Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности ЗАО «ТТК»

Объект исследования: Закрытое акционерное общество «Таймырская топливная компания» (далее ЗАО «ТТК»).

Место нахождения: Российская Федерация, г. Красноярск, 660 021, ул. Копылова, д.2-а.

ЗАО «Таймырская топливная компания» Зарегистрировано администрацией Железнодорожного района г. Красноярска 1 марта 2001 г. Свидетельство о государственной регистрации № 28 620 серия 5-Б. Номер государственной регистрации: 166.

Единственным акционером со 100% владением акций является ОАО «ГМК «Норильский никель». ЗАО «ТТК» осуществляет следующие основные виды деятельности:

• — перевалка и хранение топлива;
• — оптовая и розничная торговля нефтепродуктами;
• — услуги доставки и розлива нефтепродуктов;
• — транспортные услуги;
• — услуги регенерации масел;
• — производство готовой продукции.

Стратегической целью при организации ЗАО «ТТК» является создание в рамках холдинга специализированной компании, занимающейся:

• — поставками нефтепродуктов, как для собственных нужд ОАО «ГМК «Норильский никель» и дочерних структур, так и для сторонних организаций (в том числе местным администрациям);
• — оказанием услуг по хранению нефтепродуктов и их отпуску, как с нефтебаз, так и через цех по обеспечению нефтепродуктами в составе собственной сети АЗС и топливозаправщиков.

ЗАО «ТТК» является одним из лидирующих предприятий по оптовой продаже топлива на территории Красноярского края. На сегодняшний день в состав ЗАО «ТТК» входят следующие структурные подразделения: Московский офис, Красноярский офис, нефтебазы Норильского промышленного района (Дудинская, Кайерканская, Норильская), Цех по обеспечению нефтепродуктами (цех топливозаправщиков, АЗС в НПР), нефтебаза «Песчанка» (Красноярский край), нефтебаза «Заполярная» (Мурманская обл.).

В 2009 году планируется ввод 5-ой АЗС в НПР и расширение существующей, АЗС «Западная», что позволит увеличить количество заправок транспорта структурных подразделений ЗФ ОАО «ГМК «Норильский Никель».

Также с целью обеспечения учета, контроля, рационального расходования нефтепродуктов, получения необходимой информации для принятия оптимальных управленческих решений планируется внедрение Системы учета и управления движением товарных потоков на базе Программно-аппаратного комплекса автоматизированной системы заправки на АЗС/ТЗ с использованием смарт-карт, системы складского учета, кроме того планируется внедрение технологических средств измерения и учета на нефтебазах.

На 2009 год проработан вопрос приобретения в собственность движимого и недвижимого имущества, арендуемого в настоящее время ЗАО «ТТК» у ЗФ ОАО «ГМК «Норильский Никель».

Также следует отметить, что реконструкция объектов, находящихся в ведении ЗАО «ТТК» направлена на приведение условий приема, хранения и отпуска нефтепродуктов к действующим нормам и правилам, предотвращение аварийных ситуаций, повышение надежности функционирования, минимизации промышленных, экономических и экологических рисков (что говорит о высокой социальной ответственности общества, а следовательно и об учете этики, при выборе стратегических направлений развития).

Миссией Общества, на мой взгляд, будет являться развитие районов крайнего севера, а также в целом Красноярского края и страны, так как денежные отчисления Группы компаний «Норильский Никель» в бюджет края и страны имеют значительный вес. Об этом свидетельствует миссия-лозунг группы компаний «Норильский Никель»: «Богатство России — Сибирью прирастать будет».

Отрасль, в которой осуществляет свою деятельность ЗАО «ТТК» (нефтяная отрасль) имеет тенденцию постоянного развития, совершенствования и повышения эффективности своей работы.

ЗАО «ТТК» является лидером по поставкам топлива в северные районы Красноярского края, такие как: Норильск, Дудинка, Игарка, Таймырский (Долгано-Ненецкий) АО и др. К основным факторам, которые влияют на позицию компании (предприятия) в отрасли относятся:

политические: законодательство, политическая стабильность;

экономические: объем капитала, подрядчики, потребители, конъюнктура рынка, уровень инфляции, динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ, затраты на строительные материалы, стоимость строительно-монтажных работ;

правовые: законодательные требования к экологическим нормам, к налогообложению, к нормативной документации;

социальные: социальная ответственность, этика бизнеса, отношение к работе, отношение к отдыху, экологические факторы, изменения структуры доходов и доходности работников;

ресурсные: люди (работники), природные ресурсы, территориальные особенности, инфраструктура региона.

технологические:

• — технологические изменения, имеющие значение для продукции компании;
• — техническое оснащение

Оценка эффективности деятельности предприятия в рыночных условиях измеряется количественными экономическими категориями, такими как: рентабельность, затраты, объем продаж и т. д.

Далее проведем анализ конкурентной среды (логики отрасли).

Анализ силы поставщиков (Таблица 1) показал, что сильный уровень давления со стороны ОАО «ГМК Норильский никель», и средний уровень со стороны подрядных организаций и еще более низкий со стороны поставщиков программного обеспечения. Таким образом, зависимость от ОАО «ГМК Норильский никель» сильная, и потеря поставщика, и увеличение цен на ресурсы, поставляемые поставщиком, повлечет затраты для ЗАО «ТТК».

Анализ силы поставщиков. Таблица 1.

Оценка интенсивности конкуренции по продажам топлива. Таблица 2.

Средний уровень конкуренции в отрасли.

Оценка интенсивности конкуренции по услугам хранения нефтепродуктов. Таблица 3.

Средний уровень конкуренции.

Анализ силы покупателей:

• 1. ОАО «ГМК Норильский никель»
• 2. Морские торговые порты
• 3. Речное пароходство
• 4. АЗС
• 5. прочие юридические и физические лица

Анализ силы покупателей топлива. Таблица 4.

Анализ силы покупателей услуг по хранению нефтепродуктов. Таблица5.

Как по продаже топлива, так и по услугам связанным с его хранением, сильное влияние со стороны ОАО «ГМК Норильский никель», среднее со стороны торговых портов и речного пароходства и слабое влияние со стороны прочих потребителей и АЗС.

Анализ барьеров входа в отрасль. Таблица 6.

5*2+3*1+3*0=13.

Степень влияния рыночных барьеров при входе на рынок имеет сильный уровень.

Анализ барьеров выхода для нефтяной отрасли. Таблица 7.

4*2+1*1+1*0=9.

Анализ барьеров выхода показал, что на данном рынке барьеры выхода очень высоки.

Определение типа технологии, направления влияния технологических факторов на перспективы предприятия.

По моим оценкам, к технологическим факторам, влияющим на перспективы компании можно отнести 2 вида факторов:

• 1) Технологические изменения, имеющие значение для продукции компании;
• 2) Техническое оснащение.

Первый фактор предполагает изменение качества продукции, а второй обеспеченность аппарата управления современными компьютерными программами, орг. техникой, средствами связи и т. д.

Такое незначительное число факторов, на мой взгляд, объясняется тем, что предприятие, по сути, является посредником между добывающей компанией и конечным потребителем, большое внимание которого сосредоточенно на содержании и доведении до принятых экологических норм нефтебаз. Поэтому я считаю, что влияние на перспективы предприятия технологических факторов незначительно.

ЗАО «ТТК» не инвестирует деньги в НИОКР с момента создания, так как в этом нет необходимости. Такие расходы в этой отрасли осуществляют компании, которые занимаются добычей и переработкой нефтепродуктов.

Определение типа видения руководителя.

Тип видения руководителя, по моему мнению:

• 1) В зависимости от акцента внимания — продуктовый тип видения (так как акцент делается на продажу конкретного продукта или услуги).
• 2) В зависимости от степени нестабильности среды — стратегический тип видения, так как предприятие занимается разработкой долгосрочных проектов, что говорит о выборе долгосрочного курса развития.

Выбор модели разработки стратегии.

Модель обучения на опыте, более характерна для предприятия.

Оценка организационного потенциала фирмы.

Потенциал общего управления: умения и способности высшего руководителя, система информации, система принятия решений, система и структура управления фирмой.

Потенциал финансового управления: налоговая политика в т. ч., налоговое планирование, возможности получения кредита, инвестиционные возможности, уровень рентабельности инвестиций и капитала.

Производственный потенциал: управление запасами, в т. ч. контроль, трудовые отношения, система контроля качества.

Проведение стратегической сегментации, выделение стратегических зон хозяйствования, оценка степени их взаимосвязи (синергизма).