Заключение. 
Методы управления персоналом

В заключение стоит отметить, что для достижения высоких показателей организации труда и высокой производительности труда применять методы управления персоналом нужно в комплексе, так как их действие по отдельности может быть недостаточно эффективным.

Учитывая все нюансы использования методов воздействия на персонал, руководитель сможет правильно и рационально использовать труд своих работников и добиться от них наиболее полной отдачи.

Например, организация, профилактического и медицинского обслуживания персонала организации во всем мире считается приоритетной в управлении персоналом (тем более на производствах с тяжелыми условиями труда), а в кузнечном производстве данный аспект, наоборот отставлен на задний план. Что дает отрицательные результаты, которые выражаются в увеличении непроизводительного и потерянного рабочего времени по нетрудоспособности.

Список литературы

• 1. Бершова Л. В. Современная служба управления персоналом // Справочник кадровика. 2002 г. № 5.
• 2. Блинов А. О., Василевская О. В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. — М.: Гелан, 2001 г.
• 3. Большаков А. С. Менеджмент /Учебное пособие. — СПб.: Изд-во Питер, 2000 г.
• 4. Веснин В. Р. Основы менеджмента — М.: Институт международного права и экономики им. А. С. Грибоедова, 1999 г.
• 5. Верхоглазенко В. В. Система мотивации персонала // Журнал «Консультант директора. 2005 г. № 4.
• 6. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики //Проблемы теории и практики управления. 2002. № 4.
• 7. Егоршин А. П. Управление персоналом. — 2-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 1999 г.
• 8. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1998 г.