На основе проведенного построения дерева целей предприятия (см. рис.5), то есть структурированной, построенной по иерархическому принципу системы целей, можно сделать следующие выводы. Главной целью предприятия является получение прибыли за счет увеличения объемов производства, а также обеспечения оптимальной рентабельности предприятия в целом и отдельных товарных групп. Первоочередной мерой или целью первого порядка, которая ведет к достижению главной цели предприятия, является повышение конкурентоспособности предприятия. Для повышения конкурентоспособности предприятия необходима реализация целей второго порядка.
Цели второго порядка включают: увеличение объемов заготовки древесины, работу с кадрами предприятия, организацию маркетинга на предприятии.
Увеличение объемов заготовки древесины может быть обеспечено за счет:
закупки нового оборудования;
снижения себестоимости продукции, которое предприятие может достичь за счет уменьшения затрат за счет работы с поставщиками с целью понижения уровня закупочных цен и затрат на транспортировку материалов (ГСМ, ТМЦ), а также сокращения закупок материалов низкого качества;
повышения качества заготавливаемой древесины, которое может быть достигнуто за счет повышения качества труда и совершенствования технологии заготовки.
Работа с кадрами предприятия направлена на снижение сезонности кадров и повышение производительности труда, а также на управление организационной и производственной структуры.
Организация маркетинга на предприятии достигается за счет следующих целей: организации сбыта древесины, рекламы и сервиса. В свою очередь эти цели могут быть достигнуты за счет выбора наиболее приемлемого сегмента рынка, работы на наиболее эффективных каналах сбыта.
Таким образом, цели более низкого уровня являются средствами для достижения целей высокого уровня.
Все цели, поставленные перед ОАО ЛПК «Кипелово» достаточно достижимы. То есть все цели реалистичны и могут быть достигнуты в процессе деятельности, но для их достижения необходимо приложить усилия, то есть необходимо разработать стратегию, которая приведет к выполнению поставленных целей.
Цели, стоящие перед предприятием совместимы, то есть долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные — долгосрочным. Краткосрочные цели не противоречат друг другу и главной цели предприятия. Для того чтобы поставленные цели были достигнуты, предприятию необходимо разработать такую стратегию, чтобы в процессе ее выполнения предприятие могло реагировать на изменяющиеся условия внешней и внутренней среды и адаптироваться к происходящим изменениям, а значит, в соответствии с изменениями корректировать цели предприятия.
