Основные этапы создания и реализации инновационного проекта

Дж.К. Лафт выделяет пять этапов инновационного изменения: подготовку (планирование), «размораживание» (подготовку фирмы к изменениям), непосредственное осуществление изменения, «замораживание» (закрепление результатов преобразований) и оценку результатов проведенной инновации [12, с. 186].

• 1) На этапе подготовки:
  • — определяют основное содержание и уровень изменения;
  • — составляют предварительный план изменения, направленного на достижение определенных улучшений;
  • — проводят анализ движущих и сдерживающих сил и возможного потенциала поддержки изменения;
  • — определяют, на кого конкретно влияют изменения, каковы причины возможного сопротивления;
  • — выбирают стратегию изменения и методы преодоления сопротивления;
  • — выделяют и анализируют проблемы, которые, вероятно, могут быть вызваны инновацией;
  • — составляют реалистичный план осуществления изменения и выявляют критерии, по которым будут осуществляться контроль и оценка изменения;
  • — определяют необходимые ресурсы (кадровые, временные, финансовые, материальные и др.), включая внешних консультантов.
• 2) На этапе «размораживания»:
  • — определяют время для снятия психологического напряжения в организации;
  • — выбирают методы подготовки и информирования сотрудников, соответствующие стратегии изменения;
  • — контролируют процесс в подготовке изменения, а в случае необходимости корректируют подходы и планы.
• 3) На этапе изменения:
  • — меняют только то, что необходимо для достижения желаемого улучшения;
  • — формируют достаточные резервы времени и других ресурсов на случай неожиданных затруднений;
  • — создают условия для изменения стратегии, в случае если, как подсказывает опыт (ваш, сотрудников или консультантов), это будет способствовать успеху инновации;
  • — информируют сотрудников фирмы об успехах преобразований.
• 4) На этапе «замораживания»:
  • — выделяют необходимые ресурсы для закрепления, «сохранения» проведенных на этапе изменения действий;
  • — рассматривают вопросы последующего обучения сотрудников (для работы в новых условиях);
  • — осуществляют планы (по использованию результатов инновации) с учетом ситуации.
• 5) На этапе оценки:
  • — проводят последующие исследования;
  • — поддерживают обратную связь с теми, на кого влияют изменения;
  • — информируют (сотрудников, руководство фирмы, внешнее окружение и др.) о результатах проведенной инновации.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные стадии: от состояния, когда «проекта еще нет», до положения, когда «проекта уже нет». Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами или этапами. Каждая фаза разработки и реализации проекта состоит из следующих этапов [9, с. 124]:

• 1) формирование инновационного замысла (идеи);
• 2) исследование инвестиционных возможностей;
• 3) подготовка контактной документации;
• 4) подготовка проектной документации;
• 5) строительно-монтажные работы;
• 6) эксплуатация объекта;
• 7) мониторинг экономических показателей.

Под этапом формирования инновационного проекта, в том числе инвестиционного замысла (идеи), понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие организации хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены:

• — строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;
• — комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа — производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.

На этом этапе исследования инвестиционных возможностей осуществляется:

• — предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;
• — оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);
• — подготовка предложений по организационно — правовой форме реализации проекта и составу участников;
• — оценка предлагаемого объема инвестиции по укрупненным нормативам и предварительный анализ их коммерческой эффективности;
• — оформление исходно — разрешительной документации;
• — подготовка предварительных оценок по разделам технико-экономического обоснования, в частности оценки эффективности проекта;
• — утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;
• — составление контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

Целью исследования инвестиционных возможностей является подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет и все работы производятся за счет собственных средств, принимается решение о финансировании работ по подготовке технико-экономического обоснования проекта [3, с. 176].

Этап технико-экономического обоснования проекта в полном объеме предусматривает:

• — проведение полномасштабного маркетингового исследования;
• — подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);
• — составление исходно — разрешительной документации;
• — разработку технических решений, в том числе генерального плана;
• — мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне;
• — описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих;
• — оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;
• — планирование сроков осуществления проекта; оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций);
• — формирование условий прекращения реализации проекта.

Принятие решения по инвестированию осложняется следующими факторами: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, риск и т. п. решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких — то критериях.

Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Какого — то универсального метода, пригодного для всех ситуаций нет.

Вся деятельность организации, особенно ее инновационная составляющая, связана с ситуацией неопределенности, которая в конечном счете характеризует случайное на рынке и в деятельности организации. Риск инновационного проектирования многогранен в своих проявлениях и представляет собой сложную систему факторов, проявляющуюся в виде комплексов рисков, индивидуальных для каждого участника проекта в количественном и качественном отношении [14, с. 224].

Инновационные стратегии обусловливают способы конкуренции, обеспечивающие получение конкурентных преимуществ. В то же время эффективность управления инновациями и инновационной деятельностью определяется государственной научно — технической и инновационной политикой. Ключевую роль в развитии инновационного предпринимательства играет государство.

Анализ проблем управления инновационной деятельностью способствует созданию оптимального механизма повышения конкурентоспособности национальной экономики, ее отраслей, организаций, товаров.