Уровни управления.
Теоретические основы менеджмента.
Организация как объект управления

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Умение работать в «команде», ориентация на коллектив, отказ от выпячивания собственного «Я», нежелание рисковать. Сверху вниз, индивидуальность принятия решения менеджером, принимаются быстро, реализуются медленно. Снизу вверх, принятие решения по принципу консенсуса, решение принимается долго, реализуется быстро. Высокая квалификация, способность к обучению. Перемещение в должности происходит… Читать ещё >

Уровни управления. Теоретические основы менеджмента. Организация как объект управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Уровень управления соответствует функции, выполняемой руководителем в организации.

Различают следующие уровни управления:

а) технический — люди в основном занимаются ежедневными операциями, необходимыми для обеспечения эффективной работы.
б) управленческий — руководители в основном заняты координацией внутри организации, они согласовывают различные формы деятельности.
в) институциональный — руководители заняты в основном разработкой долгосрочных и перспективных планов, формулированием целей.

Технический уровень относится к управлению низового звена, управленческий — управление среднего звена и институциональный — к управлению высшего звена.

Зарубежные механизмы управления

Теория и практика менеджмента демонстрируют четко сформулированные национально-исторические подходы в управлении — японскую и американскую модели управления. При совпадении общих, стратегических направлений борьбы за лидерство существуют и определенные особенности в подходах ведущих японских и американских компаний для того, чтобы обеспечить свои преимущества в экономическом соперничестве на мировом рынке.

Принципиальным отличием 2-х названных моделей менеджмента, является то что японская построена на коллективизме, а американская на индивидуализме и конкуренции между людьми. Все остальные отличия являются производными от них.


Характеристика.	Модели.
Японская.	Американская.
Доминирующие качества делового человека.	Умение работать в «команде», ориентация на коллектив, отказ от выпячивания собственного «Я», нежелание рисковать.	Развит индивидуализм, стремление к продуманному риску.
Критерии к продвижению по службе.	Жизненный опыт, хорошее знание производства. Медленное должностное продвижение.	Высокая квалификация, способность к обучению. Перемещение в должности происходит быстро.
Профессиональная компетентность.	Специалисты широкого профиля, специальные требования и формы повышения квалификации: обязательная переподготовка, ротация места работы (должности), письменные отчёты по работе.	Тенденция перехода от узкой специализации к овладению несколькими смежными специальностями. Традиционные формы обучения и повышения квалификации.
Процесс принятия решения.	Снизу вверх, принятие решения по принципу консенсуса, решение принимается долго, реализуется быстро.	Сверху вниз, индивидуальность принятия решения менеджером, принимаются быстро, реализуются медленно.
Отношение работников к фирме и работе.	Пожизненный найм, переход в другую фирму считается неэтичным поступком. Главные мотивы поведения сотрудников характеризуются социально-психологическими факторами (чувством принадлежности к коллективу).	Краткосрочный найм, частая смена работы в зависимости от материальных благ. Главный мотив — экономические факторы (деньги).
Характер проведения инноваций.	Эволюционным путём.	Революционным путём.
Форма деловых отношений.	Личные контакты на основе взаимного доверия.	Контракты.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Инфраструктура инновационной деятельности организации

Организационная структура компании тяготеет в «плоскому» варианту линейно — функциональной структуры распределения власти и полномочий. Она включает относительно небольшое число уровней иерархии, большинство функциональных подразделений через своих руководителей подчинены непосредственно генеральному директору, стратегически важные для выполнения работ подразделение управляется подчиняющимся…

Курсовая