Экономическое обоснование предложений по оптимизации работы службы управления персоналом

В аналитической части было обосновано, что одним из предложений по снижению текучести кадров в ООО «Агат — трэвэл» должны стать следующие мероприятия.

Мероприятие 1. Технико-экономическое — автоматизация персонала.

В результате ООО Агат — трэвэл получит:

возможность быстро подбирать клиенту тур по любому его запросу;

возможность быстро давать клиентам ответы на любые вопросы;

сокращение расходов на факс, E-mail, бумагу, Интернет, оплату звонков и т. п.

дополнительный поток туристов при создании сайта;

экономию времени и денег на звонках туроператорам;

значительное сокращение затрат и увеличение прибылей.

Рациональная система управления обеспечивает сохранение финансового равновесия, получение стабильной прибыли, поиск и выбор стратегических направлений деятельности ООО «Агат — трэвэл», конкурентоспособного существования в течение длительного интервала времени, выживаемости и рентабельности в условиях рынка. Важнейшее место в системе управления хозяйственного субъекта занимает бухгалтерский учет. При этом с увеличением трудоемкости учетных процессов возрастает необходимость совершенствования методологии бухгалтерского учета, его автоматизации. В Приложении 5 представлен расчет эффективности предложений автоматизации персонала фирмы.

Видно, что в результате внедрения предложений по автоматизации персонала, наблюдаются следующие показатели:

• — производительность труда увеличилась на 220,4 тыс. руб/чел., что составляет 180%.
• — выручка увеличилась на 2203,9 тыс. руб., что составляет 80% роста;
• — фонд оплаты труда увеличился на 1664,3 тыс. руб, что составляет 125%;
• — стоимость основных фондов увеличилась на 560 тыс. руб., что составляет 174%.

Мероприятие 2. Организационное — повышение квалификации персонала ООО «Агат — трэвэл».

В приложении 6 приведен расчет эффекта обучения сотрудников ООО «Агат — трэвэл».

В результате проведенного расчета по внедрению предложения повышения квалификации персонала ООО «Агат — трэвэл», можно увидеть следующие изменения в показателях:

• — производительность труда увеличилась на 220,4 тыс. руб./чел., что составило 180%.
• — себестоимость увеличилась на 134,2%;
• — прибыль организации увеличилась на 139 069,1 тыс. руб, что составило 103,5%.

Мероприятие 3. Развитие корпоративной культуры ООО «Агат — трэвэл».

Как было сказано выше, целью развития корпоративной культуры в ООО «Агат — трэвэл» является создание в организации предпринимательской среды, в которой поощряются профессионализм, эффективные коммуникации и которая стимулирует сотрудников на развитие и инновации.

Ключевым фактором успеха в первую очередь является принятие руководителями ценностей компании. Для развития всей компании в едином направлении необходимо, чтобы руководители не только разделяли ценности, которые декларируются на ООО «Агат — трэвэл», а умели транслировать и доводить их до персонала компании, а также включали их в систему мотивации персонала и активно внедряли ценности через систему внутрифирменного обучения. Важным моментом является также наличие у руководителей такой компетенции, как стратегичность, а к 2011 г. тотальный стоимостный подход ко всем принимаемым решениям. В Приложении 7 рассчитана эффективность предложений по повышению корпоративной культуры ООО «Агат — трэвэл».

Из Приложения 7. можно сделать следующие выводы. В результате внедрения предложений по повышению корпоративной культуры, наблюдаются следующие результаты:

• — повышение себестоимости на 1306,6 тыс. руб, что составляет 163,2%;
• — увеличение прибыли организации произошло на 897 тыс. руб., что составляет 230%.

Оценка эффективности предложений по оптимизации работы службы управления персоналом

Итоговая таблица расчетов эффективности всех предложенных мероприятий представлена в Приложении 8.

В результате проведенных расчетов, можно сделать следующие выводы.

• — выручка от реализации после внедрения всех мероприятий увеличится на 2203,85 тыс. руб. что составит 1805% темпа роста;
• — себестоимость увеличится на 1306,6 тыс. руб., что составит 163,2%;
• — стоимость основных производственных фондов увеличится на 1060 тыс. руб., что составит 240%;
• — численность работающих не изменится;
• — фонд оплаты труда увеличится на 399,2 тыс. руб., что составит 160%;
• — балансовая прибыль увеличится на 897,2 тыс. руб., что составит 230%;
• — рентабельность производства увеличится на 13,7%;
• — рентабельность продаж так же увеличится на 7%;
• — производительность труда работников увеличится на 220,4 тыс. руб./чел., что составит 120%;
• — фондоотдача снизится на 0,9 тыс. руб./тыс.руб.
• — средняя заработная плата так же увеличится на 4,2 тыс. руб./чел, что составит 125%.