Характеристика кадровой политики

Кадровая политика и социальная сфера. Стратегические цели:

• — качественное развитие кадрового потенциала способного обеспечить динамичное инновационное развитие университета, обеспечить ему лидирующие позиции среди профильных образовательных учреждений;
• — формирование системы личной заинтересованности каждого сотрудника университета в успешном инновационном развитии университета, создание экономических и нравственных стимулов к саморазвитию и профессиональному росту, обеспечение социальных гарантий;

Для реализации поставленных целей будут применены следующие механизмы:

• — формирование и реализация системы социальной поддержки работников университетского комплекса;
• — обеспечение гарантий трудовых прав и свобод работников, создание благоприятных условий труда, защита их прав и интересов, а также обеспечение гарантий соблюдения требований по охране труда и социальному страхованию в отношении работников;
• — адресная поддержка ведущих научно-педагогических работников университета, обеспечивающих высокий уровень образовательной и научной активности;
• — реализация мер по социальной поддержке молодых преподавателей;
• — разработка и реализация программы развития кадрового потенциала, обеспечивающей привлечение к преподавательской и научной деятельности университета наиболее одаренных, компетентных выпускников и аспирантов университета, ведущих работников образования и науки, а также специалистов практической сферы деятельности;
• — развитие системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации ППС;
• — привлечение к научной и образовательной деятельности университета зарубежных специалистов и ученых;
• — расширение участия работников и обучающихся в программах и проектах мировой образовательной и научной сферы;
• — установление вузовской системы грантов для молодых преподавателей, научных сотрудников и аспирантов;
• — введение в практику работы университета формирования кадрового резерва руководящего состава МГУТУ, его структурных подразделений;
• — поддержка работников университета при получении ими ипотечного кредитования для приобретения жилья;
• — развитие объектов социальной сферы, их модернизация, реконструкция, строительство новых объектов;
• — расширение спектра мероприятий по обеспечению защиты прав работающих и обучающихся путем включения их в коллективные договоры администрации с работниками и студентами;
• — улучшение условий проживания в общежитиях;
• — развитие самоуправления путем участия работников и студентов в управлении университетским комплексом через общественные и профсоюзные организации.

Для оценки реализации механизмов Стратегии по данному направлению будут использованы следующие индикаторы:

• — наличие и результаты реализации системы социальной поддержки работников университета;
• — объемы средств, направленных на поддержку ведущих научнопедагогических работников университета;
• — объемы средств, направленных на поддержку молодых преподавателей (не менее 1 миллиона рублей в год);
• — эффективность системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации ППС;
• — численность зарубежных специалистов и ученых, привлеченных к научной и образовательной деятельности университета;
• — количество ППС и студентов, участвующих в программах и проектах зарубежной образовательной и научной сфер;
• — наличие грантов для молодых преподавателей, научных сотрудников и аспирантов;
• -объемы средств (тыс. рублей), направленных на поддержку работников университета при получении ими ипотечного кредитования для приобретения жилья (не менее 3 миллионов рублей в год);
• — объемы средств направленных на содержание, ремонт, реконструкцию или строительство социальных объектов университета (не менее 200 миллионов рублей за 5 лет);
• — результаты участия в конкурсе общежитий вузов г. Москвы;