Анализ системы целей деятельности ОАО «Сибтелеком», построение дерева целей

Компания ОАО «Сибтелеком» работает на телекоммуникационном рынке на территории Иркутской области. Основным направлением деятельности является оказание услуг местной фиксированной телефонной связи и предоставление доступа к сети Интернет. Стратегической целью является обеспечить всех телефонной связью и доступом к интернету с удешевления стоимости тарифа в соответствии уставом открытого акционерного общества «Сибирская телефонная компания» в течение 2013;2018 гг. с 2013;2018 гг.

На рисунке 6 представлено дерево целей.

Рисунок 6 — дерево целей.

Цели организации соответствуют миссии. Анализируя стратегическую цель Инспекции по методики SMART, можно сказать что, стратегическая цель является конкретной. Она является измеримой; достижимой — цель реалистична; цель важная и значимая. Цель также измеримая во времени, и она направлена на достижение конкретных объемных показателей.

Анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних функциональных зон организации

Стратегический анализ предполагает оценку одновременного влияния внешних и внутренних факторов. Он выполняется по методике SWOT-анализа. Слабые и сильные стороны организации, а так же её возможности и угрозы представлены в таблице 1.

Таблица 1- SWOTанализ.

Исходя, из таблицы SWOT-анализа стратегическими направлениями являются ОАО «Сибтелекома»:

• а) борьба с конкурентами за счет высокого качества работ;
• б) создание системы электронных установок сети;
• в) обеспечить большинство пользователей телефонной связью.

Анализ стратегии

На основе проведенного анализа стратегией ОАО «Сибтелеком», является обеспечить как можно больше пользователей телефонной связью и доступом к интернету. Чтобы повысить эффективность организации, предлагается внедрить новые технологии, найти и заинтересовать пользователей на этот продукт.