Характеристика типов руководства, применяемых на предприятии

Рассмотрим типы руководства применяемых дирекцией предприятия ЗАО «Сибирская аграрная группа» в п. Светлый. На предприятии имеется 4 члена директората: директор предприятия, и три его заместителя (по экономике и финансам, по производству и по коммерции).

Директора предприятия — Баталов А. В. можно назвать умеренным автократом. Он всегда сам принимает окончательные решения и подписывает документы, а также жестко контролирует итоги выполненной работы. Он ставит своим подчиненным четкие цели и задачи, требуя их досконального выполнения, но при этом предоставляет свободу выбора методов достижения этих задач. На предприятии есть только несколько человек с кем он советуется и к чьему мнению прислушивается — это управленческая команда, которую он сформировал сам, команда его заместителей. Баталов А. В. доверяет членам своей команды, поощряет в них творчество и инициативу при разработке и принятии решений. Он полностью разделяет ответственность за принятые ими решения, когда делегирует им какие-то полномочия. Директор. в своем руководстве опирается в основном на административные методы управления, но не пренебрегает и социально-психологическими и экономическими методами. Он требователен по отношению к своим сотрудникам, считает себя вправе отчитывать, ругать и наказывать их, переходя на повышенные тона и крик, но никогда не позволит сделать это человеку со стороны, всегда встанет на защиту своего сотрудника. Баталов считает, что «его трудовой коллектив — это семья, а он отец и кормилец этой семьи, каждого члена которой он обязан направлять и учить». Директор изучаемого предприятия, при подписании внеочередной премии всегда помнит о индивидуальных заслугах и стараниях работника, помня пословицу: «Как летом поработаешь — так зимой поешь».

Заместитель директора по экономике и финансам — Толикина Татьяна Алексеевна старается придерживаться демократическому стилю управления, который часто переходит в либеральный. Она очень вежлива, никогда не повышает голос и не проявляет каких-либо эмоций, предоставляет своим подчиненным практически полную свободу в действии для достижения поставленных ей задач. Татьяна Алексеевна требовательна к результатам работы, она не стремится контролировать процесс ее выполнения, в управляемом ей коллективе почти все сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью. У нее хорошо развиты организаторские способности и быстрая адаптируемость в условиях постоянно изменяющейся внешней среды, что компенсирует излишнюю свободу действий, предоставляемую ей подчиненным. Заместитель директора по экономике и финансам очень грамотный специалист, кандидат экономических наук, она начинала работать простым экономистом, потом стала начальником планово-экономического отдела, а потом с приходом Баталова — заместителем директора по экономике и финансам. Татьяна Алексеевна сама принимает специалистов в экономический и финансовые отделы предприятия, проводя контрольное собеседование перед принятием на работу, и берет только талантливых и инициативных людей, считая, что к любой работе надо иметь творческий подход. Она никогда не возьмет в свою команду человека, который ей не понравится, последнее слово при принятии экономиста на работу всегда останется за ней. Подчиненные любят и уважают Татьяну Алексеевну за ее спокойный характер, также за ее находчивость и живой ум, а главное за ее личностные качества и индивидуальный подход к каждому сотруднику.

Заместитель директора по производству Шкрылев Андрей Николаевич использует преимущественно демократический стиль управления. Он стремится прислушиваться к мнению сотрудников, обсуждая все проблемы и задачи коллективно, но порицая индивидуально, предоставляет подчиненным свободу выбора действий при выполнении поставленных им целей. Шкрылев поддерживает и развивает силу корпоративного духа в коллективе, старается найти индивидуальный подход к каждому подчиненному. Он старается управлять коллективом без грубого нажима, с учетом способностей людей, что позволяет ему достигать целей организации.

Однако в управлении заместителю директора по производству присущи элементы авторитарного стиля руководства: он строго требует результаты выполненных работ, четко оговаривая сроки, и не допускает выхода за эти рамки. В процессе работы с коллективом Шкрылев может переходить на повышенные тона и использовать угрозы. За ошибки в работе, повлекшие за собой негативные последствия, за невыполнение работы, а также за дисциплинарные нарушения он без разговоров и сожаления увольняет.

Коллектив считает Андрея Николаевича требовательным, но справедливым, они довольны доверительными отношениям с руководителем и взаимоотношениями, сформированными им в коллективе.

Заместитель директора по коммерции — Петровский Е. П. работает в п. Светлый по совместительству, так как здесь реализации практически нет, вся мясопродукции поступает на пятый и седьмой мясокомбинаты изучаемого предприятия. Поэтому в п. Светлый у него очень маленькая команда сотрудников, которая находится под его непосредственным руководством. Основным его местом работы является мясокомбинат № 5, который находится в Томске на ул. Нижнелуговая. В своей работе Петровский Е. П. использует преимущественно демократический стиль управления, делигируя большинство обязанностей своим подчиненным, которые находятся на Свинокомплексе полный рабочий день. Он доверяет своим подчиненным, предоставляя им практически полную свободу выбора в осуществлении деятельности коммерческого отдела. Но такое поведение в управлении свойственно ему только на Свинокомплексе, так как реализация не является основным видом деятельности и дохода данного филиала. На Мясокомбинате № 5 его знают, как умеренного автократа, контролирующего деятельность практически всей коммерческой службы, связавшего своей подписью всю документацию, но предоставляющего своим сотрудникам возможность проявить свои способности и инициативу в осуществлении деятельности службы коммерции.

Работников особо отличившихся, проявивших инициативу и показавших свои творческие способности в работе коммерческого отдела Свинокомплекса Петровский переводит в свою команду на мясокомбинат, обеспечивая, таким образом, карьерный рост своим подчиненным и стимулируя их стремление быть лучшим среди своих коллег.

Подводя итоги по типам руководства на изучаемом предприятии, можно сказать, что все рассмотренные руководители разные люди, использующие в управлении трудовым коллективом разные стили руководства, которые являются более или менее эффективными в зависимости от ситуации и управляемого коллектива, но все вместе ни представляют собой замечательную управленческую команду, которая ведет предприятие к главной цели его существования и значит к успеху.