Рекомендации по совершенствованию внутренней и внешней среды в ОАО «Газпром»

Газпром относится к вертикально интегрированной компании, которая предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки и другие мероприятия.

Необходима деятельность во всем цикле продукта — от разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной переработки продукта до его реализации конечным потребителям. В Газпроме все это сопровождается научными исследованиями и инновационным процессом, поэтому можно сделать вывод, что данная структура соответствует технологии.

Совершенствовать эффективность работы компании, объединяющей все циклы: разведку, добычу, транспортировку, переработку, хранение и сбыт. Важнейшая задача — оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.

Эффективная конкурентоспособность газовой отрасли и хозяйствующих в них субъектов будет тем выше, чем выше доходы и прибыли получаемых от всех видов продукции добычи и переработки природного газа (добываемого и приобретаемого) на всех стадиях в сравнении с доходами и прибылью от продукции только добычи природного газа. Наличие в составе отрасли или хозяйствующих субъектов структур по переработке газа и комплексного извлечения из природного газа всех полезных компонентов с выработкой широкой гаммы продукции повышает эффективную конкурентоспособность.

Реформирование способствуют эффективному достижению целей организации, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Они направлены также на устранение недостатков существующей в Газпроме структуры управления. Одним из таких недостатков является наличие избыточных структурных и штатных единиц, которые дублируют функции друг друга и выполняют часть функций дочерних обществ, что ведет к снижению эффективности управления в быстрорастущей компании и излишним управленческим затратам.

Преобразования позволят компании значительно повысить прозрачность формирования затрат при добыче, транспортировке и сбыте газа, а именно:

• — реконструкция и модернизация производственных мощностей с применением современных технологий, что позволит снизить себестоимость производства;
• — развитие сбытовой сети;
• — наращивание производственных мощностей (увеличение объема добычи и транспортировки газа);
• — увеличение объемов производства СПГ.

Любая крупная корпоративная структура постоянно изменяется в соответствии с логикой развития компании. «Газпром» — не исключение.

Совершенствование внешней среды включает в себя:

• — стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов и освоение месторождений (национальные добывающие проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, Сахалине, северном шельфе и т. п.);
• — повышение уровня технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей;
• — снижение затрат на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа;
• — диверсификация маршрутов поставки газа в другие страны;
• — консолидация услуг в области связи, в области информационных технологий и иных видов деятельности;
• — разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.

Снижение управленческих затрат: увеличение затрат на управление в текущем году привело к снижению прибыли на 1 руководителя.

Концентрация отдельных профильных видов деятельности в специализированных дочерних обществах со 100-процентной долей участия ОАО «Газпром», что не только способствует повышению эффективности инвестиционной деятельности, но и позволяет объединить лучших управляющих специалистов и сократить управленческий аппарат.

Разработка основных принципов построения фирменных наименований дочерних обществ, в соответствии с которыми название дочерней компании должно содержать название головной организации — «Газпром». Преобразования необходимы для обеспечения структурной прозрачности Общества и визуальной идентификации ОАО «Газпром» в России и за рубежом.

Основными направлениями кадровой политики являются:

• — реорганизация корпоративного центра с укреплением его функций стратегического и координационного планирования, финансового и административного контроля, кадровой политики и общественных связей;
• — решение проблем структурной реорганизации в компании с совершенствованием кадровой политики и созданием необходимых современных информационных систем управления.

Такого рода мероприятия позволят сократить текучесть кадров в организации.

Варианты повышения эффективности использования различных видов средств:

• · стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевых средств и освоение месторождений (национальные добывающие проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, Сахалине, северном шельфе и т. п.);
• · повышение уровня технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей;
• · реконструкция и модернизация производственных мощностей с применением современных технологий, что позволит снизить себестоимость производства;
• · развитие сбытовой сети;
• · наращивание производственных мощностей (увеличение объема добычи и транспортировки газа);
• · снижение затрат на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа;
• · увеличение объемов производства СПГ;
• · диверсификация маршрутов поставки газа в другие страны;
• · консолидация услуг в области связи, в области информационных технологий и иных видов деятельности;
• · разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.

Данные преобразования позволят повысить эффективность работы «Газпрома» как вертикально интегрированной компании и значительно повысят конкурентоспособность.