Цели и задачи управления рисками

Под управлением риском в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели. Эти задачи входят в круг проблем, связанных с управлением инновациями и возлагаются на менеджеров инновационных проектов.

Снижение неопределенности результатов инновационной деятельности достигается созданием базы данных об инновационных проектах и накоплением информации о реализованных инновациях. Но избыток информации о нововведении не снижает неопределенности. Для управления рисками в инновационной деятельности необходимо обеспечение релевантности информации, то есть достаточности для принятия решения.

Если руководство предприятия решило выйти на новый для своей организации рыночный сегмент, то никакая самая совершенная информационная база о состоянии исходного сегмента не снизит неопределенности деятельности в новом секторе, вся накопленная информация окажется нерелевантной и непригодной для управления риском.

Рост полезности инновации напрямую связан с вариантностью реализации нововведения. Разработка вариантов осуществления инновационных проектов является основной задачей теории управления инновациями. А поскольку число вариантов реализации инновации ограничено конечным множеством, вполне удовлетворительные результаты дают детерминированные методы выбора альтернатив. На этом основан, в частности, метод конкурсного отбора проектов.

Цикл управления рисками инновационной деятельности включает следующие этапы:

• 1. Идентификация и классификация рисков;
• 2. Анализ и количественная оценка рисков;
• 3. Разработка стратегии (методов) управления рисками;
• 4. Мониторинг инновационного процесса и принятие тактических решений по управлению рисками.

Что касается методов управления рисками, то в инновационной деятельности принято разделять в зависимости от природы рисков:

• — Если параметры рисков не зависят от действий команды управляющих проектом (чистые риски), управление рисками ориентировано на смягчение последствий возникновения рисковых ситуаций (эти методы будут рассмотрены во втором учебном вопросе);
• — В остальных случаях деятельность по управлению рисками инновационной деятельности направлена на полное исключение или снижение возможности возникновения рисковых ситуаций (профилактика рисков, тренинг, формирование системы управления рисками и другие).

Мониторинг инновационного процесса и принятие тактических решений по управлению рисками необходимы для корректировки инновационной деятельности и достижения целей организации в условиях нестабильности окружающей среды.

Задачи управления рисками в инновационной деятельности вытекают из стратегических целей инновационного развития, обеспечивая их реализацию.

К числу основных целей управления рисками в инновационной деятельности относятся:

• — прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса;
• — оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и на результаты внедрения нововведений;
• — разработка методов снижения рисков инновационных проектов;
• — создание системы управления рисками в инновационной деятельности.

риск инновационный хеджирование страхование.