Введение. 
Сущность управленческого учета, его понимание в узком и широком смысле, объект управленческого учета

Предпосылки возникновения и задачи бухгалтерского управленческого учета. Завершение образования мирового рынка к середине ХХ века потребовало разработки единообразных приемов учета, а также их унификации для обеспечения одинакового понимания учетной информации. Унификация учета осуществляется путем его гармонизации и стандартизации в соответствии с разработанными международными стандартами финансовой отчетности МСФО, и основанными на них национальными стандартами бухгалтерского учета ПБУ, которые учитывают специфические особенности национальной экономики.

Для определения экономической политики фирмы, планирования, контроля и оценки ее хозяйственной деятельности формируется внутренняя отчетность, которая основывается на задачах не всегда совпадающих с назначением внешней отчетности. Все это предопределило выделение в бухгалтерском учете двух подсистем: бухгалтерского финансового и бухгалтерского управленческого учета, а также появление налогового учета, и, соответственно, создание на больших предприятиях специализированных служб, занятых организацией бухгалтерского финансового, управленческого и налогового учета, а на небольших фирмах отдельное выполнение этих функций бухгалтерами.

Существенные изменения в экономической жизни России, связанные с переходом на рыночные отношения, более активное вовлечение страны в процесс интеграции на европейском и мировом рынках привели к необходимости коренного реформирования бухгалтерского учета и комплексного пересмотра всей системы учета в рамках национального счетоводства.

В условиях рыночной экономики бухгалтерский учет должен предоставить информацию необходимую для составления внешней отчетности контроля за ресурсами, их сохранностью и рациональным использованием, при этом информация должна отвечать требованиям оперативности ее разработки, реальной оценки стоимости ресурсов и расходов фирмы с точки зрения получения от них экономической выгоды на анализируемый момент. Это позволит руководителям и менеджерам контролировать, планировать и принимать управленческие решения в режиме реального времени, ориентируясь на ситуацию, сложившуюся на рынке и в производстве, а также обеспечивать конкурентоспособность фирмы. В настоящее время перед отечественными бухгалтерами, как в 1930;е годы в условиях ужесточения конкуренции перед западными бухгалтерами, встает задача обеспечения руководства организаций информацией, предоставляющей возможность анализировать и оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные решения по развитию в организации производства исходя из сложившейся ситуации на рынке и условий деятельности организации. Возникает задача не только учета затрат для целей их контроля и калькулирования себестоимости, как это имело место в производственном бухгалтерском учете, но и их бюджетирования, т. е. планирования, исходя из планируемых доходов, которые как минимум были бы достаточны для покрытия расходов. Приобретает актуальность и регулирование затрат, которое должно производиться исходя из сложившихся на рынке цен и ситуации в организации, что, в свою очередь, составляет основу разработки внутренних (трансфертных) цен, учитывающих участие каждого подразделения в создании доходов организации и затрат на их получение и тем самым обеспечивающих безубыточное производство организации в целом. Данная информация в условиях конкуренции становится строго конфиденциальной, т. е. доступной только для внутреннего пользования определенному кругу лиц (руководителям и менеджерам) и составляет содержание так называемой внутрифирменной отчетности. Таким образом возникает необходимость выделения в отечественном бухгалтерском учете подсистемы управленческого учета.

По мере развития в нашей стране производства, роста его объемов, усложнения производственных процессов, его интеграции и дифференциации, а соответственно усложнения управления производством, начиная с 1930;х годов, как и в мировой экономической практике, происходит специализация обслуживающего и управленческого персонала, а также выполняемых ими функций.

Вместе с тем в нашей стране централизованное управление экономикой значительно ограничивало деятельность бухгалтера, которая сводилась лишь к функции регистрации фактов хозяйственной деятельности в первичных документах, накопительных регистрах и составлению финансовой отчетности на своем уровне управления. Управленческие решения по развитию производства, ценовая политика определялись специальными службами на более высоком уровне в централизованном порядке.

С изменением условий хозяйствования, вызванных переходом нашей экономики в 1990;е годы к рыночным отношениям, соблюдение принципов хозрасчета становится уже не условием стимулирования и мотивации труда, а условием выживаемости предприятия. Поэтому проблемы учета затрат, их планирования, калькулирования себестоимости единицы продукции, работ и услуг, ценообразования с ориентацией на внешние условия приобретают для каждой организации жизненно важное значение и становятся прерогативой бухгалтерской службы предприятия, где собирается информация о затратах на производство и выделяется особый вид деятельности — бухгалтерский управленческий учет. Для ведения бухгалтерского управленческого учета назначается специальное лицо, в обязанности которого входит подготовка информации необходимой менеджерам и руководителям для выработки экономической стратегии предприятия и управленческих решений по выпуску продукции, пользующейся наибольшим спросом на рынке, т. е. способной принести организации наибольший доход — экономическую выгоду, прибыль, обеспечить конкурентоспособность организации в сложившейся на рынке ситуации. Бухгалтер обязан представить информацию о затратах по элементам затрат, видам продукции, работ, услуг — носителям затрат, по местам возникновения затрат в режиме реального времени. Это позволит руководителям, менеджерам оперативно выявить узкие места в производстве и в режиме реального времени принимать управленческие решения в сложившейся ситуации, чтобы не упустить экономическую выгоду. Таким образом, создаются объективные условия для интеграции методов управления: бухгалтерского учета, планирования, технико-экономических расчетов, моделирования, контроля и анализа — в единую систему бухгалтерского управленческого учета.