Структура курса (программа)

РЕШЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ.

Управленческое решение — как результат конкретной управленческой деятельности менеджера.

Отличие управленческого решения от других видов решений.

Ситуация как исходный момент для принятия управленческого решения.

Что определяет экспертные и эволюционные виды принимаемых решений.

Решения оперативного порядка.

Стратегические решения.

Решения типичные для функций управления: планирование, организация деятельности, мотивация, контроль.

КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

Задачи классификации управленческих решений.

Признаки классификации.

Сущность понятия организационное решение.

Управленческие решения как психологический процесс.

ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ.

Основные требования к управленческим решениям.

Понятие научной обоснованности управленческого решения.

Характеристика согласованности всех элементов управления; оперативности решения, его гибкости, полномочности, занятости и т. д.

Качество и содержание решения.

Информационные условия разработки и исполнения управленческих решений.

МЕТОДОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ.

Выработка цели решения как многосторонний и многоступенчатый процесс.

Стадии выработки решения.

Альтернативные решения, значение прошлого опыта для принятия альтернативного решения.

Значение эксперимента для принятия решения.

Информационная основа принятия решения.

КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

Сущность организационно-распорядительной деятельности по выполнению решений.

Сущность и задачи контроля.

Понятия: предварительный, текущий и последующий контроль.

Требования при выборе и оценке решений как объектов контроля: систематичность контроля, объективный характер, рациональность и гласность.

МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

Сущность и задачи моделирования.

Понятие «физическая модель» .

Аналоговые модели.

Математические модели, их использование при принятии организационных решений, виды и характеристики математических моделей: модель теории очередей, теория массового обслуживания, модель управления запасами, модель линейного программирования.

Основные этапы построения модели.

Основные требования к модели.

Проверка адекватности модели на достоверность.

Метод — как разновидность моделирования.

Имитационное моделирование как метод прогнозного моделирования.

Метод статистических испытаний.

Платежная матрица и дерево решений, как методы принятия решений.

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРИ РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

Сущность и задачи прогнозирования; понятие прогноза.

Основные гипотезы и V-образном и возрастающем влиянии прогнозирования — планирование на успех в предпринимательстве и менеджменте.

" Прогнозирование — планирование" - единая система методических приемов разработки управленческих решений.

Классификация методов прогнозирования сложных систем; факторы классификации: иерархический уровень; тип используемого при прогнозировании критерия.

Понятие и содержание: оперативного прогноза, краткосрочного прогноза, среднесрочного прогноза, поискового прогноза и нормативного прогноза.

Выбор метода прогнозирования.

Количественные и качественные методы прогнозирования.

Необходимость проектирования эксперимента.

Основные методы теории планирования эксперимента.

Сущность и задачи автоматизации и организации разработки прогнозов и плановых решений.

Требования, предъявляемые к автоматизированной системе планирования.

Соотношение автоматизированных систем планирования и управления.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРОЕКТные решения.

Инвестиции проектные и портфельные.

Понятие «проект».

Инвестиционный процесс в рыночных условиях.

Основные концепции проектного анализа.

Чистая текущая стоимость проекта.

Внутренняя норма рентабельности.

Период окупаемости.

Анализ безубыточности.

Анализ риска.

Анализ чувствительности.

Анализ критических значений.

Математические ожидания.

Дисперсия.