Работая, с курсовой работай, все поставленные цели и задачи достигнуты, гипотеза доказана.
Доказала что при помощи теории справедливости в практике управления, эффективность работы возрастает больше, чем при помощи других теорий.
Рассмотрела теоретические аспекты мотивации персонала, выявила основную проблему мотивации персонала в современных условиях, показала пути решения выявленных проблем и сделала расчет путей их решения, провела и обозначила тенденции развития тематики мотивации персонала.
Пока люди не начнут считать, что они получают справедливое вознаграждение, они будут стремиться уменьшать интенсивность труда.
Отмечу, что восприятие и оценка справедливости носит относительный, а не абсолютный характер. Люди сравнивают себя с другими сотрудниками этой же организации или с сотрудниками других организаций, выполняющих аналогичную работу. Поскольку производительность труда у сотрудников, оценивающих свое вознаграждение как несправедливое (из-за того, что другой человек, выполняющий аналогичную работу получает больше), будет падать, им надо рассказать и объяснить, почему существует такая разница. Надо пояснить, например, что более высокооплачиваемый коллега получает больше потому, что он обладает большим опытом, позволяющим ему производить больше. Если разница в вознаграждениях обусловлена разной эффективностью труда, то необходимо разъяснить сотрудникам, получающим меньше, что когда их результативность достигнет уровня их коллег, они будут получать такое же повышенное вознаграждение.
