Выявление и оценка конкурентных преимуществ ОАО «Электроприбор»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

ПОЛЕ «СИВ». При выработке стратегии особое внимание следует уделить полю «СИВ», так как оно дает возможность для развития. Если в целом по некоторой открывающейся возможности ее позиции очень сильны, то это может вылиться в соответствующую стратегию их использования. Сопоставление на поле «СИВ» возможности выхода на новые рынки с сильными сторонами создает благоприятные условия, прежде всего… Читать ещё >

Выявление и оценка конкурентных преимуществ ОАО «Электроприбор» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

На основании бухгалтерской (финансовой) отчетности, приведенной в приложении 1 «Бухгалтерский баланс», приложение 2 «Отчет о прибылях и убытках» проведен анализ основных экономических показателей.

Таблица 1 Основные экономические показатели деятельности ОАО «Электроприбор» за 2010;2012 гг.


Показатель.	Годы.	Изменения (+,-).
			2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2011 г.
Внеоборотные активы, тыс. руб.
Средняя стоимость внеоборотных активов, тыс. руб.				— 47 848.
Оборотные активы, тыс. руб.
Собственный капитал, тыс. руб.
Долгосрочные обязательства, тыс. руб.					— 564.
Краткосрочные обязательства, тыс. руб.					— 8012.
Валюта баланса, тыс .руб.
Среднесписочная численность работающих, всего, чел.
в том числе работников ППП, чел.
Производительность труда, тыс. руб.	512,67.	654,71.	690,3.	142,04.	35,59.
Среднемесячная заработная плата, руб.
в том числе работников ППП, руб.
Выручка, тыс .руб.
Себестоимость продаж, тыс. руб.
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.					— 926.
Прочие доходы, тыс. руб.					— 5569.
Прочие расходы, тыс. руб.					— 35 832.
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.					— 10 032.
Текущий налог на прибыль, тыс. руб.					— 1445.
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.					— 7489.
Рентабельность продаж, %.	16,45.	17,46.	16,21.	1,01.	— 1,25.
Рентабельность продукции, %.	20,32.	21,87.	20,05.	1,55.	— 1,82.
Фондорентабельность, %.	28,32.	72,62.	56,49.	44,3.	— 16,13.
Коэффициент текущей ликвидности.	7,3.	6,0.	7,4.	— 1,3.	1,4.
Коэффициент срочной ликвидности.	6,3.	4,9.	6,1.	— 1,4.	1,2.
Коэффициент абсолютной ликвидности.	10,0.	6,8.	7,5.	— 3,2.	0,7.

Анализ представленных в таблице 1 данных показал, что внеоборотные активы ОАО «Электроприбор» за 2012 г. увеличились на 4215 тыс. руб., что произошло за счет увеличения стоимости основных средств.

Оборотные активы в 2012 г. увеличились на 4834 тыс. руб., за счет увеличения дебиторской задолженности и денежных средств и денежных эквивалентов.

Увеличение нераспределенной прибыли в 2012 г. привело к увеличению собственного капитала на 17 625 тыс. руб.

Количество работающих в 2012 г. увеличилось на 4 человека, при этом численность промышленно-производственного персонала увеличилась на 5 человек. Среднемесячная заработная плата при этом увеличилась на 1897 тыс. руб.

Опережение темпа изменения выручки от продаж в 2012 г. над темпом изменения численности персонала привело к увеличению производительности труда на 35,59 тыс. руб.

Увеличение объема продаж и цен на продукцию завода привело к увеличению выручки на 22 693 тыс. руб., что также привело к увеличению себестоимости на 21 959 тыс. руб. Опережение темпа изменения себестоимости над темпом изменения выручки в 2012 г. привело к уменьшению прибыли от продаж на 926 тыс. руб.

Опережение темпа изменения прочих расходов над прочими доходами также уменьшили прибыль до налогообложения на 10 032 тыс. руб. по сравнению с 2011 годом. Чистая прибыль общества за 2012 г. уменьшилась на 7489 тыс. руб. по сравнению с 2011 годом Опережение темпа изменения выручки над темпом изменения прибыли от продаж привело к уменьшению рентабельности продаж в 2012 г. на 1,25%.

Увеличение себестоимости и уменьшение прибыли от продаж в 2012 г. привело к уменьшению рентабельности продукции на 1,82%.

Увеличение среднегодовой стоимости внеоборотных активов и уменьшение прибыли до налогообложения привело в 2012 г. к уменьшению фондорентабельности на 16,13%.

Коэффициент текущей ликвидности показывает способность ОАО «Электроприбор» погашать текущие пассивы за счет оборотных активов. Если значение коэффициента ниже 1, то это свидетельствует об отсутствии финансовой стабильности предприятия. Нормальным считается показатель выше 1,5. В нашем случае коэффициент текущей ликвидности выше рекомендуемого значения.

Срочная ликвидность предприятия определяется тем, как быстро дебиторская задолженность и производственные запасы могут быть обращены в наличные денежные средства. Оптимальным считается вариант, когда коэффициент 0,7−0,8. У ОАО «Электроприбор» коэффициент срочной ликвидности выше рекомендуемого значения.

Абсолютная ликвидность — отношение суммы имеющихся в распоряжении предприятия денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к текущим пассивам. Рекомендуемое значение коэффициента 0,25. Коэффициент абсолютной ликвидности ОАО «Электроприбор выше рекомендуемого значения.

Таким образом, расчет основных коэффициентов ликвидности позволил сделать вывод, что ОАО «Электроприбор» в 2010;2012 гг. было абсолютно ликвидно.

В целом по предприятию на основе анализа (по основным показателям) сделан вывод, что ОАО «Электроприбор» в 2010 -2012 гг. работало прибыльно, было рентабельно и ликвидно.

Для того чтобы определить конкурентоспособность предприятия нужно провести анализ сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей. Для этого проводиться «SWOT-анализ» .

Анализ сильных и слабых сторон характеризует исследование внутренней среды организации. Внутренняя среда имеет несколько составляющих, и каждая из них включает набор ключевых процессов и элементов организации (видов бизнеса), состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Таблица 2 SWOT-анализ ОАО «Электроприбор» .

Возможности.

Угрозы.

1. Влияние государства на деятельность предприятия;
2. Увеличение спроса на продукцию;
3. Тяжелое финансовое положение основных конкурентов;
4. Переход предприятий на новый тип приборов (цифровые)

1. Появление крупного конкурента (увеличение количества конкурентов);
2. Рост товаровзаменителей
3. Влияние поставщиков на цены
4. Повышение налоговой ставки

Сильные стороны.

1. Высокое качество продукции;
2. Низкий уровень цен;
3. Широкий ассортимент выпускаемой продукции;
4. Короткие сроки выполнения заказов;
5. Периодическое обновление ассортимента выпускаемой продукции;
6. Наличие дилеров;
7. Образованное, динамичное и молодое руководство среднего звена;
8. Выгодное географическое расположение завода;
9. Финансовая устойчивость предприятия.

Поле «СИВ» .

Как воспользоваться возможностями Выход на новые рынки — сделать акцент на качество продукции, уровень цен и периодически обновляющийся ассортимент выпускаемой продукции.

Репутация устойчивого предприятия. Проинформировать покупателей о сроках выполнения заказов.

Увеличение спроса — расширение производственной линии.

Поле «СИУ» .

За счет чего можно снизить угрозы Удержать покупателей от перехода к конкурентам, проинформировав их о высоком качестве продукции, низком уровне цен.

Влияние на цены покупателей и поставщиков — гибкое руководство, ценовая политика.

Слабые стороны.

1. Низкий уровень сервиса (нет послепродажного обслуживания)
2. Устаревшее оборудование и технология производства
3. Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия
4. Текучесть кадров

ПОЛЕ «СЛВ» .

Что может помешать воспользоваться возможностями?

Можно потерять потребителя на низком уровне сервиса, чем у конкурентов.

Автоматизировать и усовершенствовать технологию производства, что даст нам возможность повысить выработку.

ПОЛЕ «СЛУ» .

Самые большие опасности для предприятия Появившийся конкурент предложить продукцию, аналогичную нашей на более выгодных условиях.

Конкурентное давление — старое оборудование. Низкая прибыльность из-за высоких цен на сырье. Увеличение себестоимости за счет роста налоговых платежей.

ПОЛЕ «СИУ». Фиксируются те слабые стороны организации, которые не дают шанса использовать представившиеся возможности. На поле «СИУ» угрозы усиления конкурентного давления касаются, прежде всего, основных видов продукции (аналоговые). С учетом сильных сторон ОАО «Электроприбор» (высокое качество, низкий уровень цен) маркетинговую стратегию можно определить как оборонительную, так как необходимо учитывать также факторы, попавшие на поле «СЛУ» .

ПОЛЕ «СЛВ». Руководству организации следует определить целесообразность использования возможностей при наличии таких слабых сторон. Данная комбинация факторов позволяет за счет появившихся возможностей (расширение производственных мощностей вследствие выхода на новые рынки) устранить слабые стороны организации (устаревшее оборудование, технология производства).

ПОЛЕ «СЛУ». Наихудшее сочетание для предприятия, требующее особого внимания. Снижение угрозы (давление со стороны конкурентов) возможно лишь посредством разработки стратегии развития потенциала.

Конкурентными преимуществами ОАО «Электроприбор» являются:

1. Высокое качество выпускаемой продукции;
2. Низкий уровень цен на некоторую выпускаемую продукцию;
3. Большая клиентская база;
4. Широкий ассортимент выпускаемой продукции;
5. Короткие сроки выполнения заказов;
6. Выгодное географическое расположение завода;
7. Наличие дилеров;
8. Финансовая устойчивость предприятия;
9. Образованное, динамичное и молодое руководство среднего звена;
10. Большая организационная структура, но существует минус в том что затраты на управленческий персонал завышены.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой