами управления человеческими ресурсами являются: акцент на качество привлечения, найма и развития сотрудников; применение коллективных, групповых методов организации труда в целях формирования благоприятного климата и сотрудничества работников.
Отмеченные тенденции свидетельствуют об обогащении функции управления персоналом в обозримом будущем и возрастании ее значимости в управлении в целом, что в свою очередь обуславливает повышение роли науки, изучающей и конструирующей эту важнейшую сферу управленческой деятельности.