Сущность и понятие системы учета «Стандарт-кост»

Стандарт-костинг (standart costing) — система учета затрат и калькуляции себестоимости с использованием нормативных затрат.

" Стандарт"  — количество необходимых для производства единицы продукции затрат (ресурсов); «костинг» — денежное выражение этих затрат.

Standard Costing — это не только подход к планированию и учету затрат, но и подход к управлению бизнесом, в особенности его производственной частью. В производстве появляется значительная определенность, как в вопросах состояния полуфабриката при его движении по технологическому потоку, так и в структуре незавершенного производства, в работе заготовительных подразделений и состоянии производственных заделов. В любой момент можно точно оценить текущие затраты при выполнении производственной программы, вне зависимости от степени готовности продукции. Все внимание операционных менеджеров сосредотачивается на отклонениях в графиках, количественных и стоимостных показаниях от производственного задания. Основная идея Standard Costing — предвидеть затраты. Система требует установить целевые показатели по затратам, и заставляет подчинить всю деятельность достижению этих целей. Standard Costing требует провести одноразовую объемную работу по нормированию, калькулированию и увязке полученных результатов с целями бизнеса, принять и зафиксировать на достаточно значительный период результаты этой работы в виде стандартов, а затем сосредоточиться на достижении поставленных целей при помощи анализа причин отклонений от целевых установок. Философия системы Standard Costing состоит в том, что в учет вносятся прогнозные показатели, а не результаты постфактум, и обособленно отражаются возникшие отклонения. Процесс управления организовывается на основе анализа причин этих отклонений и сводится к их минимизации. [1, 227−240].

Standard Costing, как сложная и многоплановая система управления экономикой предприятия, не могла не войти в противоречие с другими системами менеджмента, параллельно использующимися на предприятии для организации каких-либо других аспектов его деятельности. Большая часть критических замечаний по отношению к Standard Costing касается самой сути введения стандартов, как ограничения степени свободы в затратах, производительности. Однако эти замечания могут быть достаточно легко устранены организационными компромиссами. Приведем наиболее часто встречающиеся претензии к системе Standard Costing:

• · часто отклонения слишком агрегированы, не связаны с технологическими участками, отдельными заказами или партиями продукции;
• · много внимания фокусируется на стоимости и производительности труда;
• · в случае короткого жизненного цикла товаров, стандарты применимы лишь к небольшому отрезку времени;
• · много внимания сосредоточено на минимизации издержек, а не на повышении качества продукции или на выполнении заявок клиентов;
• · охватывает далеко не все аспекты повышения эффективности производства.

Преимущества Standard Costing заключаются в том, что этот подход:

• · обеспечивает твердую основу для выявления существенных отклонений при сопоставлении затрат;
• · гарантирует повышение производительности труда и, как следствие, стимулирует деятельность рабочих через систему материальных стимулов;
• · мотивирует служащих придерживаться стандартов;
• · обеспечивает более стабильную себестоимость продукции.

Источниками экономии в Standard Costing являются:

• · выявление устранимых потерь (неблагоприятных отклонений), снижающих прибыль предприятия;
• · предоставление менеджерам точных и своевременных данных о себестоимости продукции для планирования продаж и ценообразования;
• · стимулирование работы всего коллектива к достижению поставленных целей;
• · персонификация ответственности за затраты.

Внедрение системы управления затратами Standard Costing позволяет успешно решить задачу достижения целевой, предварительно рассчитанной, себестоимости продукции. Кроме того, решаются проблемы текущего контроля затрат в процессе производства, выявляются причины отклонений от поставленных целей, осваиваются новые резервы экономии.

Таким образом, использование системы стандарт-костинг может быть полезно для предприятия с точки зрения повышения эффективности управления затратами и прибылью.