Анализ конкурентных сил действующих на предприятие

Анализ предприятия по 5 силам М. Портера:

1. Новые игроки на рынке Появление новых игроков вполне возможно, так как легкий вход в данную отрасль.

2. Существующие конкуренты Существуют конкуренты равные по силам. Имидж студия «Амальгама» старается повышать уровень и качество предоставления услуг, а так же расширять спектр услуг, тем самым увеличивая свою позицию на рынке.

3. Власть покупателей Клиенты определенно влияют на политику салона, особое влияние происходит от постоянных клиентов, так как для них устанавливаются привилегии, скидки, в какой-то степени усиленная система обслуживания. А с учетом того что 80% клиентов — постоянные, то власть покупателей достаточно сильно отражается на политике салона.

4. Влияние поставщиков Поставщики могут оказывать давление в случае повышения цен на продукцию по стране. В случае, когда отрасль быстро развивается, поставщик может повысить барьер заработной платы, доставки. Так же, хорошо налаженные отношения с поставщиками дают преимущества имидж студии.

5. Продукты заменители Услуги, которые предоставляются в данной отрасли, могут быть выполнены по-разному, многое зависит от сервиса их предоставления. Появление такой же услуги у конкурентов, с такой же ценовой политикой. Так же у конкурентов возможно понижение ценовой ориентации по равнению с другими салонами.