Современные методы поиска и подбора персонала

В последнее время стали применяться такие современные методы подбора персонала, как скрининг, рекрутинг, качественный поиск и хедхантинг.

Скрининг — «поверхностный» подбор по формальным признакам: образованию, возрасту, полу, примерному опыту работы. В результате, получив массу резюме, отбор осуществляет сам заказчик, а кадровое агентство выполняет роль поставщика относительно подходящих кандидатов. При этом осуществляется составление, широкомасштабное размещение, регулярное обновление вакансий в Интернете; поиск в Интернете и базах агентств подходящих кандидатов; рассылка им предложений с информации о вакансии.

Рекрутинг — «углубленный» подбор с учетом особенностей личности и деловых качеств кандидата, осуществляемый рекрутинговым агентством по базе кандидатов и по отклику на объявления в СМИ. Результат подбора зависит от опытности рекрутера и содержания базы кандидатов. Пришедшие резюме проходят тщательный отбор, интересные кандидаты проходят собеседование и тестирование.

Качественный поиск — учитывает особенности бизнеса заказчика, рабочего места, деловых и личных качеств кандидата и организуется прямым путем, без объявления вакансий в СМИ. Это самая эффективная технология подбора персонала, но наиболее трудозатратная и дорогая.

Хедхантинг — это высокоэффективный поиск персонала высшего звена, а также редких специалистов. Включает в себя анализ вакансий, глубокую аналитическую работу по выявлению подходящих кандидатов, собеседование, включающее работу с мотивацией кандидата.

Вероятность закрытия вакансии при скрининге не превышает 5%, при рекрутинге (в зависимости от его качества) — колеблется в интервале 10 — 80%. Качественный поиск — технологии, которые гарантируют практически 100%-ю вероятность нахождения и отбора нужного кандидата. Эта вероятность достигается соблюдением следующих принципов качественного поиска:

• 1) изучение реальных возможностей компании (обоснованности заказа);
• 2) точное описание предполагаемой должности.
• 3) изучение психотипов основных руководителей компании-заказчика;
• 4) сотрудничество заказчика с хедхантером, участие его в ключевых моментах работы над заказом;
• 5) планирование работы над заказом и поэтапный контроль;
• 6) анализ конкурента заказчика и возможных кандидатов;
• 7) использование методов активного поиска;
• 8) скрупулезное изучение карьеры и достижений кандидатов;
• 9) сбор рекомендаций о кандидате;
• 10) командная работа хедхантеров;
• 11) подготовка заказчика к встрече с кандитатом;
• 12) подготовка кандидата к встрече с заказчиком и переходе на другую работу[3].