Анализ внешней и внутренней среды оао «вдм»

Сильные стороны:

• 1. Высококвалифицированный персонал
• 2. Продукция имеет свой товарный знак, требуемое качество
• 3. Высокий уровень патентной защиты продукции
• 4. Высокий уровень сервиса.
• 5. Стандартизация и унификация продукции
• 6. Система гибких скидок.

Продолжение таблицы 1.

• 8. Наличие исследовательской базы.
• 9. наличие у предприятия разветвленной дилерской сети, собственных торговых представителей в различных регионах страны (Украина, Казахстан, Прибалтика).
• 10. продвижение продукции предприятия осуществляется путем информирования потребителей о продукции предприятия, о торговой марке. Информирование осуществляется путем рекламы, презентаций, участия в выставках, конференциях. Предприятие работает на нескольких сегментах рынка, т. е. осуществляет дифференцированный маркетинг,

что позволяет маневрировать финансовыми ресурсами.

• 11. ведутся конструкторские разработки;
• 12. осуществляется постоянная модернизация выпускаемой продукции;
• 13. разрабатываются новые модификации дизелей;
• 14. совершенствуются технологические процессы.
• 15. наличие собственной исследовательской базы (экспериментальная лаборатория), оснащенной испытательными стендами под различные модификации двигателей.

«Сила и возможности».

• 1. Совершенствование рекламных технологий приведет к более широкой известности предприятия и выпускаемой продукции, так же появится возможность расширения и появления новых внешних связей с потребителями и поставщиками
• 2. Наличие хорошей репутации будет способствовать завоеванию новых рынков (сегментов рынка)
• 3. Наличие хорошо организованной производственной базы, квалифицированного персонала, высокого контроля качества, соответствие системы качества на предприятии международным стандартам позволят повысить качество и технико-экономические показатели продукции, производить конкурентоспособную продукцию, что повлечет за собой увеличение объемов реализации и выход на новые рынки.
• 4. Повышение квалификации, обучение персонала, совершенствование системы менеджмента на предприятии будут способствовать созданию высокопроизводительного трудового потенциала, что повлечет увеличение объемов производства и реализации, повышению производительности и рентабельности предприятия в целом
• 5. предприятие имеет уникальное оборудование, загрузив которое предприятие может поправить свое

финансовое положение;

6. предприятие имеет собственный конструкторский отдел, с помощью которого по заказу покупателя разрабатываются агрегаты с нужными характеристиками.

«Сила и угрозы».

1. Отсутствие долгосрочных и прямых связей с поставщиками, высокий уровень цен на сырье и материалы не окажут сильного влияния, так как предприятие имеет, положительную репутацию и качество продукции позволят удержать объемы реализации на стабильном уровне, а так же проводится стандартизация и унификация продукции.

Продолжение таблицы 1.

Слабые стороны:

• 1. Износ основных средств составляет 80−90%
• 2. Недостаток нового высокоточного оборудования (обрабатывающие центры, станки с ЧПУ)
• 3. Использование оборудования не на полную мощность
• 5. Большой возраст тех. оборудования
• 6. Недостаточное количество средств на НИОКР
• 7. Недостатки в рекламной политике
• 8. Высокая себестоимость продукции
• 9. наличие специального оборудования.
• 10. из-за тяжелого, нестабильного положения предприятия выделяется недостаточное количество средств на НИОКР и как следствие отсутствие глобальных, фундаментальных новых разработок.

«Слабость и возможности».

• 1. Слаборазвитое информационное обеспечение предприятия может негативно отразиться на переходе к новым ресурсосберегающим и высокотехнологичным производствам, что позволило бы сократить производственные расходы предприятия.
• 2. Снижение налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволят получать предприятию сверхприбыль, снизить себестоимость продукции.
• 3. Развитие информационного обеспечения на предприятии позволит повысить производительность труда, качество, снизить затраты времени как на производственные так и административные вопросы.

«Слабость и угрозы».

• 1. Угроза появление новых конкурентов и средний уровень цен ухудшает конкурентную позицию
• 2. Отсутствие долгосрочных и прямых связей с поставщиками сырья и материалов приведут к нестабильной сбытовой деятельности, изменению периодичности поставок и, следовательно, к сбою в производстве и неполной загрузке производственных мощностей, что повлияет на объемы реализации продукции и рентабельность предприятия в целом, увеличению себестоимости.
• 3. Появление конкурентов на рынке при слабой рекламной политике, разработка ими новых товаров могут привести предприятие к снижению конкурентных позиций на рынке, что повлечет за собой снижение объемов реализации и, следовательно, снижению рентабельности предприятия.