Сущность и задачи нормирования труда

Нормирование труда: понятие, виды, задачи

Сущность нормирования труда Для того чтобы рационально организовать труд, планировать его, распределять все рабочее время между сферами производства, необходимо располагать определенной мерой труда. Сущность нормирования состоит в установлении меры труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных организационно-технических условиях. Нормирование труда выступает мерой соотношения затрат и результатов труда, так как, являясь одним из элементов организации заработной платы, определяет, какой объем затрат труда и результатов должен соответствовать установленному размеру его заработной платы в конкретных организационно-технических условиях.

Под мерой труда понимается общие необходимые затраты рабочего времени на производство законченной продукции на данном уровне производственного процесса. Мера труда отражает среднеотраслевой (средне — общественный) уровень затрат труда. Главной задачей нормирования является установление необходимых затрат труда Нормирование труда — это одна из отраслей экономической науки, которая в тесной взаимосвязи с другими экономическими, техническими, психофизиологическими и социальными научными дисциплинами изучает трудовую деятельность человека в целях минимизации затрат и жизненной энергии человека на выполнение заданного объема работ.

Более полно сущность нормирования труда раскрывает подход, основывающийся на взаимодействии и организационной стороной трудовой деятельности. Так, еще А. К. Гостев акцентировал внимание на поиске наилучшего способа выполнения работы: «Нормирование — это значит искать наиболее выгодную организацию труда. Если в ремесле естественно интересоваться „количеством“ труда, то в высших формах с нормой приходится соединять не количество, а именно организационный тип работы». Владимирова, Л. П. Экономика труда: учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп./ Л. П. Владимирова. — М.: Издательский Дом «Дашков и К^о», 2002. — С. 300.

В целях выделения сущности норм обращается внимание и на их основные свойства, к числу которых В. Д. Плахов относит:

• · Способность к выполнению мерной, оценочной и других функций
• · Способность регулировать, организовывать общественные отношения, выполнять функцию управления
• · Динамичность и стабильность
• · Типичность, массовость распространения, адресность
• · Способность сохранять и передавать информацию
• · Способность проецироваться на настоящее и будущее

Любое игнорирование или недоиспользование вышеназванных свойств может привести к тому, что норма из средства повышения эффективности управления может превратиться в орудие рутины и застоя. Плахов, В. Д. Западная социология XIX—XX вв. От классики до постнеклассической науки / В. Д. Плахов. — М.:Алетейя, 2006. [Электронный ресурс]. Заглавие с экрана. — Режим доступа: http://st-books.ru.

Целью нормирования труда является определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Необходимыми считаются затраты и результаты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления.

Нормирование труда предполагает сопоставление меры, характеризующей объем работы, и меры, характеризующей затраты труда.

Исходя из этого предметом нормирования труда является установление необходимых затрат конкретного труда определенного качества на выполнение данной работы в запроектированных организационно-технических условиях и постоянное выявление резервов снижения трудоемкости с последующим учетом их в нормах трудовых затрат.

Применение норм туда ведет к сокращению расходов на продукцию и экономному использованию рабочего времени, что влияет на антизатратный характер производства и, конечно, рост прибыли.

Без нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, уровня напряженности норм труда, организации рационального использования трудовых ресурсов и снижения трудозатрат нельзя добиться эффективности в экономике. Для работодателя важен точный учет и контроль над издержками. Ему нужен рост объема работы прежде всего за счет максимально рационального использования рабочего времени, чего невозможно добиться без нормирования труда. При определении цены труда каждого работника на конкретном предприятии становится очевидной необходимость установления продолжительности рабочего времени, степени интенсивности и темпа работы наряду с оценкой квалификации, сложности и условий труда.

Задачи нормирования труда Нормирование труда призвано решать задачи:

• 1) эффективного потенциала работника. Это достигается распространением сферы нормирования на все категории работников, обеспечения выполнения работы с оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при высоком качестве работы (продукции, оборота, услуг);
• 2) повышения значимости экономического аспекта в трудовых отношениях. Обе стороны — и работодатель, и наемный работник — экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудозатрат и рациональном использовании рабочего времени;
• 3) отражение в мере трудозатрат изменений технологических процессов, оборудования и оснастки. Для этого необходима связь нормирования труда с планированием и организацией производства, что наиболее эффективно достигается при микроэлементном нормировании труда, участвующем в комплексе автоматизированных систем производства;
• 4) установления нормального уровня интенсивности труда. Для обеих сторон трудовых отношений важно, чтобы заложенная в нормировании интенсивность труда обеспечивала долговременный рост производительности труда и прибыли при рациональных затратах на персонал. Для этого нормирование труда должно учитывать интенсивность труда, а также уровень нервно-психологических и интеллектуальных нагрузок, существенно возрастающих при использовании новейшей техники, технологии и прогрессивных производственных процессов;
• 5) социальной защиты работников от чрезмерной интенсивности труда, необходимой для сохранения нормальной работоспособности на протяжении всего трудового периода. Задача социальной защиты в нормировании труда призвана обеспечивать благоприятные возможности для роста удовлетворения работника содержанием и условиями труда, наиболее полного использования его интеллектуального потенциала. Гарантом выполнения этой задачи выступает профсоюзная организация, отразившая ее в коллективном договоре;
• 6) взаимосвязи нормирования и стимулирования труда. Норма труда может рассматриваться как средство стимулирования персонала, так как стимулирует эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, высокое качество работы (продукции, оборота, услуг). Хорошо устанавливается связь нормирования труда с премиальными системами, когда размер премий зависит от величины норм трудозатрат, степени их напряженности и выполнения. Бычин, В.Б., Малинин, С. В. Нормирование труда: учебник / Под ред. Одегова Ю. Г. — М.: «Экзамен», 2003. -С.320.

Виды норм труда Для нормирования труда используются нормативы и единые (типовые) нормы. На предприятиях рассчитываются (определяются) и устанавливаются нормы времени, трудоемкости операций, выработки, обслуживания, численности, управляемости, а также нормированные задания.

Основное место в нормативных материалах по труду отводится нормам времени.

Норма времени— продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ. Норма времени обычно состоит из двух частей:

• * нормы подготовительно-заключительного времени, которая устанавливается на все заданное количество продукции и не зависит от его величины;
• *нормы штучного времени, которая включает оперативное время (в том числе основное, которое затрачивается на изменение предмета труда, и вспомогательное время, когда производятся загрузка сырья, съем готовой продукции, управление оборудованием и т. п.), время обслуживания рабочего места, время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства.

Норму времени (Н_вр) в целом можно представить как:

H_вр= t_з+t_в+t_об+t_отл+t_пт+t_пз,Воловская, Н. М. Социально трудовые отношения: учебное пособие / Н. М. Воловская. — Новосибирск: НГУЭУ, 2003, — С. 125.

а норму штучного времени как:

t_ш = t_з + t_в+ t_об + t_отл+t_пт Воловская, Н. М. Социально трудовые отношения: учебное пособие / Н. М. Воловская. — Новосибирск: НГУЭУ, 2003, — С. 125.

где t_з — основное время; t_в - вспомогательное время; t_об — время обслуживания рабочего места; t_отл — время на отдых и личные надобности работников; t_пт— время перерывов по оргтехпричинам (регламентировано); t_пз— подготовительно-заключительное время.

Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником (бригадой) за определенное время;

Н_выр=Т_д / Н_в

где Н_выр — норма выработки, ед.; Т_д — длительность смены, ч; Н_в - установленная норма времени на единицу продукции, час.

Норма обслуживания - количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования), которое работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение единицы рабочего времени. Норма применяется как к работникам, обслуживающим автоматизированные производственные процессы, так и к вспомогательным рабочим. Норма обслуживания рассчитывается по формуле:

Н_об= Т_д/t_об Воловская, Н. М. Социально трудовые отношения: учебное пособие / Н. М. Воловская. — Новосибирск: НГУЭУ, 2003, — С. 125.

где Н_об— норма обслуживания, ед.; Т_д— длительность смены; t_об— установленная норма времени на обслуживание единицы оборудования, ч.

Норма численности — это величина совокупных затрат труда производственного персонала предприятия или отдельных категорий работников, выраженная через необходимую для данной работы численность персонала. Норма численности измеряется в количество человек и может быть определена на основе нормы времени:

п Н_Ч=1Н_ВРВ_; /т_см, Воловская, Н. М. Социально трудовые отношения: учебное пособие / Н. М. Воловская. — Новосибирск: НГУЭУ, 2003. — С. 125.

где Н_ч — норма численности работников, чел.;

Н_р, — норма времени на одну 1-ю операцию (работу), чел.-^ или чел.-мин.;

п — номенклатура операций (работ), планируемых для выполнения на смену, шт.;

В, — объем работ, планируемых на смену, шт.;

Т — длительность смены, ч или мин.

По нормам численности устанавливается необходимое число наладчиков и операторов, обслуживающих автоматические линии; основных и вспомогательных рабочих, обслуживающих крупные машинные агрегаты; многостаночников, аппаратчиков, ремонтников и др. Кроме того, нормы численности используются для определения количественного состава руководителей, специалистов и служащих по отдельным должностям, в подразделениях управления цеха, по функциям управления на предприятии.

Нормированное задание определяет необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены одним работником или бригадой (звеном) за данный отрезок времени (смену, сутки, месяц) — Как и норма выработки, нормированное задание определяет необходимый результат деятельности работников, однако в отличие от нее оно может устанавливаться не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, норморублях.

Норма управляемости определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Норма устанавливается либо с применением нормативов числа подчиненных, либо исследовательским методом с построением балансов затрат рабочего времени. Например, для установления расчетным методом числа рабочих, подчиненных одному мастеру производственного участка (Н_у), можно использовать формулу:

Н =21 +0,09 Ч_n — 1,17 Р_с +2,48 П_р Воловская, Н. М. Социально трудовые отношения пособие / Н. М. Воловская. — Новосибирск: НГУЭУ, 2003, -С. 126.

где Ч_n — численность основных рабочих в цехе, чел.;

Р_с — средний разряд работы на участке;

П_р — условный показатель типа производства (1 — единичное, 3 — серийное, 5 — массовое). Воловская, Н. М. Социально трудовые отношения пособие / Н. М. Воловская. — Новосибирск: НГУЭУ, 2003, -С. 126.

Таким образом, для рациональной организации производства используется система норм труда, отражающих различные стороны трудового процесса. Нормы длительности, трудоемкости и численности являются нормами затрат труда, нормы выработки и нормированные задания — нормами результатов труда. Нормы обслуживания и управляемости относятся к нормативным характеристикам организации трудового процесса и характеризуют размеры рабочих мест.

Основное требование к нормам состоит в том, что все они должны соответствовать наиболее эффективным для условий данного участка вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления.