Структура предприятия. 
Стратегический анализ торговой компании "Шатура"

Функциональное описание предприятия. Генеральный директор несет персональную ответственность за общее руководство, координацию, регулирование и управление организацией.

Заместитель генерального директора по общим вопросам занимается заказами, выполнением заказов и доставкой мебели в указанный срок по договору.

Первый заместитель генерального директора ведет работу всех менеджеров, по сбыту, закупу определенной продукции.

Заместитель генерального директора по финансам ведет учет бухгалтеров, поток денег.

Заместитель гендиректора по производству ведет отчет деятельности каждого рабочего за выполнение каждого заказа.

Цели предприятия

Миссия. Мы предоставляем каждому лучшую возможность обустроить свое жизненное пространство. Мы стали, лидерами на российском рынке и странах СНГ.

• — Для большинства семей всех возрастных групп — мы предлагаем лучшее комплексное решение по обустройству интерьера.
• — Для малых и средних бизнесов — мы предлагаем самое эффективное решение по обустройству офиса и гостиницы.
• — Для корпоративных покупателей мебели — мы работаем на долгосрочную перспективу и предлагаем оптимальное решение по обустройству офисов. Мы гибкие, проактивные поставщики.
• — Для сетей и других производителей — мы надежный, технологичный, гибкий поставщик с большими мощностями.
• — Мы являемся звеньями одной цепи предоставления ценностей конечному потребителю, поэтому мы связаны одной судьбой.

Мы — лидеры. Это означает, что мы опережаем ожидания наших клиентов, что развитие наших знаний всегда опережает их востребованость, что в нашей команде всегда присутствует симбиоз профессиональных и личностных лидерских качеств. Мы всегда стремимся к достижению и использованию лучшей мировой практики. Мы сильны и стремительны, мы поддерживаем инициативу. конкурентный step snw efas.

Долгосрочные цели и задачи:

• — увеличение прибыли к 2012 году поднять объем продаж на два миллиона;
• — увеличить ассортимент к 2010 году, разнообразия кухонной мебели, прихожий, стенок и спален и других дополнительных предметов обихода.

Определение эффективности пути достижения целей. (Метод дерева целей). Для оценки эффективности пути достижения цели возьмем одну из долгосрочных целей и составим для нее дерево целей.

Оцениваем эффект от каждой из подцелей и каждого действия.

Рис. Оценка эффекта подцелей

КРИТЕРИЙ.	ВЕС.	ДЕЙСТВИЯ.
Внедрение.	Выпуск.
Рост качества продукции.	0,5.	0,6.	0,4.
Рост количества продукции.	0,5.	0,4.	0,6.
ЭФФЕКТ.
0,5.	0,5.

Рис. Оценка эффекта действий

Строим дерево заново с найденными эффектами подцелей и действий.

Таким образом, по результатам расчета и анализа дерева целей можно сделать вывод, что нужно уделить наибольшее внимание новшествам, что в свою очередь включает в себя рост продаж.