Преимущества корпоративной социальной ответственности для предприятия

Можно выделить несколько основных преимуществ для развития предприятия:

— увеличивается прибыль, возрастают темпы роста.

ОАО «Элеконд» получает доступ к социально — ответственным инвестициям, при распределении которых инвесторы принимают во внимание показатели, характеризующие деятельность предприятия в социальной и этической сферах, в области защиты окружающей среды;

• — могут сокращаться операционные расходы, например, за счет сокращения отходов производства или их переработки, увеличения эффективности использования электроэнергии или продажи переработанных материалов;
• — улучшается репутация и имидж предприятия, что помогает развивать и открывать новые рынки и направления бизнеса;
• — растут продажи, повышается лояльность клиентов. Потребители хотят знать, что продукты произведены с пониманием ответственности по отношению к окружающей среде, а также других социальных аспектов. Некоторые потребители даже готовы платить больше за «ответственные» продукты;
• — повышаются производительность и качество продукта;
• — появляется больше возможностей привлекать и удерживать сотрудников: люди предпочитают работать в компаниях, ценности которых совпадают с их собственными;
• — сокращаются претензии со стороны регулирующих органов;
• — улучшается управление рисками;
• — возрастает конкурентоспособность.

Таким образом, социальные инновации, которые можно внедрить в рамках стратегий корпоративной социальной ответственности, не только позволят ОАО «Элеконд» продемонстрировать свою гражданскую позицию, но также станут важным маркетинговым инструментом, дающим возможность выделиться, развивать новые продукты и направления, создавать эмоциональную связь между предприятием и потребителем, способствуя тем самым росту лояльности.

Поскольку разработка социальной политики предприятия, ее согласование со стратегией развития, учет системных свойств предприятия требует специальных знаний, над формированием и реализацией концепции корпоративной социальной ответственности компании должны работать квалифицированные специалисты в области корпоративных отношений. Для обеспечения этого условия необходимо:

• — определить соответствующие функции в нормативных документах компании;
• — внести необходимые изменения в структуру управления;
• — организовать подготовку соответствующих специалистов.

Программы социальной ответственности на ОАО «Элеконд» станет преимуществом в «войне за талант», конкуренции за привлечение наиболее интересных, ярких личностей. Именно для управления таким персоналом особенно эффективны нематериальные стимулы. В случае, если работники предприятия мотивированны по большей части деньгами, от программы вряд ли будет большая выгода.

Улучшение отношений с властями станет основой выгодой, приобретаемой предприятием в рамках программ социальной ответственности. Социально ответственным компаниям намного проще вести переговоры относительно лицензий и разрешений, у них больше шансов на отмену существующего законодательного регулирования и на предотвращение введения нового регулирования.

Если ОАО «Элеконд» хочет быть успешным в долгосрочной перспективе, а значит устойчивым, то необходимо уметь минимизировать риски. Если взять приоритетные для нас направления ответственности — охрану труда и экологию, то это сферы, которые потенциально влекут наибольшее количество рисков. Каждая авария или инцидент на нашем предприятии приводит к потере рабочего времени, снижению производственных показателей и, как следствие, потере денег. Инвестируя в охрану труда, мы одновременно снижаем риск аварии и вкладываем средства в повышение производственных показателей. Но в любом случае самым важным активом всегда являются сотрудники.

Правильно рассчитанная, выверенная и сбалансированная социальная политика как инструмент реализации социальной ответственности даст предприятию следующее:

• — формирует конкурентные преимущества предприятия;
• — формирует социальный капитал предприятия, который становится все более значимым фактором привлечения;
• — способствует повышению системной устойчивости предприятия.

Но, для обеспечения эффективности социальной политики, она должна быть согласована со стратегией компании.

В данном дипломном проекте был составлен график Гантта для внедрения корпоративной социальной ответственности на ОАО «Элеконд». Одним из пунктов графика является определение уровня социализации предприятия. Подробнее решение этой задачи рассмотрено в следующей главе раздела, а так же составлен социальный паспорт предприятия. График составлен с учетом времени, необходимого для решения поставленных задач, а так же текущих дел и представлен в приложении 6.