Организационно-экономическая характеристика деятельности Гомельского райпо
Таким образом, была рассмотрена организационно-экономическая сторона деятельности Гомельского райпо, необходимо отметить следующее — в 2011 г. возросли такие показатели как рентабельность, производительность труда, выручка, прибыль, что является положительным фактором деятельности райпо. Однако анализ численности, квалификации, поло-возрастного состава кадров позволяет выявить некоторые пробелы… Читать ещё >
Организационно-экономическая характеристика деятельности Гомельского райпо (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Гомельское районное потребительское общество, в дальнейшем именуемое Общество, добровольное объединение граждан, либо граждан и юридических лиц, проживающих (работающих) в (на) территории Гомельского района, создано 22.12.1995 в соответствии с решением общего собрания учредителей, по территориальному признаку на основе объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.
Общество является юридическим лицом, некоммерческой организацией, создаваемой в форме потребительского кооператива, имеет в собственности обособленное имущество, самостоятельный баланс, может иметь расчетный (текущий) и иные счета в банках и иных небанковских кредитно-финансовых организациях, печать с его полным наименованием, штампы. Может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в судах.
Основной целью создания Общества являются удовлетворение материальных (имущественных) и иных потребностей членов Общества, обслуживаемого населения.
Предметом деятельности Общества являются:
- • организация оптовой и розничной торговли, общественного питания;
- • закупка у граждан, в том числе индивидуальных предпринимателей и юридических лиц сельскохозяйственных продукции и сырья, изделий и продукции личных подсобных хозяйств и промыслов, дикорастущих плодов, ягод и грибов, лекарственно-технического сырья, вторичных материальных ресурсов, других видов продукции и сырья;
- • производство сельскохозяйственной продукции, пищевых продуктов, непродовольственных товаров, продукции производственно-технического назначения;
- • оказание платных услуг населению;
- • организация рынков для торговли товарами;
- • осуществление внешнеэкономической деятельности;
- • осуществление иных видов деятельности, не запрещенных законодательством Республики Беларусь [Приложение А].
В организации осуществляется оперативный и бухгалтерский учет результатов деятельности, представляется в установленном порядке статистическую отчетность, а также оперативную информацию о результатах финансово-хозяйственной деятельности уполномоченному органу. Рассмотрим таблицу 2.1.1.
Таблица 2.1.1.
Основные показатели хозяйственной деятельности Гомельского райпо за 2010;2011 гг.
Показатели. | Годы. | Отклонение (±). | Темп роста,%. | |
Выручка от реализации товаров, продукции, работ за минусом налогов, млн р | 169,2. | |||
Себестоимость реализованных товаров, продуции, работ, услуг, млн. р | ||||
Прибыль от реализации, млн. р | ||||
Среднесписочная численность работников, чел. | — 22. | |||
Производительность труда, млн. р/чел. (стр.1/стр.4). | 111,8. | 83,2. | 174,4. | |
Фонд заработной платы, млн.р. | 8010,8. | 12 104,0. | 4993,2. | |
Рентабельность выручки от реализации % (стр.3/стр.1)*100. | 0,55. | 2,97. | 2,42. |
Источник: собственная разработка на основании приложений: Б, В Проанализировав основные показатели хозяйственной деятельности Гомельского райпо можно говорить о том, что выручка от реализации товаров выросла на 69,2% (56 925 млн руб.), себестоимость реализованных товаров увеличилась на 66%, прибыль выросла на 814%. Также позитивным фактором развития райпо является увеличение производительности труда на 74,4% и фонда заработной платы на 51%. Рентабельность выросла на 2,42 процентных пункта, что говорит об улучшении общего положения дел в Гомельском райпо.
Далее рассмотрим численность и квалификацию работников райпо за 2008;2010гг.
Таблица 2.1.2.
Численность и квалификация работников Гомельского райпо за 2008 — 2010 гг.
Показатели. | Годы. | Отклонение (+;-). | Темп роста, %. | |||
чел. | уд вес, %. | чел. | уд вес, %. | |||
Всего работников, списочная численность на конец года. | — 8. | 99,1. | ||||
в том числе имеющих образование: | ||||||
Высшее. | 12,3. | 13,3. | 107,1. | |||
среднее специальное. | 23,1. | 22,5. | — 8. | 96,2. | ||
профессиально — техническое. | 44,4. | 100,5. | ||||
среднее. | 19,5. | 18,8. | 95,5. | |||
общее базовое. | 0,7. | 0,4. | 66,6. |
Источник: собственная разработка на основании приложений: Г Проанализировав численность и квалификацию работников мы наблюдаем тенденцию снижения численности работников, причём количество работников с высшим образованием растёт, в отличие от заметного сокращения работников со средним и общим базовым образованиями, что говорит о достоинствах кадровой политики проводимой на предприятии.
Проанализируем возрастной состав работников.
Таблица 2.1.3.
Возрастной состав работников Гомельского райпо за 2008 — 2010 гг.
Показатели. | 2008 год. | 2010 год. | Отклонение (+,-). | |||
Человек. | Удельный вес, %. | Человек. | Удельный вес, %. | По сумме. | По уд весу. | |
Всего работников списочного состава, в том числе имеют возраст, лет: | — 8. | ; | ||||
18 — 24. | 18,2. | 15,6. | — 24. | — 2,6. | ||
25−29. | 17,8. | 16,3. | — 15. | — 1,5. | ||
30−39. | 20,2. | 3,2. | ||||
40−49. | 25,8. | — 14. | — 1,2. | |||
Окончание таблицы 2.1.3 | ||||||
50−54. | 7,6. | 7,4. | ||||
55 лет и старше. | 16,2. | — 75. | — 8,2. |
Источник: собственная разработка на основании приложений: Г Проанализировав возрастной состав работников можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в 2008 и 2010 гг. занимают работники в возрасте 40−49 лет, а наименьший в возрасте старше 55 лет.
Структура активов предприятия приведена в таблице 2.1.4.
Таблица 2.1.4.
Состав и структура активов Гомельского райпо за 2010 — 2011 гг.
Статьи актива баланса. | Год. | Отклонение, млн. р. | Темп роста,%. | |||
Сумма, млн. р. | в % к итогу. | Сумма, млн. р. | в % к итогу. | |||
1. Внеоборотные активы. | 55,8. | 53,8. | 152,8. | |||
1.1 Основные средства: | ||||||
1.1.1 Первоначальная стоимость. | Х. | Х. | 162,4. | |||
1.1.2 Амортизация. | Х. | Х. | ||||
1.1.3 Остаточная стоимость. | 53,9. | 53,5. | ||||
1.2 Вложения во внеоборотные активы. | 1,6. | 0,2. | — 382. | 18,6. | ||
2. Оборотные активы. | 44,2. | 46,2. | 165,5. | |||
2.1 Запасы и затраты. | 31,6. | 34,1. | 171,3. | |||
2.2 Налоги по преобретённым товарам, работам. | 1,7. | 0,2. | — 414. | 19,1. | ||
2.3 Дебиторская задолженность. | 8,3. | 7,8. | 148,8. | |||
2.4 Денежные средства. | 1,9. | 3,9. | 324,6. | |||
Итого активов: | 100,00. | 100,00. | 158,4. |
Источник: собственная разработка на основании приложений: Д.
По данным таблицы видно, что в 2011 г. имеет место значительное наращивание как внеоборотных (на 52,8%), так и оборотных активов (65,5%), денежные средства, имеющиеся у предприятия, также увеличились на 324,6 млн руб.
Проведём анализ численности и квалификационной структуры аппарата управления в таблице 2.1.5.
Таблица 2.1.5.
Численность и квалификация руководителей и специалистов в Гомельском райпо 2008;2010 гг.
Показатели: | Отклонение (+/-). | ||||
Чел. | Уд вес,%. | Чел. | Уд вес,%. | ||
Всего руководителей и специалистов: | — 13. | ||||
В том числе имеют образование: | |||||
Высшее. | 60,3. | 61,7. | — 6. | ||
Среднее специальное. | 36,8. | 37,5. | — 4. | ||
Профессионально-техническое. | ; | ; | ; | ; | ; |
Общее среднее. | ; | ; | 0,8. | ||
Общее базовое. | ; | ; | ; | ; | ; |
В том числе по возрастным категориям (лет): | |||||
18−24. | 13,5. | 10,9. | — 5. | ||
25−29. | 24,1. | 25,8. | — 1. | ||
2,1. | 1,6. | — 1. | |||
3,5. | 7,8. | ||||
32−39. | 9,9. | 10,9. | |||
40−49. | 21,3. | 20,6. | — 1. | ||
50−54. | 15,6. | 15,6. | — 2. | ||
55−59. | 7,1. | 4,7. | — 4. | ||
60 лет и старше. | ; | ; |
Источник: Собственная разработка на основании приложений: Г.
Проанализировав таблицу 2.1.5 можно сказать, что в 2010 году по сравнению с 2008 численность руководителей и специалистов Гомельского райпо снизилась на 13 человек. Это снижение произошло в основном за счёт увольнения работников с высшим образованием, что является негативным фактором деятельности кадровой политики предприятия. Возрастной состав работников претерпел незначительные отклонения.
Руководство организации представлено следующими должностями:
- — председатель правления
- — первый заместитель председателя правления
- — главный бухгалтер
- — заместитель председателя по кадрам и идеологической работе
- — заместитель председателя по заготовкам, производству и ВЭД
- — главный экономист [Приложение Ж]
Лица, занимающие данные должности руководят структурными подразделениями которые следует рассмотреть при анализе организационной структуры [Приложение Е].
Организационная структура управления Гомельского райпо отражается в схеме структуры аппарата управления, положениях о подразделениях, должностных инструкциях работников аппарата и других работников, а также в штатных расписаниях руководителей, специалистов и служащих.
Схема структуры управления райпо включает в свой состав структурные подразделения и должностных лиц в их взаимосвязи и соподчиненности, распределении отделов и служб по уровням управления.
Для Гомельского райпо характерна линейно-функциональная организационная структура. В качестве уровней управления соответственно выделяются: должностные лица, непосредственно подчиненные председателю правления, отделы. В своем составе райпо имеет девять основных отделов: торговый отдел, диспетчерский отдел, отдел общественного питания, отдел кадров, технический отдел, отдел промышленности и заготовок, бухгалтерия, ФРЦ, планово-экономическая служба. Также Гомельское райпо имеет следующие филиалы: Гомельский, Терюхский.
Таким образом, была рассмотрена организационно-экономическая сторона деятельности Гомельского райпо, необходимо отметить следующее — в 2011 г. возросли такие показатели как рентабельность, производительность труда, выручка, прибыль, что является положительным фактором деятельности райпо. Однако анализ численности, квалификации, поло-возрастного состава кадров позволяет выявить некоторые пробелы в проводимой кадровой политики райпо.