При таком подходе, на наш взгляд, стратегию повышения эффективности международной торговой логистики целесообразно рассматривать как характеристику назначения и миссии деятельности предприятия на рынке; как способ достижения стратегических целей по получению максимальной прибыли при минимальных затратах; как направление развития логистики с необходимым для этого ресурсным потенциалом [11].
Таким образом, исследуемая категория как функциональная стратегия, детализирует базовую, которая представляет собой систему последовательных действий предприятия по достижению оптимальной точки эффективности внедрения логистики, которая обеспечивает преимущества предприятия по сравнению с конкурентами.
Для повышения продуктивности работы по снабжению промышленных предприятий, основываясь на пожеланиях и специфических особенностях производственных процессов клиентов в ООО «Софт
Терм" в 2014 году был создан новый отдел, в котором сегодня работает 6 человек. На основании двухлетнего опыта работы отдела было определены основные конкурентные преимущества работы, о которых и хотелось бы рассказать ниже.
На основании предыдущих наработок программистами и инженерами «Партнер Пак» была создана автоматизированная система «Электронный снабженец», которая содержит в себе схему склада и выполняет электронное взвешивание, документооборот (заказ, отгрузка, приемка), а также ведет персонализированную статистику производимых действий.
Основная задача системы «Электронный снабженец» — это автоматизация процессов: заказ пустых контейнеров, отгрузка продукции на предприятии, приемка товара от поставщика. Система включает компьютеризированный комплекс «Электронный снабженец», в состав которого входят:
— сенсорный экран (все переключения производятся при касании пальцем экрана);
— беспроводной штрих-сканер (автоматическое введение информации о контейнере);
— электронные весы;
— принтер;
— встроенный GSM-модуль.
Удобный интерфейс является понятным для всех. Все операции выполняются простым прикосновением к экрану, при этом нет необходимости обладать какими-либо навыками пользователя компьютера.
Все программное обеспечение системы создано специалистами компании и может быть изменено под задачи клиента в максимально короткие сроки.
Сегодня постоянно контролируется рабочий процесс, следят за порядком на складе, можно видеть образовавшиеся пустые контейнеры. Установленная камера также фиксирует нарушении правил работы персоналом, что особо актуально для предприятий, имеющих удаленные от администрации производственные площадки.
Таким образом, использование автоматизированного комлекса «Электронный снабженец» позволяет предприятиям различных отраслей промышленности создать у себя эффективную систему снабжения производства высококачественной продукцией в любом регионе России
Заключение
В современных условиях руководство предприятий все время находится перед необходимостью выбора оптимальных решений, касающихся цены реализаций продукции, ее номенклатуры, ассортимента и объема выпуска, что имеет прямое влияние на конкурентоспособность продукции и в целом на предприятие на рынке. Важнейшую роль в данном аспекте имеют вопросы управления затратами.
«Производственно-торговая фирма ООО Софт
Терм" занимается изготовлением и сервисным обслуживанием систем отопления и водоснабжения. Компания имеет собственные производственные мощности.
ООО «Софт
Терм" является производителями, что позволяет максимально быстро и точно учитывать пожелания клиентов. ООО «Софт
Терм" делает анализ энергопотребления уже установленной и собственной системы отопления, рассчитывает ежемесячную экономию на электричестве в процентах и в рублях.
ООО «Софт
Терм" рассчитывает и конструирует систем отопления на основе традиционных и новейших технологиях.
ООО «Софт
Терм" работает со многими транспортными компаниями России.
В ООО «Софт
Терм" предлагается к внедрению система Just-In-Time, которая сводится к отказу от перевозки продукции крупными партиями. Взамен этого создается непрерывно-поточное предметное логистическое производство. При этом снабжение производственных цехов и участков осуществляется столь малыми партиями, что по существу превращается в поштучное. Но для того чтобы эта система работала, требуется высочайшая организация и точнейшая синхронизация всех производственных процессов, включая операции с поставщиками и субподрядчиками.
Таким образом, обе концепции управления процессом закупок нацелены на оптимизацию процесса закупок и производства. В частности, программные системы, реализованные на базе MRP-методологии, позволяют оптимально регулировать поставки материала и комплектующих для производства продукции, контролировать складские запасы. Кроме того, использование MRP-систем позволяет уменьшить объем постоянных складских запасов, учитывая при этом необходимость наличия страховых запасов. Что же касается концепции JIT, то она подразумевает запасы, отражающие только текущую потребность. Большой акцент делается на поставщиков, так как срыв поставок хотя бы одним поставщиком приводит к срыву производственного плана.
Кроме этого, в системе JIT принят существенно меньший горизонт планирования.
Глоссарий
Концепция MRPII — это методология детального планирования производства предприятия, которая включает учет, планирование загрузки производственных мощностей, планирование потребностей, во всех ресурсах производства (материалы, сырье, комплектующие, оборудование, персонал), планирование производственных затрат, моделирование хода производства, его учета, планирование выпуска готовых изделий, оперативную коррекцию плана и производственных заданий.
Концепция ERP — принцип создания единственного хранилища данных (repository), которое содержит всю деловую информацию, накопленную организацией в процессе ведения деловых операций включительно с финансовой информацией, данные, связанные с производством, управлением персоналом, или любые другие сведения.
Концепция JIT — принцип движение материальных потоков организовано в виде «тянущей системы», т. к. материальные ресурсы подаются (вытягиваются) на следующую технологическую операцию по мере необходимости и поэтому жесткий график движения материальных потоков отсутствует. В этом состоит особенность каждой из концепций
Список использованных источников
Балдин, К. В., Уткин В. Б. Информационные системы в экономике: учебник. — М.: ИТК «Дашков и Ко», 2006. — 356 с.
Бобылева, М. Новые возможности управленческой интеграции в условиях применения корпоративных информационных технологий / М. Бобылева // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 4.
— С. 77 — 88.
Власова, Л. Повышение эффективности за счет оптимизации ИТ-инфраструктуры / Л. Власова // Экономика и жизнь. — 2009. — № 10. ;
С. 17.
Дафт, Ричард Л. Менеджмент / пер. с англ. под ред. С. К. Мордвинова.
— СПб.: Питер, 2008. — 863 с.
Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / В.
Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н.
Ю. Шестопал. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 440 с.
Дресвянников, В. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия / В. Дресвянников // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 8.
— С. 93 — 101.
Захаров, В. Интеллектуальные технологии в современных системах управления / В. Захаров // Проблемы теории и практики управления. ;
2005. — № 4. — С.
96 — 100.
Информационный менеджмент / под науч. ред. Н. М.
Абдикеева. — М. :
Инфра-М, 2010. — 400 с.
Менеджмент ХХI века: Когда-нибудь мы все будем так управлять / под ред. С. Чоудхари. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 447 с.
Теория менеджмента: учебник для вузов. / под ред. А. М. Лялина. ;
СПб.: Питер, 2009. — 464 с.
Трегубенко, П. Автоматизация: от преимущества — к необходимости / П. Трегубенко // Экономика и жизнь. — 2008. — № 28.
— С. 35.
Третьяк, О. А. Маркетинг: Новые ориентиры модели управления: учебник для вузов / О. А. Третьяк; МГУ им. М. В. Ломоносова, Эконом. фак. — М.: Инфра-М, 2009. — 403 с.
Третьякова, Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход / Е. Третькова // Проблемы теории и практики управления. — 2008.
— № 4. — С. 96 — 101.
Цветков А. Н. Менеджмент / А. Н. Цветков. ;
СПб.: Питер, 2010. — 256 с.
Чередниченко, А. IT-риски требуют всеобщей мобилизации / А. Чередниченко // Экономика и жизнь. — 2008. — № 29.
— С. 27.
Porter M. Competitive Strategy. — New York: Free Press, 1980. — 216 p.
Building Confidence: Electronic Commerce and Development. — UNCTAD, Geneva, 2000. — Feb. — PP.55−74.
European Information Technology Observatory, EITO — 2000. — Frankfurt an Main, 2000. — 65 p.
Приложения Организационная структура ООО «Софт
Терм"
