Видение и стратегические цели ЗАО «Банк Русский Стандарт»

Видение — образ организации в будущем, которое может включать в себя способ достижения этого результата. Если миссия формулируется в общих словах, то видение должно быть предельно конкретно. Например «стать первой компанией в отрасли» — это видение, но не миссия.

Принципиальная разница между миссией и видением заключается в том, что миссия раскрывает образ действия, энергию, показывает, каким образом достигаются те или иные цели или видение. Видение же, в свою очередь — это картинка будущего, то каким идеальным представляется положения дел, к которому стремится компания.

Видение скорее подвержено изменению, так как со временем появляются новые идеалы и новые представления. Миссия же сравнительно постоянный элемент, хотя также может быть скорректирован с учетом изменения различных факторов.

Видение ЗАО «Банк Русский Стандарт»:

• * универсальный коммерческий Банк, входит в группу лидеров частных банков на российском рынке и предоставляет услуги клиентам в национальном масштабе;
• * знает и полностью удовлетворяет потребности клиентов в финансовых услугах;
• * обладает высокой инвестиционной привлекательностью для российских и иностранных инвесторов;
• * имеет высокую репутацию в российских и международных деловых кругах;
• * обладает сильной корпоративной культурой, стимулирует достижение сотрудниками высоких личных и организационных целей;
• * способствует росту благосостояния российского общества, реализует местные и федеральные программы экономического, социального и культурного развития;
• * осуществляет масштабную благотворительную деятельность.

Цели ЗАО «Банк Русский Стандарт «.

Банк нацелен на интенсивное развитие.

Необходимо реализовать свою миссию, выйдя на стратегическое партнерство с подавляющим большинством крупнейших компаний России. Цель постоянное движение в сторону улучшения и оптимизации деятельности банка для удовлетворения потребностей клиентов. Развитие Банка темпами, превышающими темпы роста банковской отрасли и отдельных ее секторов.

Долгосрочное лидерству в Российской банковской системе.

Формирование эффективной системы предоставления высококачественных продуктов и услуг, отвечающих самым высоким требованиям жизни современного общества.

Поддерживать высокий уровень прибыли, постоянно повышая стоимость Банка.

Необходимым условием достижения цели является повышение эффективности и качества всех бизнес-процессов.