Анализ внешней и внутренней среды оао «вдм»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

После рассмотрения внутренних и внешних факторов, необходимо проанализировать проявление возможных ситуаций. Это можно сделать с помощью матрицы SWOT-анализа. Данная матрица строится на двух векторах: состоянии внешней среды (горизонтальная ось) и внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровня состояния): возможности и угрозы, исходящие из состояния… Читать ещё >

Анализ внешней и внутренней среды оао «вдм» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Наиболее распространенными методами выявления факторов успеха и угроз предприятия являются PEST-анализ и SWOT-анализ.

SWOT-анализ — это комплексный анализ внешней и внутренней среды предприятия. Из внутренней среды выделяют сильные и слабые стороны предприятия, из внешней возможности и угрозы.

SWOT — анализ обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности. Так как SWOT — анализ дает общую картину, в нем не нужно давать веса характеристикам и ранжировать их.

Внутреннюю среду характеризует его сильные и слабые стороны предприятия. При этом внутренняя среда включает маркетинговую, финансовую, производственную и кадрово-организационную составляющие, каждая из которых имеет свою структуру. Сильные стороны предприятия (S) показывают, в чем оно преуспело, что предоставляет дополнительные преимущества. Слабые стороны предприятия (W) возникают вследствие отсутствия чего-то важного для функционирования предприятия или из-за того, что предприятию пока не удается по сравнению с другими предприятиями, что ставит его в неблагоприятное положение.

При анализе внешней среды оцениваются возможности (О), то есть благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества, и угрозы (Т), то есть события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на ваше предприятие. При этом принято выделять факторы прямого воздействия, которые непосредственно влияют на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, и косвенного воздействия, которые оказывают влияние на итоги работы предприятия через последовательность определенных изменений.

· Поле SO — «сила-возможности».

Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей, определяется, как предприятие может воспользоваться своими возможностями.

· Поле WO — «слабость-возможности».

Фиксируются те слабые стороны потенциала организации, которые не дают шанса использовать представившиеся возможности.

· Поле ST — «сила-угрозы».

Предприятие планирует за счет чего можно снизить угрозы со стороны внешней среды.

· Поле WТ — «слабость-угрозы».

Это наихудшее сочетание для организации, самые большие обязанности. Тем важнее обратить на него внимание.

Таблица 1 — Матрица SWOT — анализа.

Сильные стороны:

1. Высококвалифицированный персонал
2. Продукция имеет свой товарный знак, требуемое качество
3. Высокий уровень патентной защиты продукции
4. Высокий уровень сервиса.
5. Стандартизация и унификация продукции
6. Система гибких скидок.

Продолжение таблицы 1.

8. Наличие исследовательской базы.
9. наличие у предприятия разветвленной дилерской сети, собственных торговых представителей в различных регионах страны (Украина, Казахстан, Прибалтика).
10. продвижение продукции предприятия осуществляется путем информирования потребителей о продукции предприятия, о торговой марке. Информирование осуществляется путем рекламы, презентаций, участия в выставках, конференциях. Предприятие работает на нескольких сегментах рынка, т. е. осуществляет дифференцированный маркетинг,

что позволяет маневрировать финансовыми ресурсами.

11. ведутся конструкторские разработки;
12. осуществляется постоянная модернизация выпускаемой продукции;
13. разрабатываются новые модификации дизелей;
14. совершенствуются технологические процессы.
15. наличие собственной исследовательской базы (экспериментальная лаборатория), оснащенной испытательными стендами под различные модификации двигателей.

«Сила и возможности».

1. Совершенствование рекламных технологий приведет к более широкой известности предприятия и выпускаемой продукции, так же появится возможность расширения и появления новых внешних связей с потребителями и поставщиками
2. Наличие хорошей репутации будет способствовать завоеванию новых рынков (сегментов рынка)
3. Наличие хорошо организованной производственной базы, квалифицированного персонала, высокого контроля качества, соответствие системы качества на предприятии международным стандартам позволят повысить качество и технико-экономические показатели продукции, производить конкурентоспособную продукцию, что повлечет за собой увеличение объемов реализации и выход на новые рынки.
4. Повышение квалификации, обучение персонала, совершенствование системы менеджмента на предприятии будут способствовать созданию высокопроизводительного трудового потенциала, что повлечет увеличение объемов производства и реализации, повышению производительности и рентабельности предприятия в целом
5. предприятие имеет уникальное оборудование, загрузив которое предприятие может поправить свое

финансовое положение;

6. предприятие имеет собственный конструкторский отдел, с помощью которого по заказу покупателя разрабатываются агрегаты с нужными характеристиками.

«Сила и угрозы».

1. Отсутствие долгосрочных и прямых связей с поставщиками, высокий уровень цен на сырье и материалы не окажут сильного влияния, так как предприятие имеет, положительную репутацию и качество продукции позволят удержать объемы реализации на стабильном уровне, а так же проводится стандартизация и унификация продукции.

Продолжение таблицы 1.

Слабые стороны:

1. Износ основных средств составляет 80−90%
2. Недостаток нового высокоточного оборудования (обрабатывающие центры, станки с ЧПУ)
3. Использование оборудования не на полную мощность
5. Большой возраст тех. оборудования
6. Недостаточное количество средств на НИОКР
7. Недостатки в рекламной политике
8. Высокая себестоимость продукции
9. наличие специального оборудования.
10. из-за тяжелого, нестабильного положения предприятия выделяется недостаточное количество средств на НИОКР и как следствие отсутствие глобальных, фундаментальных новых разработок.

«Слабость и возможности».

1. Слаборазвитое информационное обеспечение предприятия может негативно отразиться на переходе к новым ресурсосберегающим и высокотехнологичным производствам, что позволило бы сократить производственные расходы предприятия.
2. Снижение налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволят получать предприятию сверхприбыль, снизить себестоимость продукции.
3. Развитие информационного обеспечения на предприятии позволит повысить производительность труда, качество, снизить затраты времени как на производственные так и административные вопросы.

«Слабость и угрозы».

1. Угроза появление новых конкурентов и средний уровень цен ухудшает конкурентную позицию
2. Отсутствие долгосрочных и прямых связей с поставщиками сырья и материалов приведут к нестабильной сбытовой деятельности, изменению периодичности поставок и, следовательно, к сбою в производстве и неполной загрузке производственных мощностей, что повлияет на объемы реализации продукции и рентабельность предприятия в целом, увеличению себестоимости.
3. Появление конкурентов на рынке при слабой рекламной политике, разработка ими новых товаров могут привести предприятие к снижению конкурентных позиций на рынке, что повлечет за собой снижение объемов реализации и, следовательно, снижению рентабельности предприятия.

SWOT-анализ показал, что среди наиболее значимых проблем лидируют высокие издержки вследствие отсутствия высокоточного, ресурсосберегающего оборудования, износа основных средств, и проблемы сбыта в связи с недостаточным применением новых рекламных технологий, недостаточно развитой дилерской сетью, использование оборудования не на полную мощность.

В области сбыта продукции производства ОАО «ВДМ» выделены приоритетные виды продукции, способные существенно повлиять на увеличение объемов реализации.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой