Заключение. 
Оптимизация численности персонала на предприятии (на примере РУП "Гомельэнерго" филиал "Речицкие электрические сети")

Решение многообразных проблем ускорения социально-экономического развития страны выдвинуло на первый план обеспечение устойчивых темпов роста эффективности труда. Это вызвало необходимость углубленного исследования процесса формирования затрат и результатов труда, разработки комплекса важнейших практических рекомендаций по повышению производительности труда, рассмотрения всех факторов ее роста.

Обеспечение необходимого квалификационного уровня работающих, повышения качества их знаний и умений. Создание условий конкуренции рабочей силы в организации при наличии вакансий рабочих мест, как для рабочих, так и для служащих, через совершенствование различных форм обучения, переобучения, повышения квалификации рабочих, их аттестации и переаттестации, проведения конкурса профессионального мастерства, создание условия для профессионального продвижения, подбора, расстановки, ротации кадров.

Кадры являются главным ресурсом от качества и эффективности использования, которого во многом зависят результаты деятельности и конкурентоспособности каждого предприятия. Поэтому совершенствование системы управления трудовым потенциалом заслуживает особого внимания со стороны организации.

В данной дипломной работе рассмотрена финансово-хозяйственная деятельность РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети», объем выполненных работ, оказанных услуг в действующих ценах увеличился в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 43,4%, что повлекло за собой увеличение выручки от реализации работ, услуг и как следствии — увеличилась на 2045 млн руб. или на 62,9% прибыль от реализации продукции, рентабельность возросла на 1, 38 п.п.

Численность персонала основной деятельности в 2010 году против 2009 года увеличилась на 67 человек.

РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети» нуждается в квалифицированном персонале, прежде всего, в рабочих высокой профессиональной подготовки. Особый дефицит ощущается по профессиям: электромонтеры по ремонту и обслуживанию электрооборудования, слесари КИПиА, электромеханики по средствам автоматики, слесари-ремонтники, электромонтеры по обслуживанию средств диспетчерской централизации.

Показатель текучести кадров на РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети» за весь анализируемый период был достаточно незначительный. Небольшой удельный вес в общей численности уволенных составляют уволенные по собственному желанию и соглашению сторон. Причины увольнения: пенсия по возрасту, пенсия по инвалидности, истечение срока контракта, перевод к другому нанимателю, по соглашению сторон, за нарушения трудовой дисциплины и другие причины.

Вопросы по оптимизации численности персонала необходимо выдвинуть в число практических задач, факторов, экономического успеха. Это обеспечит благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, будут развиваться личные способности, люди получат удовлетворения от выполняемой работы и общественное признание своих достижений.

В третьей главе предложены направления оптимизации численности персонала для решения выявленных в ходе исследования, таких проблем как:

• — снижение уровня производительности труда на 6,1%;
• — темп роста заработной платы превысил темп роста производительности труда;
• — возрос коэффициент по выбытию, т. е. увеличилось количество уволившихся с предприятия (3,5%).